淺談做好基層黨支部工作的幾點(diǎn)方法

戴康平

一、健全制度，增強(qiáng)責(zé)任

強(qiáng)化黨的職能是做好基層黨建工作的關(guān)鍵。黨支部是黨的基層組織，黨的各項(xiàng)方針政策最終要靠這一級(jí)組織去落實(shí)，上級(jí)黨委提出的各項(xiàng)任務(wù)，最終要通過(guò)這一級(jí)組織帶領(lǐng)群眾完成。因此，大力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)具有特別重要的意義。

液化氣站作為窗口單位，黨員中存在素質(zhì)參差不齊、個(gè)別黨員先進(jìn)性不突出的現(xiàn)象。怎么辦？我們黨支部提出了首先要加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行整訓(xùn)，在強(qiáng)化黨的組織建設(shè)中，開(kāi)展黨員的黨性和先進(jìn)性再教育，提高全體黨員的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)和活力。

一是根據(jù)液化氣站工作任務(wù)的變化，及時(shí)對(duì)黨小組進(jìn)行了重新劃分，組建了“環(huán)氧丙烷黨小組”和“液化氣黨小組”兩個(gè)小組，對(duì)黨小組長(zhǎng)進(jìn)行了換屆選舉，把能力強(qiáng)、黨性強(qiáng)、先進(jìn)性突出，對(duì)黨建工作熱心的黨員選拔到黨小組長(zhǎng)的崗位上，充分發(fā)揮黨小組長(zhǎng)的工作積極性，增強(qiáng)黨小組的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，做到不僅班班有黨員，而且個(gè)個(gè)崗位帶頭的是黨員，彰顯黨員的先進(jìn)性和黨組織的戰(zhàn)斗力。二是規(guī)范黨的組織活動(dòng)。結(jié)合黨員的不同崗位，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)黨員提出不同的要求，注重實(shí)際效果，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理，定期檢查他們的工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。三是開(kāi)展黨員傳、幫、帶活動(dòng)。不僅對(duì)落后黨員開(kāi)展黨員對(duì)黨員的傳、幫、帶，不讓黨員掉隊(duì)，而且樹(shù)黨員先進(jìn)典型，讓黨員幫扶落后群眾，特別是重點(diǎn)維穩(wěn)對(duì)象，并建立了考核規(guī)則，做到一年有成效，二年大變樣。四是突出黨員戰(zhàn)斗力。根據(jù)液化氣站生產(chǎn)工作量彈性大的特點(diǎn)，液化氣站常年保年保持“黨員突擊隊(duì)”，隊(duì)員凝聚黨旗下，以無(wú)私忘我的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心，沖鋒在前，不畏危、艱、險(xiǎn)、難，時(shí)刻準(zhǔn)備，勇挑重?fù)?dān)。

二、融入中心，發(fā)揮特色

（1）黨微在胸前閃光，黨員突擊隊(duì)隊(duì)旗在檢修工地飄揚(yáng)。長(zhǎng)煉液化氣站在大檢修中，不管是在檢修工地還是在生產(chǎn)裝置的開(kāi)停工過(guò)程中，黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展抓教育引導(dǎo)、抓服務(wù)保障、抓典型引路、亮身份、亮職責(zé)、亮形象的“三抓”“三亮”活動(dòng)。在停工前和開(kāi)工后生產(chǎn)波動(dòng)大的特殊時(shí)期，不講條件，積極配合，加班加點(diǎn)出廠液化氣，確保生產(chǎn)后路暢通，為生產(chǎn)裝置檢修、開(kāi)工提供一流的服務(wù)。大檢修液化氣站需對(duì)汽槽充裝臺(tái)進(jìn)行全面更新改造，投資大，其中16條管線須全部動(dòng)火處理。由于停工晚，開(kāi)工早，工期短，任務(wù)比較重。為準(zhǔn)時(shí)完成檢修任務(wù)，車(chē)間支部成立以黨員為骨干的“大檢修突擊隊(duì)”，全體黨員分批次投入該重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的戰(zhàn)斗。為保重點(diǎn)項(xiàng)目汽槽臺(tái)檢修，車(chē)間支部將大檢修突擊隊(duì)隊(duì)旗插在檢修現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間分派兩支突擊小分隊(duì)輪流全力配合，隊(duì)員不怕臟、不怕苦、不怕累，盡管動(dòng)火點(diǎn)多面廣，且天天晚上加班加點(diǎn)，但全體突擊隊(duì)員一直跟著施工單位連軸轉(zhuǎn)。為保進(jìn)度，負(fù)責(zé)汽槽臺(tái)檢修突擊任務(wù)的設(shè)備副主任一直緊盯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)四十天加班加點(diǎn)沒(méi)有休息，裝車(chē)突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黃志偉連續(xù)一十三個(gè)晚上加班不回岳陽(yáng)。黨微在胸前閃光，突擊隊(duì)隊(duì)旗在檢修工地飄揚(yáng)。確保了汽槽臺(tái)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目保質(zhì)、保量及時(shí)投用。（2）黨員風(fēng)采在飽和液化氣、丙烯、環(huán)氧丙烷“三大任務(wù)”上充分展示。2014年長(zhǎng)煉液化氣站新承接了環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)、飽和液化氣出廠和丙烯接卸三大任務(wù)。飽和液化氣是出來(lái)新開(kāi)辟的創(chuàng)效新產(chǎn)品，丙烯接卸安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，且都是半露天作業(yè)，為發(fā)展、創(chuàng)效，經(jīng)常加班加點(diǎn)，上下班兩頭黑。特別是接受環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)任務(wù)后，液化氣站經(jīng)受了更大的挑戰(zhàn)。10萬(wàn)噸/年雙氧水法制環(huán)氧丙烷裝置作為長(zhǎng)煉煉油改擴(kuò)建工程的龍頭工程，液化氣站承擔(dān)了環(huán)氧丙烷、雙氧水、液氨、液堿、重芳烴等原料和產(chǎn)品進(jìn)出廠的裝卸作業(yè)任務(wù)。液化氣站按照 “打造一流品牌”的要求，將精細(xì)管理理念和繁雜的現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好人員培訓(xùn)的同時(shí)，本著主動(dòng)介入、全面介入、提前介入的原則，抽調(diào)黨員、骨干組成精兵強(qiáng)將，傾全站之力抓現(xiàn)場(chǎng)施工，強(qiáng)化安全監(jiān)管，保投用一次成功。在艱巨任務(wù)面前，液化氣站組建了環(huán)氧丙烷裝卸區(qū)作業(yè)班和黨小組，設(shè)立了環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)區(qū)黨員示范崗。9名崗員中就有8名黨員，平均年齡

27歲，是“黨員突擊隊(duì)”， 為開(kāi)拓好新業(yè)務(wù)，液化氣站充分發(fā)揮黨員骨干作用，黨員班長(zhǎng)帶頭建立分級(jí)培訓(xùn)體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編寫(xiě)本裝卸區(qū)各類(lèi)操作規(guī)程、安全制度等。按照裝置建設(shè)的節(jié)點(diǎn)，分裝卸區(qū)裝置流程學(xué)習(xí)、化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、裝置生產(chǎn)要點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、裝置安全知識(shí)及安全操作培訓(xùn)、裝置現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)及主要操作參數(shù)和設(shè)備使用培訓(xùn)六大類(lèi)，車(chē)間每周組織抽考。同時(shí)對(duì)流程及應(yīng)急問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚?，并舉一反三共同討論解決，不給開(kāi)工裝卸車(chē)過(guò)程留有半點(diǎn)死角。在接手環(huán)氧丙烷裝卸作業(yè)區(qū)時(shí)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，超常工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝開(kāi)始就深度介入，高標(biāo)準(zhǔn)把好施工質(zhì)量關(guān)。施工最緊張時(shí)期，從干部到員工放棄了雙休日，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。以我為主，認(rèn)真履行自己職責(zé)，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一個(gè)閥門(mén)、每一道施工工序都嚴(yán)格把關(guān)，先后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題47項(xiàng)，以較真的態(tài)度將問(wèn)題一一圓滿解決，為裝卸作業(yè)裝置一次投用成功奠定了基礎(chǔ)。

三、廉政建設(shè)，保駕護(hù)航

廉潔從業(yè)，是新時(shí)期黨對(duì)每一個(gè)黨員的嚴(yán)格要求。液化氣站是一個(gè)對(duì)外窗口，同時(shí)也是一個(gè)終端出廠計(jì)量單位，同外面?zhèn)€體經(jīng)營(yíng)者接觸較多，易放松警惕而造成違法犯罪。為把好廉政建設(shè)關(guān)，我站努力把廉政措施部署落實(shí)到位，日常工作中班子會(huì)多吹風(fēng)，周調(diào)度會(huì)多提醒，經(jīng)常開(kāi)展廉政談話，做到一是從制度上、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上管人，制定詳細(xì)的廉政細(xì)則，完善監(jiān)督機(jī)制，出廠計(jì)量全部采用計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)控制，盡量不給職工范錯(cuò)誤的機(jī)會(huì);二是不斷強(qiáng)化廉政教育，對(duì)關(guān)鍵崗位的干部職工定期組織學(xué)習(xí)，觀看廉政錄相，從違法案例中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)拒腐防變能力，確保干部職工在做好為用戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì) ，在任何情況下都保持清醒的頭腦。近年來(lái)，我站廉潔自律，風(fēng)清氣正，從未發(fā)生廉政違規(guī)違法事件。

四、思想工作，和諧穩(wěn)定

液化氣站是長(zhǎng)煉產(chǎn)品出廠的窗口單位，牽涉到多方的利益，極易引發(fā)不穩(wěn)定因素，不管是在職工隊(duì)伍還是用戶(hù)中隨時(shí)可能導(dǎo)致各類(lèi)事件的發(fā)生。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，堅(jiān)持以“立足本職，爭(zhēng)當(dāng)責(zé)任員工”引導(dǎo)員工，做到思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，著力培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬、相處和諧的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子積極關(guān)心職工，為他們排憂解難。我們建立了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)解決隊(duì)伍中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。在年節(jié)堅(jiān)持走訪患病、貧困以及年老的職工，對(duì)員工中的紅白喜事、生病住院，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)到場(chǎng)看望慰問(wèn)，及時(shí)給尋求幫助的職工送去組織的溫暖。通過(guò)排憂解難凝聚人心，通過(guò)解疑釋惑感化人。而對(duì)待用戶(hù)，我們始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把“優(yōu)質(zhì)高效、全產(chǎn)全銷(xiāo)”的服務(wù)理念貫穿于日常生產(chǎn)管理的的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是不管任何困難，液化氣站從來(lái)是不等不靠，總是自已積極想辦法，加班加點(diǎn)，確保用戶(hù)隨到隨裝，最大化滿足分公司和用戶(hù)的需求，確保出廠后路的暢通。二是對(duì)用戶(hù)我站始終堅(jiān)持三公開(kāi)陽(yáng)光政策，做到認(rèn)車(chē)認(rèn)卡不認(rèn)人，用戶(hù)不分遠(yuǎn)近，辦事一視同仁，深得外地客戶(hù)的贊譽(yù)。創(chuàng)建了“和諧”的職工同用戶(hù)的關(guān)系。

做好基層黨建工作，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以職工為核心，緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，全方位地通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，把廣大黨員和職工凝聚在一起，與企業(yè)共榮辱，只有這樣，黨的基層組織才有生命力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)才會(huì)興旺，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。