思維跳板

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國企合并是與非

國企合并其實(shí)并非新話題，只是從來沒有今年這么多而已，其背后可能是市場對習(xí)李改革新政下對國企全面深化改革的期待。梳理此次國企合并的誘因，代表性看法主要有以下兩點(diǎn)：一是為了打破央企之間的內(nèi)耗，央企參與全球競爭能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)際上是國家使命下希望打造世界級企業(yè)，典型的例子是中國南車和中國北車曾競相超低價互搶海外訂單；二是為了解決央企的產(chǎn)能過剩問題。

這是一個全球整合的時代。要盤活國企這一龐大的存量，整合又勢在必行。但值得注意的是，國企整合風(fēng)潮的背后面臨著一系列難題。

新常態(tài)新階段更宜戒急用忍

經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)疲軟，令穩(wěn)增長乃至保增長有了進(jìn)一步的緊迫感，保持經(jīng)濟(jì)增速在合理區(qū)間內(nèi)運(yùn)行而不至跌破底線，將成為當(dāng)前乃至今后一段時間工作的重心。

縱觀各國歷史，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整階段都要同時完成去存量和找增量的雙重任務(wù)。有時要側(cè)重于通過消化存量來輕裝上陣形成增量，有時要側(cè)重于通過增量來帶動存量的消化。當(dāng)然也有介于這兩種情形的中間狀態(tài)，即耐心等待去杠桿的完成和新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)力，在此過程中穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間。

如何讓企業(yè)在未來生存

在最近30年中，西方大型企業(yè)高層一直著眼于本土市場。即使是全球化程度最高的公司，本土市場也貢獻(xiàn)了近一半的收入。本土市場影響著企業(yè)的創(chuàng)新方式、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、投資策略。

大型上市公司也會繼續(xù)受到市場行情的影響，但總裁和董事會仍有機(jī)會采取長期策略。在這個技術(shù)顛覆的時代，要想自己的企業(yè)不被顛覆，企業(yè)需要自我顛覆，克服對新產(chǎn)品或渠道可能吞噬既有業(yè)務(wù)的恐懼。

全球最有價值的品牌有一半屬于創(chuàng)意密集型產(chǎn)業(yè)，他們的價值在不斷提升。數(shù)據(jù)、算法、軟件等資產(chǎn)也越來越值錢。

三個革命在今天疊加

在《創(chuàng)業(yè)家》雜志中，有一篇文中問到今天的大勢是什么？簡單講，是三個革命的疊加：技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、金融革命。

文中提到，因?yàn)榧夹g(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命和金融革命，中國本土的創(chuàng)業(yè)規(guī)律、創(chuàng)業(yè)形式都發(fā)生了深刻變化。創(chuàng)業(yè)者首先要認(rèn)大勢，要把視野拓寬，要知道眼前在發(fā)生什么，今兒通過學(xué)習(xí)深造，把握住這三大革命所帶來的機(jī)會。

（武筱婷/整理）