淺談新信息時代人力資源管理的模式創(chuàng)新

梁馨文

摘 要：在人才市場競爭日趨激烈的今天，高效優(yōu)秀的人力資源管理工作對整個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可低估的關(guān)鍵作用。隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，要明確在信息時代下新型人力資源管理與以往傳統(tǒng)人力資源管理的不同，總結(jié)當前環(huán)境下人力資源管理存在的問題，探索人力資源管理的創(chuàng)新性模式，應對網(wǎng)絡時代人力資源管理的新趨勢以及其新的要求，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：新信息時代；人力資源；創(chuàng)新模式

我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)因此面臨很大的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)抓住新信息時代的機會積極改革得到了發(fā)展，而有的企業(yè)淘汰出局，只有適應時代的發(fā)展，企業(yè)才能順利的生存下去。要根據(jù)新信息時代的特征和企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)的人力資源管理工作進行創(chuàng)新， 為企業(yè)可以得到更好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

以往傳統(tǒng)的人事管理的內(nèi)容大致日常工作事務，以事為中心，主要以招募新人，填補空缺，做到人事相宜為內(nèi)容，偏重于局部的環(huán)節(jié)和日常事務。在計劃經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的人事管理模式是內(nèi)向的、封閉的。傳統(tǒng)的人事管理的核心通常情況下，即為政府及其勞動人事部門。由政府進行人才的統(tǒng)一配置，相對的地方企業(yè)人事管理就處于被動的起步。雖然傳統(tǒng)的人事管理模式相對來說比較穩(wěn)定，有利于中央和地方政府集中有限的人力、財力實現(xiàn)政府的政治、經(jīng)濟和文化建設(shè)，與計劃經(jīng)濟體制相適應。但隨著信息科技的日益發(fā)達，企業(yè)管理的各個方面越來越多的企業(yè)應用到信息網(wǎng)絡技術(shù)，企業(yè)開始利用信息化技術(shù)，例如計算機網(wǎng)絡技術(shù)、電子技術(shù)等進行企業(yè)人力資源的管理。與以往傳統(tǒng)的人事管理相比，信息時代的人力資源管理具有十分顯著的優(yōu)勢，其職能方面存在較大的差異。信息時代的人力資源管理模式注重人的作用，其管理內(nèi)容不僅包括以往人事管理的日常工作內(nèi)容，還包括工作關(guān)系協(xié)調(diào)及工作流程的設(shè)計。信息時代的人力資源管理作為一種人力資源合理配置的管理形式，通過加強與企業(yè)各大部門的聯(lián)系溝通，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

企業(yè)的人力資源管理者必須不斷更新管理理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，通過利用先進的信息化手段提升人力資源管理的水平。這種模式符合了企業(yè)市場競爭發(fā)展的要求，同時也是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵形式。

二、人力資源管理模式受信息技術(shù)的影響

1.信息技術(shù)影響了人力資源管理工作的內(nèi)容

新信息時代下，人力資源管理工作受到影響最直接的就是人力資源管理工作的內(nèi)容發(fā)生變化。人力資源管理的內(nèi)容變得更加豐富，內(nèi)容上越來越多的涉及到與信息化技術(shù)水平相關(guān)的工作，新技術(shù)開始得到廣泛的運用，將信息化技術(shù)與人力資源管理工作之間密切聯(lián)系，在一定程度上節(jié)約了人力管理的資源，管理效率得到有效提升。

2.信息技術(shù)影響人力資源開發(fā)

為了提高招聘的效率、防止浪費資源，各大企業(yè)可以利用網(wǎng)絡招聘，通過搜索關(guān)鍵詞獲取相關(guān)人力資源的信息資料，同時整理并審核這些資料。同時還可以查詢空缺崗位所需的人才資料。除上述之外，各大企業(yè)在對人力資源進行內(nèi)部培養(yǎng)的時候，也可以運用相關(guān)信息網(wǎng)絡技術(shù)，提升人力資源培訓的水平，促進企業(yè)員工的發(fā)展與完善，同時還可以提高人力資源管理人員的能力。

3.信息技術(shù)影響人力資源管理中組織管理

企業(yè)員工的組織結(jié)構(gòu)也會受到信息技術(shù)的影響，其主要表現(xiàn)在：通過人力資源管理信息技術(shù)或軟件的應用，可以將員工管理的內(nèi)容加以細化，并明確每個部門的責任，并利用薪資酬勞制度與員工的工作效率相聯(lián)系，可以準確并合理的判別員工的工作價值，有利于調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，將一些工作效率高技能強的人員保留，將工作效率低技能弱的人員安排到其他崗位或者是撤職。將信息化技術(shù)應用到企業(yè)組織管理中，可以綜合掌握企業(yè)員工的信息資料，加強企業(yè)管理層與員工的溝通，明確各項政策的傳達流程，提高人力資源管理的效率。

4.信息技術(shù)影響人力資源管理趨勢

在企業(yè)人力資源管理中，通過各種信息化技術(shù)的技術(shù)可以為企業(yè)各個管理部門提供全面而準確的信息數(shù)據(jù)，同時有效解決了傳統(tǒng)的人力管理的問題，促使企業(yè)人力資源管理模式逐漸向?qū)I(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展。

三、信息時代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建

1.轉(zhuǎn)變觀念

人力資源管理者應建立以下觀念： 第一，信息觀念。在企業(yè)人力資源的招聘、培訓、薪酬及績效考核方面應用信息化技術(shù)。第二，學習觀念。通過網(wǎng)絡化信息化的技術(shù)及手段可以提升員工學習及工作的效率，企業(yè)也可以在管理的時候營造出網(wǎng)絡技術(shù)應用的氛圍。第三，人力資本。企業(yè)的第一資源即為人力資源，企業(yè)要將員工作為具有發(fā)展?jié)摿凹寄艿娜肆Y本，同時還要注重投資及積累人力資本。

2.加強文化建設(shè)

在制定企業(yè)人力資源體系的時候，企業(yè)要充分考慮到經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢。在管理人力資源的時候，要注重企業(yè)文化氛圍的影響，同時要利用創(chuàng)新性的理念進行人力資源的管理。為了達到這一目標，企業(yè)首先要建立一個團結(jié)向上的隊伍，提高企業(yè)員工的競爭力。同時企業(yè)還應該積極引導員工終身學習，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.建立合理的人力資源管理體系

所謂人力資源管理體系即指進行人力資源的全面掌控與資源操作層面的科學管理。要建立合理的人力資源管理體系，第一點就應該明確企業(yè)經(jīng)營的目標及原則，包括企業(yè)的短期目標、長期目標、經(jīng)營理念及經(jīng)營原則。第二就是明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。其中人力資源戰(zhàn)略包括企業(yè)文化、企業(yè)管理思想及人力資源管理計劃等。第三就是建立統(tǒng)一合理的人力資源操作體系，其操作核心是人力資源管理部門。在建立操作體系的時候，要將服務戰(zhàn)略目標作為建立的前提。同時企業(yè)各大部門包括管理層都應該參與制定。

4.構(gòu)建人力資源管理開放性模式

信息在全球范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度日益加快導致信息總量膨脹式發(fā)展，信息的開放性和及時性是信息時代的集中體現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理工作是一個復雜的工作，傳統(tǒng)的人力資源選拔人才的方式相比于信息時代人才選拔來說相對單一。信息時代的人力資源管理活動首先要做好開發(fā)人力資源的工作，進一步開放人力資源開發(fā)的方式及范圍。隨著信息化的發(fā)展，高科技人才的數(shù)量不斷增多，開放性原則要求對人才的挖掘應該將視野放置于世界范圍內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展尋求最適合的精英人才。同時還要求做好人力資源培訓模式的開放性構(gòu)建，員工的入職技能培訓和晉升等方面的內(nèi)容培訓也是人力資源管理部門的一項重要工作，開放式的培訓模式要求對培訓模式及內(nèi)容加以創(chuàng)新。

5.構(gòu)建人力資源管理的專業(yè)模式

人力資源管理工作的執(zhí)行主體和對象都是“人”，因此，主要是由個人完成各種人力資源管理的工作。在構(gòu)建創(chuàng)新性的人力資源管理模式中，構(gòu)建專業(yè)化的管理模式是十分重要的。在構(gòu)建專業(yè)化管理模式時，要加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)與培訓。除此之外，企業(yè)還應該設(shè)定合理的人力資源管理準入制度，加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)與考核。

6.建立人力資源管理評價平臺

企業(yè)還可以將信息技術(shù)應用到人力資源評價考核之中，展示企業(yè)員工的各項工作績效，以確保人力資源管理工作的正常有序開展。同時企業(yè)還應該鼓勵并引導企業(yè)員工加強信息管理技術(shù)的學習，加強員工對信息化技術(shù)的熟悉程度。除此之外，企業(yè)還應該充分利用信息化技術(shù)，建立一個公平公開化的人力資源考核評價平臺，實施多層次的評價考核，優(yōu)化人才資源培養(yǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

我國逐漸進入到信息化時代，企業(yè)之間的競爭力也不再停留于產(chǎn)品質(zhì)量上，而是逐漸向著優(yōu)秀人才儲備和信息技術(shù)的應用程度方面轉(zhuǎn)移。這就意味著企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要重視信息技術(shù)的實踐應用，將人力資源管理工作放在首要的位置，加大人力資源團隊的建設(shè)和儲備。因此，本文主要探討了新信息時代下人力資源管理模式的創(chuàng)新，以供參考。

參考文獻：

[1]李王芳.企業(yè)內(nèi)外部人力資本對創(chuàng)新績效的作用機理[D].浙江大學，2014.

[2]李曉妍.山東絲綢紡織職業(yè)學院人力資源管理創(chuàng)新研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]楊紅玲.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行人力資源創(chuàng)新管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014，20：66-67.

[4]趙德志，劉麗.移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期運營商人力資源管理模式創(chuàng)新策略研究——以LLT公司為案例[J].中國人力資源開發(fā)，2014，16：76-84.