人事任命，怎樣不傷老員工的心

我們公司有一個部門，雖然產(chǎn)值不是所有部門中最高的，但職能地位非常重要。之前因為一直沒有理想的人選，該部門的經(jīng)理一職就由我這個總經(jīng)理兼任，副經(jīng)理孟小羽主持工作。孟小羽人很機(jī)靈，與我私交也不錯，但是從部門經(jīng)理的理想標(biāo)準(zhǔn)來看，她還有較大的差距，所以一直沒有扶正。

半年前孟小羽生孩子休產(chǎn)假，在她休假前一個多月公司聘用了吳越，通過試用，管理層一致認(rèn)為他可以作為部門經(jīng)理人選進(jìn)行培養(yǎng)。在孟小羽休假期間，該部門另一名員工也懷孕了，于是，我提議任命吳越臨時主持部門工作，其他人予以配合，并希望他盡快上手該部門的管理工作。雖然該部門對外打交道非常多，吳越不可能在短短半年時間全面上手，但我們管理團(tuán)隊對他的評價總體不錯?，F(xiàn)在，孟小羽產(chǎn)假結(jié)束回到工作崗位，但仍處在哺乳期，不能完全投入工作。

我打算任命吳越為部門經(jīng)理，但又怕傷及孟小羽的感情，畢竟她來公司五年了。雖然她是我親自帶出來的，但她的成長也受到了個人主觀因素和客觀因素的制約。她比較獨立，家境較好，雖然也有上進(jìn)心，但缺乏行動。我個人的看法是：她只求一份收入不錯的工作，談不上有事業(yè)心。吳越三十出頭，是兩個孩子的爸爸，對事業(yè)有強(qiáng)烈的追求，從主觀和客觀來講，他的成長性會更大。

我該怎么權(quán)衡呢？

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