析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

盛滌非

(國網(wǎng)安徽省電力公司物資公司, 安徽　合肥　230061)

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析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

盛滌非

(國網(wǎng)安徽省電力公司物資公司, 安徽合肥230061)

摘要：財務(wù)管理是以企業(yè)資金運行為特定對象的一項管理活動，它以資金(價值)管理形態(tài)始終滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)，覆蓋著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和管理活動的全方位。文章從企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵分析入手，試對財務(wù)管理的基本內(nèi)容進行詮釋，進而闡述財務(wù)管理在企業(yè)管理中的功能定位。指明財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點和“抓手”，并逐步建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制，以期為企業(yè)管理機制的改革和創(chuàng)新提供參考或借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、概述

(一)財務(wù)管理及其內(nèi)涵

財務(wù)管理(Financial Management)是指在國家相關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，著眼于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，關(guān)于組織企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金籌集、資金投放、資金運營、資金分配的管理活動及處理其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。也即，財務(wù)管理是一項組織企業(yè)資金運動，處理其相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，其伴隨并產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營過程中普遍存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

通常認為，財務(wù)管理作為一項經(jīng)濟管理工作，其主要職責(zé)是合理組織企業(yè)的財務(wù)活動，正確處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)活動是指客觀存在于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金(價值)運動，即籌資、投資、運營和分配資金(價值)的管理活動。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動時與關(guān)聯(lián)方所產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系。

可見，財務(wù)管理有兩項基本內(nèi)容：其一是組織企業(yè)的財務(wù)活動，包括：企業(yè)的籌(融)資、投資、資金(價值)運營、資金(價值)分配等一系列的管理活動。其二是處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財務(wù)關(guān)系，主要涉及企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與投資人(出資人或股東)、受資人、債務(wù)人、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門等之間的經(jīng)濟關(guān)系，以及企業(yè)與管理層(董事會、監(jiān)事會)、企業(yè)與員工、企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門等之間的經(jīng)濟利益關(guān)系等。

(二)財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系

盡管從表象上看，企業(yè)的財務(wù)活動具體表現(xiàn)為資金(價值)與物資的增減變化，而實際上資金(價值)與物資的增減變化卻反映著利益關(guān)聯(lián)方之間的經(jīng)濟關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系。因此，財務(wù)活動所體現(xiàn)的是財務(wù)管理的形式特征，而財務(wù)關(guān)系卻反映了財務(wù)管理的業(yè)務(wù)本質(zhì)，并會直接或間接地影響財務(wù)活動的速度、規(guī)模與效益等。

企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與關(guān)聯(lián)方所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系中，有的是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重要關(guān)系，即主導(dǎo)性的關(guān)系，如企業(yè)與國家相關(guān)部門、投資人、債權(quán)人、管理層(董事會、監(jiān)事會)等的財務(wù)關(guān)系；有的是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，即基礎(chǔ)性的關(guān)系，如企業(yè)與員工、客戶、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；有的屬于企業(yè)的內(nèi)政關(guān)系，如企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間的關(guān)系；也有的屬于均衡性的關(guān)系，如企業(yè)與其他財務(wù)主體(如受資者、債務(wù)人等)之間的經(jīng)濟關(guān)系。

理好內(nèi)政、處好外交是成功企業(yè)的經(jīng)營之道，也是企業(yè)財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容之一。因此，正確地處理與協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系是當前企業(yè)財務(wù)所面臨的重要課題，要本著內(nèi)外兼顧、審慎穩(wěn)健的原則做好此項工作，力爭取得國家相關(guān)部門、出資者和相關(guān)單位的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與其他各財務(wù)主體之間的利益均衡，充分調(diào)動各個方面的積極因素，努力實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

(一)財務(wù)管理與企業(yè)管理

1.企業(yè)與企業(yè)管理

企業(yè)一般是指以盈利為目的，通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，有效組織和運用各種生產(chǎn)經(jīng)營要素(勞動力、土地、資本、技術(shù)、企業(yè)家才能等)，向市場提供適銷對路的商品或服務(wù)，實行自主獨立經(jīng)營核算的法人或其他經(jīng)濟組織。它是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，伴隨著社會分工的不斷發(fā)展而成長壯大。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體，其追求的發(fā)展目標必然是實現(xiàn)企業(yè)價值(財富)的最大化與可持續(xù)地穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)的正常運營必須通過一系列管理活動來維持，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標而正常運營所實施的一系列管理行為就是所謂的企業(yè)管理。也即企業(yè)管理是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標而正常運營所實施的一系列管理行為的概括性總稱。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是錯綜復(fù)雜的，它決定了企業(yè)管理的多面性和復(fù)雜性。對于一般的生產(chǎn)型企業(yè)而言，大多包括技術(shù)裝備管理、物資材料管理、生產(chǎn)組織管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營銷售管理、人事勞資管理、財務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理等各項基礎(chǔ)工作，涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物等方方面面。同時，也決定了企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作既有其各自的特點，相互之間又存在合理分工和密切配合。在企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作中，財務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理是組成之一。

2. 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成

財務(wù)管理始終伴隨并產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營管理過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，它運用資金(價值)管理手段來實現(xiàn)間接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行管理。而作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，財務(wù)管理的主要職責(zé)有：一是組織其開展財務(wù)活動；二是處理其與關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金(價值)運動——資金的籌集、投放、運營和分配等活動的管理，以提高企業(yè)資金的運用效果，實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是伴隨著人力、財力、物力等資源要素的投入與商品、服務(wù)等的產(chǎn)出過程，而持續(xù)推動這個循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運營過程的，則是企業(yè)資金(價值)的不斷運動。財務(wù)管理就是通過對資金(價值)的管理，來實現(xiàn)間接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實物形態(tài)的管理，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，也是企業(yè)通過合理組織資金(價值)的不間斷運動，而使企業(yè)資本實現(xiàn)保值、增值的過程。因此，相對于企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理工作，財務(wù)管理的獨特之處在于，它是通過對資金(價值)的管理，來實現(xiàn)覆蓋、滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的多要素、各環(huán)節(jié)和全過程。

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動的全過程進行管理，通常企業(yè)的資金運動包括：籌(融)資、投資、資金運營、資金分配等活動。

籌(融)資活動是指企業(yè)根據(jù)新建、發(fā)展或運營等客觀需要，通過金融市場或有關(guān)渠道，運用各種籌(融)資方式，經(jīng)濟有效地籌(融)必要資金的行為?；I(融)資活動是企業(yè)資金運動的初始階段，也是企業(yè)投資活動的必備前提?；I(融)資的規(guī)模和水平，則會對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響或制約。

投資活動指企業(yè)根據(jù)投資項目建設(shè)的資金需要，相應(yīng)持續(xù)地投放資金的行為。投資活動作為企業(yè)資金運動的中心環(huán)節(jié)，其投資規(guī)模和投資方向，則決定著企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。

資金運營活動是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的與資金收付有關(guān)的一系列行為，包含資金的耗費和回收。資金運營作為企業(yè)資金運動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其資金的運營及其效果，則關(guān)系到企業(yè)資金能否正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)成本的高低，也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。

資金分配活動有廣義與狹義兩種涵義。廣義的資金(價值)分配活動是指對企業(yè)各種收入進行處置和分攤的行為，如補償成本、支付利息、派送股利和紅股、企業(yè)留存等。而狹義的資金(價值)分配活動是指僅對企業(yè)稅后利潤進行分配，如派送股利或紅股、企業(yè)留存等。通常，財務(wù)管理所言的分配是指狹義的分配，即稅后利潤的分配。資金分配活動作為一次資金運動過程的終點，又成為下一次資金運動過程的起點。企業(yè)的資金分配及其政策，涉及到投資者、經(jīng)營管理層和企業(yè)員工等各方面的經(jīng)濟利益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的凝聚力和社會形象。

因此，財務(wù)管理的任一項經(jīng)營決策或具體管理行為都會對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展產(chǎn)生影響，可見其是何等的重要。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成。

(二)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中樞和核心地位

財務(wù)管理作為一項經(jīng)濟管理工作，其基本職責(zé)是合理組織企業(yè)資金(價值)運行，正確處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財務(wù)關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營決策是否正確，技術(shù)線路是否先進，產(chǎn)品供銷是否順暢，生產(chǎn)經(jīng)營是否合理等，都可通過企業(yè)的有關(guān)財務(wù)指標快速地得到反映。企業(yè)的經(jīng)營管理層，要客觀而全面地了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效果，就需對企業(yè)資金運行中的有關(guān)財務(wù)指標，進行綜合的分析和評價。企業(yè)通過合理組織資金(價值)運行，可確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的流暢運轉(zhuǎn)。而通過深入分析企業(yè)的有關(guān)財務(wù)指標，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“短板”或薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對性的措施，加強對成本費用的管控，及時堵塞經(jīng)營管理的“漏洞”，從而以較低的耗費或投入來獲取較高的經(jīng)濟收益或產(chǎn)出。因此，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、成果等進行綜合分析評價，是財務(wù)管理有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的重要舉措，財務(wù)管理的各項經(jīng)濟指標是企業(yè)開展科學(xué)預(yù)測與決策、制訂并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，始終處于企業(yè)管理的中樞和核心地位。

財務(wù)管理是以企業(yè)資金運行為特定對象的一項管理活動。相對于企業(yè)管理中的其他管理工作，諸如技術(shù)裝備管理、物資材料管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營銷售管理等，財務(wù)管理則覆蓋著企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的各要素，滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和管理活動的全方位，具有以下三個特點。

1.綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理大多是由技術(shù)裝備管理、物資材料管理、生產(chǎn)組織管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營銷售管理、財務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，除財務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理外，其他各項管理都大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個環(huán)節(jié)、某個要素、某個部分實施管理，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到促進或制約作用，而不可能對整個企業(yè)的運營過程實施管理。而財務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理則不同，前面已經(jīng)分析，它是一種資金(價值)管理，包括投資管理、籌(融)資管理、成本費用管理、收益分配管理、資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理等。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)——資金(價值)運行的全過程進行管理，因此，財務(wù)管理的管理對象，就是以資金(價值)表現(xiàn)的企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。也即，財務(wù)管理是一種綜合性管理。但凡有經(jīng)營活動，就會有資金(價值)運行，就屬于財務(wù)管理的范疇。因此，相對于企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理，財務(wù)管理滲透、覆蓋并貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和管理活動的全方位，包括企業(yè)產(chǎn)供銷的各環(huán)節(jié)、人財物等各要素，以及企業(yè)內(nèi)外的方方面面，它是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。

2.聯(lián)系面廣

財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。首先從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)在經(jīng)營中凡是涉及資金(價值)收付行為的活動均與財務(wù)管理有關(guān)，涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與經(jīng)營管理層等方方面面。其次從企業(yè)外部觀察，財務(wù)管理需處理企業(yè)與外部各個方面的經(jīng)濟關(guān)系，如涉及企業(yè)與政府相關(guān)部門、股東(出資者或投資人)、受資人、供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、債務(wù)人等之間的諸多關(guān)系。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理必然會觸及到企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各方面，聯(lián)系面廣。

3.靈敏準確

財務(wù)管理能快速準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。如企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況、資金周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況等，都可通過企業(yè)的各項財務(wù)指標快速準確地反映出來。通過及時準確地核算、分析、對比企業(yè)的各項財務(wù)指標，可對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行有效監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題或瑕疵，并督促企業(yè)相關(guān)部門采取有效措施或?qū)Σ?。企業(yè)面對日益復(fù)雜和不斷變化的市場競爭環(huán)境，必須建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，提高企業(yè)財務(wù)管理的靈敏度和準確性，使企業(yè)能根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，而及時對經(jīng)營做出調(diào)整或改變。

因此，財務(wù)管理是一項綜合性強、聯(lián)系面廣、靈敏準確的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的經(jīng)營管理者只有不斷堅持改革，推進機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實注重并做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能真正實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。

(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與功能

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展中始終發(fā)揮著重要的作用。而其作用的發(fā)揮通常是建立在其基本功能的基礎(chǔ)上。具體來講，財務(wù)管理主要具有三項基本功能：即資金(價值)管理、成本控制、監(jiān)督控制等。

1.資金(價值)管理功能

資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的前提和必要條件，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容和最為基本的功能。根據(jù)企業(yè)對市場變化及其發(fā)展狀況的分析，綜合相關(guān)的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地籌集和配置企業(yè)的各類資金。要切實抓好固定資產(chǎn)的管理，積極盤活各類閑置的資產(chǎn)，及時處置報廢的資產(chǎn)，盡量杜絕和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失，使企業(yè)資產(chǎn)能實現(xiàn)保值增值。要做好企業(yè)流動資金的測算分析和管控，加強對企業(yè)現(xiàn)金流的實時監(jiān)測和控制，確保企業(yè)有預(yù)定的支付能力和償債能力。要妥善安排配置企業(yè)各類資金的合理比例結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的資金占用相對較少，資金成本相對較低。從而以有限或較少的資金投入而獲得較大的產(chǎn)出，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收益和效益?？梢?，資金(價值)管理是財務(wù)管理的一項基本功能。

2.成本控制功能

由于企業(yè)所面對市場環(huán)境是瞬息萬變的，故影響其經(jīng)營利潤的因素也是多方面的。如政策法規(guī)方面的變化、市場供求關(guān)系的變化、同業(yè)競爭關(guān)系的變化，成本的變動等等，但其中成本因素(如原材料價格、員工薪酬等)則是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的主要因素。在企業(yè)的經(jīng)營目標策略中，成本控制始終處于比較重要的地位。在確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)如能有效地控制和降低產(chǎn)品成本，就能在市場競爭中占得先機。因此成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的另一基本功能。

實施成本控制，首先應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)運行機制。即形成與本企業(yè)生產(chǎn)周期或經(jīng)營模式相吻合的財務(wù)管理循環(huán)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，包括財務(wù)的分析、預(yù)測、計劃、檢查、控制等環(huán)節(jié)。其次是運用科學(xué)的管理方法，推行全面的預(yù)算管理，把預(yù)算管理的觸角延伸至企業(yè)經(jīng)濟活動的所有角落。這是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、減少損失浪費、控制成本費用的重要手段。最后是實施企業(yè)的目標成本管理，逐步構(gòu)建企業(yè)的全員成本控制體系。并加強對企業(yè)產(chǎn)品成本的核算。在充分確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)要嚴格控制和降低經(jīng)營和服務(wù)中的費用支出(物料消耗、研發(fā)費用、員工薪酬、勞動保護等)，杜絕各項不合理的開支，從而最大限度地控制和降低企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤和經(jīng)濟效益。

3.管理監(jiān)督功能

為確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的管理效能，需要建立相對完善的管理監(jiān)督系統(tǒng)。而隨著計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)通過引進相對成熟的財務(wù)管理軟件并建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域和全過程，可及時準確地預(yù)測、防范和化解各種可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。因此管理監(jiān)督作為財務(wù)管理的第三項基本功能，它確保企業(yè)的經(jīng)營管理過程規(guī)范有序，管理效能得到提升，確保企業(yè)始終按正確的發(fā)展目標穩(wěn)健前行。企業(yè)在相對完善的財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)控下，各種資源要素都可得到合理配置和有效利用，可充分地發(fā)揮和挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)撃?，?yōu)化和規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)以較低投入而獲得較高產(chǎn)出，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位

如前所述財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)管理中須確立財務(wù)管理的中樞和核心地位。但需要注意的是，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位，并非是忽視甚至否定企業(yè)的其他各項管理工作；而強調(diào)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，也并非僅以財務(wù)部門為中心。

(一)形成共識

企業(yè)的經(jīng)營管理層、各職能部門應(yīng)正確認識和理解企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位等，要盡可能地形成共識。但強調(diào)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位，并非是忽視甚至否定企業(yè)的其他各項管理(諸如安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷等)的重要性，這只是看問題的視角不同而已。在一般情況下，企業(yè)的其他管理僅對生產(chǎn)經(jīng)營活動的某個要素、某個環(huán)節(jié)或某一局部來實施管理，而財務(wù)管理則是綜合性管理，它覆蓋、滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各要素、各環(huán)節(jié)和全過程。

(二)重視財務(wù)管理對其他管理的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)

財務(wù)管理目標乃至企業(yè)發(fā)展目標是一個多層次、多要素相互關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的有機整體，有賴于企業(yè)各項管理工作的相互協(xié)調(diào)與配合，才能完成和實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理高層所做出的任何經(jīng)營決策和實施計劃，都需要企業(yè)的各個職能部門、各個環(huán)節(jié)來執(zhí)行和管控。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的經(jīng)營管理高層要提高認識，統(tǒng)一思想，將財務(wù)管理視為企業(yè)管理的重點和“抓手”，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，賦予財務(wù)管理更多的權(quán)責(zé)，注重和發(fā)揮財務(wù)管理的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，從而凝聚成合力，使企業(yè)管理的主要目標順利得以實施。企業(yè)的其他管理，諸如市場營銷管理、生產(chǎn)組織管理、人事勞資管理等，在資金使用、經(jīng)費管控等方面也需要財務(wù)管理的指導(dǎo)，以提高其管理水平和成效，主要是指導(dǎo)其以資金(價值)管理的理念來開展各項管理工作，并運用數(shù)據(jù)分析的方法對管理過程和成果進行綜合評價。也即，財務(wù)管理能通過資金(價值)管理手段，來實現(xiàn)間接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實物形態(tài)管理。相對于企業(yè)的其他管理，財務(wù)管理更具有覆蓋面廣和全過程的管理優(yōu)勢。

(三)重視其他管理對財務(wù)管理的協(xié)作與配合

財務(wù)管理是一項需要企業(yè)統(tǒng)一目標、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)一致的工作，財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及面廣、綜合性強等，決定了其僅靠財務(wù)部門是不可能獨立完成的，而必然需要企業(yè)的經(jīng)營管理高層、各職能部門、乃至企業(yè)的每一個人的集思廣益、通盤協(xié)作、群策群力與協(xié)調(diào)配合?？梢?，企業(yè)的各項管理彼此不是孤立或割裂的，而是相互滲透、相互依存的，企業(yè)的其他管理必須對財務(wù)管理給予足夠的支持、協(xié)作和配合，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

誠然，若忽視其他管理工作或其他管理工作缺乏對財務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合，財務(wù)管理就可能成為“空中樓閣”；而若無財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他的管理工作也可能會出現(xiàn)盲目性。因此，強調(diào)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，實際上就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，把資金(價值)管理的理念和數(shù)據(jù)分析的方法落實到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)、每個角落乃至每一個人。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項非常獨特而重要的綜合性管理工作。它始終滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)，覆蓋著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。尤其是財務(wù)管理通過資金(價值)管理，把人力、物力、財力等各種資源要素納入其管理范圍，使之融合于企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域和全過程，從而形成更為協(xié)調(diào)和有效的組合優(yōu)勢，以取得最佳的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、管理模式等都已發(fā)生了根本性的變化，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成，其中樞和核心地位將會愈來愈穩(wěn)固，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展中也必將會發(fā)揮愈來愈重要的作用。因此，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點和“抓手”，逐步建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制。這是企業(yè)推行管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新、改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要舉措，也是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。企業(yè)的經(jīng)營管理高層，應(yīng)切實注重并做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對各種資源要素的有效組合，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，以最終實現(xiàn)企業(yè)價值(財富)的最大化和未來的可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：吳明]

Position and Role of Financial Management in Enterprise Management

SHENGDi-fei

(MaterialsCompanyofStateGridAnhuiElectricPowerCorporation,Hefei230061,China)

Abstract:Financial management is the management activity of taking the enterprise capital operation as the specified object, and it permeates in the each link of business activities, covers the each field of operation businesses, throughout the overall process of enterprise operation and all aspects of management activities as fund(value)management form. From the connotation analysis of enterprise financial management, the paper interprets the basic content of financial management, and expounds the function and location of financial management in enterprise management. It indicates that the financial management is the key and grasp of enterprise management, and gradually establishes the enterprise management mechanism taking the financial management as the center, so as to provide the reference for the reform and innovation of enterprise management mechanism.

Key words:financial management; enterprise management; position; role

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1672-9706(2015)04- 0062- 06

作者簡介：盛滌非(1978-)，男，安徽六安人，國網(wǎng)安徽省電力公司物資公司財務(wù)部，會計師。

收稿日期：2015- 03-27