基于工程量清單的電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系研究

余根祥

摘 要：當(dāng)前，隨著電力需求的不斷增長，電網(wǎng)建設(shè)變得越來越重要。對于電網(wǎng)建設(shè)項目而言，借助工程量清單進(jìn)行工程量管理有著極其重要的作用。通過分析電網(wǎng)建設(shè)項目工程量管理體系中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程量清單；電網(wǎng)工程；建設(shè)項目；管理體系

中圖分類號：F284；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.24.054

工程量清單以“從設(shè)計工作開始，到項目竣工”為一個結(jié)點，對電網(wǎng)建設(shè)項目的具體工作進(jìn)行分析，保證電網(wǎng)建設(shè)項目的造價和工程量在合理的范圍內(nèi)，確保電網(wǎng)建設(shè)項目的正常開展。對于工程量清單來說，工程量管理體系極其重要，因此，針對工程量管理體系中存在的問題及其解決對策進(jìn)行分析具有十分重要的意義。

1 工程量管理體系中存在的問題

現(xiàn)階段，電網(wǎng)建設(shè)項目工程量管理體系中仍然存在一些問題。這些問題集中體現(xiàn)為工程量管理制度未有效落實、管理人員能力不足和工程量清單編制深度不足。只有在同時具備外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況下，才能真正保證工程量管理體系功能的發(fā)揮。

1.1 工程量管理制度未有效落實

電網(wǎng)建設(shè)項目往往具有較長的建設(shè)周期，工程量管理應(yīng)貫穿于項目的始終。但現(xiàn)階段，工程量管理制度往往不能有效落實，且一些企業(yè)對工程量管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項目的相關(guān)人員不重視工程量管理，最終導(dǎo)致工程量管理體系中出現(xiàn)問題。

1.2 管理人員能力不足

在工程量管理體系中，執(zhí)行工程量管理這項工作需要由項目管理人員完成。這就要求項目管理人員具備較強(qiáng)的綜合管理意識，并且對電網(wǎng)建設(shè)項目實施要有較為清晰的認(rèn)識。這種認(rèn)識有助于提升項目管理人員的能力。但目前，很多項目管理人員的自身素質(zhì)達(dá)不到上述要求，因此，在落實工程量管理制度的過程中，便會出現(xiàn)各種問題。

1.3 工程量清單編制深度不足

工程量清單是工程量管理的重要工具，并且在很多時候，也是衡量工程量管理是否合理的重要依據(jù)。在實際工作中，很多業(yè)主單位對工程量清單的編制深度不足，導(dǎo)致管理工作只是依照工程量清單進(jìn)行，脫離了工程實際?？梢姡こ塘壳鍐尉幹粕疃炔蛔阋彩菍?dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項目實施難以有效推進(jìn)的原因之一。對此，相關(guān)單位應(yīng)將工程量清單編制納入工程量管理體系中。

2 工程量管理體系中問題的解決對策

電網(wǎng)建設(shè)項目工程是一項關(guān)乎國計民生的重點工程，需要所有參建人員予以高度重視。針對工程量管理體系中存在的上述問題，主要解決對策如下。

2.1 增強(qiáng)全過程工程量管理意識

由于電網(wǎng)建設(shè)項目的規(guī)模較大，對人力和物力方面的要求較高，因此，一旦出現(xiàn)決策性失誤，往往會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定相關(guān)工程量，在電網(wǎng)建設(shè)項目的實施過程中，需要按階段的不同對工程量進(jìn)行多次確定。同時，應(yīng)明確工程量管理體系對于電網(wǎng)建設(shè)項目的重要意義。在電網(wǎng)建設(shè)項目的具體實施過程中，實行工程量管理十分必要，有助于相關(guān)單位對電網(wǎng)建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體的分析。

2.2 提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

由于電網(wǎng)建設(shè)項目具有特殊性，因此，項目管理人員不僅要對工程量管理有著較深的認(rèn)識，還要對電網(wǎng)建設(shè)項目涉及到的技術(shù)層面的知識有一定的了解，比如設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計參數(shù)和法律法規(guī)等；不僅要掌握與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的綜合知識，更要具備較高的技術(shù)水平；不僅要將自己所學(xué)的知識熟練應(yīng)用于工程量管理中，還要對市場經(jīng)濟(jì)有著準(zhǔn)確的判斷，從而為項目造價提供較好的參考建議和決策依據(jù)。

要想提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，可以從以下兩方面入手：①不斷積累工程量管理的相關(guān)知識。在電網(wǎng)建設(shè)項目實施中，工程量管理工作需要由實踐經(jīng)驗豐富的項目管理人員來完成。項目管理人員不僅要具備與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，更要具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。因此，在具體的施工過程中，項目管理人員要不斷積累、學(xué)習(xí)工程量管理的相關(guān)知識。在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，積累和學(xué)習(xí)過程更為簡單——通過計算機(jī)對相關(guān)資料進(jìn)行有效的整理、分析，然后建立數(shù)據(jù)庫，并在應(yīng)用的過程中對資料進(jìn)行有效的歸納和總結(jié)。②重視項目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。相關(guān)單位可以組織繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，幫助項目管理人員掌握自己不熟悉的知識，在實際施工中做到學(xué)以致用。這種方式可以很好地幫助項目管理人員提高自身的技能和綜合素質(zhì)。

2.3 科學(xué)、有效地管理工程量清單

工程量清單是工程量管理體系的重要組成部分，直接關(guān)系到工程量管理的具體實施。對于建設(shè)管理單位而言，只有不斷完善工程量清單，才能真正保證工程量管理體系功能的發(fā)揮。要想真正做好工程量管理工作，就需要做好以下兩方面的工作：①在設(shè)計階段，建設(shè)管理單位應(yīng)提前介入工程項目施工，設(shè)立一個合理的工程量管理和控制目標(biāo)。該目標(biāo)的設(shè)立使得工程設(shè)計有據(jù)可依。同時，在項目實施過程中，要嚴(yán)格控制一些不合理的變更。通常情況下，不合理的變更主要發(fā)生在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。②工程設(shè)計單位需要對工程量清單進(jìn)行規(guī)范、詳細(xì)的編制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程量清單的使用是以市場導(dǎo)向作為主要目的進(jìn)行的全過程管理的模式，需要法律條款約束。同時，加強(qiáng)施工全過程監(jiān)督，并嚴(yán)格管理電網(wǎng)建設(shè)項目工程量清單的編制。此外，還需要對一些不合理行為進(jìn)行及時處理，保證電網(wǎng)建設(shè)項目工程量清單的合理性，這樣才能使工程量管理活動順利進(jìn)行。

3 總結(jié)

目前，電網(wǎng)建設(shè)項目已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)代建設(shè)理念的提出有助于工程量管理在電網(wǎng)建設(shè)項目中的成功應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]袁燦培.基于工程量清單的電網(wǎng)工程量管理體系研究[J].中國電力教育，2014（03）：237-238.

[2]趙杰.基于工程量清單的電力工程造價研究[J].中國電子商務(wù)，2014（20）：241.

[3]楊曉宇.淺談電網(wǎng)工程的工程量清單計價與應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（2）：103-104.

〔編輯：劉曉芳〕