我國企業(yè)成本控制中存在的問題及解決策略

周金洪

摘 要：現代企業(yè)的良好建設發(fā)展離不開科學合理成本控制管理策略的實施。財務資金成本控制管理制度的形成和運作，能夠保證企業(yè)的生產經營活動、組織管理職能始終與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃保持一致性。但從國內現階段的企業(yè)成本控制管理情況來看，很多企業(yè)還沒有形成自身的財務管理策略，體現在財務資金成本控制管理意識薄弱、資金成本控制策略制定不當等缺陷和弊端，亟待改進。下文中，筆者將從自身參加企業(yè)財務管理工作經驗總結出發(fā)進行論述，查找分析現代企業(yè)在資金成本控制工作中不足，闡述財務管理成本控制體系構建的路徑和方法。

關鍵詞：現代企業(yè)；財務資金成本控制管理策略

日益激烈的國際、國內市場競爭為現代企業(yè)的建設發(fā)展提供了無限機遇，同時也為企業(yè)的生存方式、管理策略提出了新的考驗和新的課題?，F代企業(yè)想要在眾多同行中實現經濟實力的增長、綜合實力的強化并脫穎而出，需要從科學管理機制的建立做好工作。財務資金成本控制管理策略的制定和實施，是企業(yè)實現經濟目標、降低生產經營成本的有效手段?，F代企業(yè)以主體身份參加市場經濟活動，有關企業(yè)經營決策者和領導層應當重視財務資金成本控制策略手段的制定與應用，在加強企業(yè)生產經營科技創(chuàng)新，提高產品和服務質量的同時，利用成本管理控制策略將經營活動與經濟利益的獲得統(tǒng)一起來。

一、現代企業(yè)的財務資金成本控制管理計劃

現代企業(yè)為了維持日常的正常生產運作和經營活動，必然會產生成本的消耗和各項費用的支出，而如何對這些成本消耗和費用支出實現控制管理，實現企業(yè)生產成本、人力、物力資源的合理優(yōu)化配置成為財務資金成本管控工作的重要核心內容。首先，現代企業(yè)在組織運作過程中，需要有一個統(tǒng)一的成本預算和成本額度控制標準，同時據以分析現代企業(yè)的經營活動是否符合的經濟目標，遵守市場經濟的運作機制和規(guī)律原理，增加企業(yè)的利潤增長空間，推動企業(yè)經濟收入的提高?，F代企業(yè)的財務資金成本控制應當設立明確的成本控制目標，從經濟管理未來發(fā)展計劃的制定到日常生產和經濟收益的保障等，將企業(yè)的資金成本費用支出控制在合理范圍之內。對現代企業(yè)的財務資金成本控制方法包括以下幾種形式：一是經濟收入的增加和資金費用支出的減少；二是經濟收入的增加和資金費用支出的金額數目基本不變；三是經濟收入的基本沒有變化和資金費用支出的降低；四是經濟收入的略有減少和資金費用支出的有效減少；五是經濟收入的有效增加和資金費用支出的略有增加。

二、現代企業(yè)財務資金成本控制管理中的不足

1.現代企業(yè)領導人員的資金成本控制管理理念有待加強

因為我國進入的現代化建設的時間并不長，在成本管理理念方面需要學習和加強。由于部分企業(yè)的領導人員沒有意識到企業(yè)資金成本控制管理措施是企業(yè)增加成本收入的現實有效方法，是企業(yè)經濟競爭的重要內容。現實情況中，國內很多企業(yè)的領導管理人員對財務管理沒有清楚的認識，而將財務成本管理控制工作全權交給會計人員負責，沒有將財務管理工作、成本資金控制管理與企業(yè)組織經營管理、生產活動策略制定結合起來，嚴重影響了企業(yè)會計人員和其他工作人員對成本控制管理的支持和遵守。

2.現代企業(yè)沒有形成資金成本控制管理體系

受到市場經濟活動中不穩(wěn)定因素的影響，各公司企業(yè)成為市場交易活動的積極參加者，企業(yè)資金成本的構成方式與以往相比大有不同，體現在資金流轉方面數額的增加和交易次數多的頻繁，企業(yè)應該從自身的現實發(fā)展需要出發(fā)，加強對成本現金、原材料等物質資源的節(jié)約管控。國內很多企業(yè)沒有建立資金成本控制管理體系，因此不能將成本管理控制策略作用于生產活動、管理活動的方方面面，也沒有將財務管理信息資訊與企業(yè)管理工作結合起來，失去了對企業(yè)經營運作資訊的統(tǒng)計和分析，成本管理控制收效甚微。

3.現代企業(yè)的資金成本控制管理缺乏規(guī)范與監(jiān)督

從國內現代企業(yè)的資金成本控制管理情況進行初步統(tǒng)計，很多企業(yè)在資金成本控制管理過程中沒有規(guī)范秩序，成本控制管理工作的隨機性、主觀性程度高，成本控制管理工作缺少責任制度的規(guī)范，造成了成本控制管理的滯后拖延、失實虛報、片面等問題。

三、現代企業(yè)財務資金成本控制管理的解決策略

1.現代企業(yè)需要強化成本控制管理的意識，調動工作人員自覺維護成本管控

現代企業(yè)同時面臨著發(fā)展機遇與生存困境的雙重考驗，尤其在當今的市場競爭條件下，需要從企業(yè)創(chuàng)收增效的角度出發(fā)，制定企業(yè)的生產活動的計劃和組織經營管理的措施，在此過程中，企業(yè)決策領導者的成本管控意識的高低，從一定水平上決定了企業(yè)在資金成本控制管理工作中的收效成果。因此，現代企業(yè)中的每個工作者，無論是制定管理策略和管理目標的領導人員、還是負責成本管理控制策略具體實施的財務工作者，或者是企業(yè)中的其他工作人員都需要強化自身的財務資金成本控制意識覺悟，為企業(yè)全面實施的成本控制管理制度做出積極貢獻。

2.企業(yè)應該把成本核算與成本分析結合在一起

對于現代企業(yè)來說，其成本控制的有效實行，顯然離不開有效的成本分析，它是企業(yè)降低成本目標，做好成本核算的基礎所在。在當前市場環(huán)境日益多變的情況下，產品價格也有著較多的影響因素，企業(yè)的成本構成變得日益復雜化與多元化。因此，企業(yè)必須建立一個科學完善的成本日常分析體系，及時準確的對企業(yè)成本進行動態(tài)化的分析，并把成本分析的重點放在基層，避免成本控制過程中出現一些盲目性與隨意性問題等。此外，企業(yè)還應該進一步加強資產管理的內部會計控制，針對一些實物資產要把內部控制的關鍵點放在實物資產的驗收入庫、領用發(fā)出、保管及處置等方面，并對這些實物資產實行嚴格的授權批準制度，規(guī)定具體經辦人的職責范圍與工作要求，一旦發(fā)現實物資產出現了缺損，必須盡快查明原因。企業(yè)還應該建立固定資產維修管理制度，從而為企業(yè)的成本核算與成本分析提供可靠的數據。

3.采用信息化的全面成本控制方法

當前是一個信息化時代，企業(yè)的成本控制工作應該要順應信息化環(huán)境，通過充分利用好現代化的信息工具來提升成本控制管理水平與效率，解決一些成本控制中的實際問題。這也就是說，我們應該盡快加強全面成本控制在企業(yè)中的應用。這是因為在信息化時代背景下，企業(yè)的成本控制工作量非常龐大，如果不使用現代化的信息技術進行成本控制，簡直是無法想象的，也無法取得高效的成本控制效率。企業(yè)的成本控制管理涉及到很多數據管理，復雜度很強，技術性也很高。如果單純依靠人工處理的話，會耗費大量的人力物力，并對信息統(tǒng)計存在滯后性。因此，企業(yè)必須依靠信息化技術來實施成本控制管理工作，開發(fā)全面成本控制相關軟件，讓企業(yè)的成本控制工作變得更為簡便、快捷和準確，滿足企業(yè)管理者的信息需求，提高成本控制的實時性和有效性。

綜上所述，現代企業(yè)的生存發(fā)展與財務資金成本控制管理策略的制定和實施、維護、監(jiān)督等一系列工作緊密相關。國內有關企業(yè)、公司和其他有關單位應當從自身發(fā)展的需要出發(fā)，通過成本控制管理工作分析市場經濟活動的變化因素，發(fā)現企業(yè)在成本控制管理工作中仍然存在的問題，強化成本控制管理的意識，調動工作人員自覺維護成本管控，形成資金成本控制管理體系，實現資金成本控制管理工作的規(guī)范秩序與有效監(jiān)督。

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