十年磨一劍 今始展鋒芒
——記上海建科工程項目管理有限公司

十年磨一劍 今始展鋒芒
——記上海建科工程項目管理有限公司

上海新虹橋醫(yī)學(xué)中心（總控）

2005年，上海建科工程項目管理有限公司（以下簡稱建科項管）悄然而生，一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路由此鋪開。十年，彈指一揮間。建科項管內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，不斷吸引高端人才加入，品牌業(yè)績和市場信譽(yù)不斷提升，已經(jīng)成為了行業(yè)中的佼佼者。

上海迪士尼（項目管理）

十年創(chuàng)業(yè)，終見曙光

2005年，國內(nèi)建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢日趨嚴(yán)峻，上海建科工程咨詢有限公司（原上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司）發(fā)現(xiàn)只在施工階段介入的工程監(jiān)理無法為建設(shè)單位提供全過程、全方位的管理決策支撐，項目管理應(yīng)該是未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為了提前培養(yǎng)團(tuán)隊在項目管理方面的專業(yè)能力，高起點(diǎn)進(jìn)入正處于萌芽狀態(tài)的項目管理市場，毅然決定將公司的甲級監(jiān)理資質(zhì)平移，創(chuàng)立新的公司，建科項管藉此誕生。

對創(chuàng)立伊始的建科項管來說，公司面臨著諸多困難：一是業(yè)務(wù)難接，當(dāng)時各方對項目管理作用的認(rèn)識不夠，業(yè)務(wù)量較??；二是公司創(chuàng)立之初制度缺乏，無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的企業(yè)要求；三是人才問題困擾企業(yè)的發(fā)展。公司的人員既是老兵、又是新丁。說是老兵，因為公司的人員都是從母公司的各個事業(yè)部和子公司調(diào)配而來，都是監(jiān)理行業(yè)的“行家里手”；說是新丁，因為整個公司沒幾個人真正理解和做好工程項目管理，可謂是七拼八湊的“臨時隊伍”。這樣的格局，導(dǎo)致公司在成立之處的幾年內(nèi)都以考慮生存為主，雖然公司名稱是項目管理公司，但是業(yè)務(wù)基本還是以監(jiān)理業(yè)務(wù)為主，與母公司的其他部門并無差異。2009年，全公司較重大項目總共不到十個，生存愈發(fā)艱難。

但即便是在這樣艱難的環(huán)境中，公司始終堅定往項目管理的方向發(fā)展。公司承接到了上海波音機(jī)庫的項目代建業(yè)務(wù)，又逐步承攬了國家及地方代表意義重大的上海世博會C片區(qū)、上海對口支援都江堰災(zāi)后重建等項目管理服務(wù)。這些項目，為公司鍛煉了項目管理人才，培養(yǎng)了他們項目管理的理念，為公司接下來的五年高速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。2011年，上海迪斯尼樂園的開工建設(shè)給了建科項管極好的機(jī)遇。為了能夠取得這樣一個優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的項目，公司上下“三軍用命”，積極滿足招標(biāo)方的諸如雙語人才等要求，順利中標(biāo)。藉此，公司上下信心大增。自此之后，公司又相繼中標(biāo)海南銅鼓嶺國際生態(tài)旅游區(qū)、上海新虹橋國際醫(yī)學(xué)中心（園區(qū)），南京麒麟科技創(chuàng)新園區(qū)、國家會展中心（上海）、上海復(fù)旦大學(xué)楓林校區(qū)等區(qū)域性重大項目（群）的項目管理服務(wù)。

公司產(chǎn)值由成立之初不足2000萬，到如今近1億；公司項目由當(dāng)初的不足10個，到如今的70余個；公司人員由當(dāng)初百來人增長到而今的400余人。而最讓公司自豪的是，公司的項目管理業(yè)務(wù)占到了所有業(yè)務(wù)的近半，是為數(shù)不多的名副其實的工程項目管理企業(yè)。

十年跋涉，一路創(chuàng)新

作為高智能的服務(wù)行業(yè)，工程咨詢行業(yè)近年來快速發(fā)展，越來越多的客戶也意識到了項目管理的價值，但對項目管理公司的要求也越來越高。項目管理公司只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，才能夠得到長足的發(fā)展。

作為以工程咨詢和項目管理服務(wù)為主的公司，建科項管在十年里不斷強(qiáng)化自身的體系建設(shè)，形成了較為完善健全的管理體系和科學(xué)的管控運(yùn)作模式。公司先后取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、英國UKAS質(zhì)量管理體系認(rèn)證、英國UKAS環(huán)境管理體系認(rèn)證等。同時，公司牢牢把握“客戶為先”的原則，搭建了“JKPM四階段”管理法，分別為“啟動、設(shè)計、施工、收尾”四個階段。在服務(wù)中通過將咨詢服務(wù)模塊化、流程化、表格化，圍繞管理目標(biāo)分解管理任務(wù)，為客戶提供定制式的精益化服務(wù)模式。對已有的成功經(jīng)驗，公司也進(jìn)行了總結(jié)，并且參與多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

上海川沙A-1地塊市政道路及附屬設(shè)施（監(jiān)管一體）

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。在當(dāng)前的形勢下，完整的工程項目管理業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越難接到，且單一的項目管理服務(wù)模式已越來越不能適應(yīng)工程項目規(guī)模化、區(qū)域化、專業(yè)化、個性化的趨勢。工程項目不同于生產(chǎn)產(chǎn)品，獨(dú)一性是其主要特性。每一個工程項目，每一個客戶都無法復(fù)制，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)目標(biāo)對管理咨詢提出了極高的創(chuàng)新要求。面對瞬息萬變的環(huán)境，建科項管圍繞“自由創(chuàng)新、不拘一格”的創(chuàng)新原則和行業(yè)“BIM化、信息化、工業(yè)化”的發(fā)展方向，創(chuàng)新提出了項目總控、監(jiān)管一體、定制式專項服務(wù)、BIM式項目管理、綠色建筑項目管理、資本投后管理等服務(wù)模式，獲得了客戶極大的認(rèn)可。

上海南京東路179號街坊成片保護(hù)改建（監(jiān)理）

上海國際旅游度假區(qū)管理中心（監(jiān)管一體）

上海復(fù)旦大學(xué)楓林校區(qū)（項目管理）

針對當(dāng)前業(yè)主需求的個性化的形式，公司創(chuàng)新性地為業(yè)主構(gòu)建了模塊化菜單式，形成了工程項目管理全過程服務(wù)體系，制定相應(yīng)的管理規(guī)程及基準(zhǔn)文件，有效整合優(yōu)化項目管理資源，為業(yè)主提供了專業(yè)性、系統(tǒng)性、前瞻性的管理服務(wù)，公司服務(wù)的客戶也從工程領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到政府部門、銀行基金和行業(yè)協(xié)會等領(lǐng)域。

而針對當(dāng)前園區(qū)建設(shè)如火如荼的形勢，建科項管也適時地推出了總控咨詢的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主對總體項目進(jìn)行建設(shè)頂層整體管理體系規(guī)劃，提供工程建設(shè)全程管理咨詢，實行工程建設(shè)全面監(jiān)管評價。在目前的上海新虹橋國際醫(yī)學(xué)中心（園區(qū)）、南京麒麟科技創(chuàng)新園區(qū)等項目中，這種服務(wù)模式已經(jīng)得到了業(yè)主的好評，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

十年同心，攜手騰飛

眾所周知，工程項目管理對人才要求極高，需要的是具備綜合素質(zhì)的高級管理人才，既要有扎實的項目管理理論基礎(chǔ)，又要有現(xiàn)場工作經(jīng)驗。正如前文所說，建科項管創(chuàng)立之初的項目管理人才極度匱乏。為了能夠在短時間內(nèi)獲得人才，劉格春總經(jīng)理介紹說，公司上下集思廣益，從各方面招納賢才，他們有來自設(shè)計院、業(yè)主單位、房地產(chǎn)公司、施工單位等，找到與公司理念契合的員工后，加以培養(yǎng)，如今的他們都已經(jīng)成為了公司的頂梁柱。另外一方面，公司也引進(jìn)研究生進(jìn)行培養(yǎng)，加大公司的人才儲備。

員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，公司倡導(dǎo)以人為本，同心協(xié)力為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。建科項管根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。公司實施了“導(dǎo)師制”，為每一位員工量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，通過母公司上海建科工程咨詢有限公司優(yōu)良的人才結(jié)構(gòu)，提供眾多的管理、技能、文化等培訓(xùn)活動，源源不斷地為企業(yè)輸出優(yōu)秀人才。在母公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司也圍繞項目管理進(jìn)行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)員工對行業(yè)的領(lǐng)悟力，將項目管理的理念灌輸?shù)矫恳粋€員工的工作中。

在行業(yè)人員流動趨于頻繁的市場環(huán)境下，公司業(yè)務(wù)骨干隊伍保持非常穩(wěn)定的狀態(tài)，并多渠道地引進(jìn)人才和培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。如今公司已逐步形成了一支較為穩(wěn)定的、知識和年齡層次合理的骨干隊伍，并有博士與碩士、歸國留學(xué)生等高等學(xué)歷人才。目前公司國家類注冊人員達(dá)30%，本科以上人員達(dá)50%，中級以上職稱達(dá)50%，具有一大批一級注冊建造師、注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、英國特許建造師等復(fù)合型的專業(yè)工程咨詢?nèi)瞬?，為公司不斷發(fā)展和壯大奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

而作為國有企業(yè)控股子公司，建科項管也注重打造家文化，關(guān)愛社會，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。公司積極投身綿陽、甘肅抗震救災(zāi)，都江堰援建，新疆援建等，在履行企業(yè)社會責(zé)任上主動積極，贏得了品牌聲譽(yù)。

本刊記者 陳 浩