一線聲音

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會上，企業(yè)代表還就《紡織機械行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)性意見》（征求意見稿）進(jìn)行了討論，并結(jié)合企業(yè)自身情況及未來發(fā)展提出了各自的建議。

太平洋機電（集團）有限公司高級顧問 陳興強：從長計議，提前布局

現(xiàn)在TPP的性質(zhì)已經(jīng)暴露出來了，它的原產(chǎn)地認(rèn)證是從紗線開始認(rèn)證，那么這對于我們的紡紗機械生產(chǎn)廠家是必須要考慮的東西。如果我們現(xiàn)在就能從長計議，看準(zhǔn)下一步發(fā)展方向，并有所布局，國產(chǎn)紡紗機械才能夠長久不敗。如果我們到了那個時候才去臨危面對，就很可能吃虧。

常州市同和紡織機械制造有限公司董事長 崔桂生：四字真經(jīng)，守正出奇

在當(dāng)前形勢之下，同和公司的應(yīng)對之策是四個字。第一個字是“熬”，天天熬要養(yǎng)成習(xí)慣。第二個字是“守”，我們制定了五條紅線，守住現(xiàn)金流，因為不管什么行業(yè)，80%的倒閉企業(yè)都緣于資金鏈斷裂，守得住就贏得了未來。第三個字是“壓”，學(xué)會壓縮成本，學(xué)會精打細(xì)算，即使是一度電一分錢也要精打細(xì)算，每個部門的人都要參與。第四個字是“攻”，在哪個領(lǐng)域我們還存在差距，就要在哪個領(lǐng)域去升級。我認(rèn)為紡織行業(yè)的前途還是一片光明的，行業(yè)企業(yè)要團結(jié)起來，去跟國際先進(jìn)企業(yè)比拼。

湖北天門紡織機械股份有限公司董事長 沈方勇：積極推進(jìn)企業(yè)整合

行業(yè)發(fā)展到一定階段就需要整合，有些企業(yè)到了需要被整合的地步，有些企業(yè)到了需要整合別人的時候，有些企業(yè)整合和被整合都具備了條件，在這種情況下，我就建議協(xié)會可以從行業(yè)宏觀角度出發(fā)，幫助相關(guān)企業(yè)去進(jìn)行整合，這可能會對中國紡織行業(yè)特別是紡機行業(yè)，起到歷史性的推動作用。如果有些企業(yè)在倒下之前，有合適的企業(yè)去整合就非常好；有些企業(yè)做得非常好，但是缺一兩款產(chǎn)品，也可以通過整合，強強聯(lián)合。我們也愿意被別人整合，因為單打獨斗很累，只是有時候缺少穿針引線的中間人，希望協(xié)會可以推進(jìn)這部分工作。

常州鋼筘有限公司董事長 施越浩：壓力大，但有希望

最初看到“十三五”發(fā)展指導(dǎo)性意見時我感覺壓力很大，特別是織造設(shè)備擬達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)：噴氣織機的機械運轉(zhuǎn)速度要達(dá)到800轉(zhuǎn)/分以上，工藝入緯率要超過1500米/分；劍稈織機的機械運轉(zhuǎn)速度要達(dá)到700轉(zhuǎn)/分以上，工藝入緯率要超過1200米/分。這些目標(biāo)對鋼筘質(zhì)量的要求提高了幾個層次，我感到壓力很大，但還是有希望的，最近幾年，我們和鋼廠合作研究新材料，在鋼筘的耐磨性、加工精度、使用壽命、剛性、強度、環(huán)保等方面都有所突破。

這兩年的市場確實不好，今年和去年相比還在繼續(xù)下降。其實全球市場都是這種趨勢，只是中國市場更加嚴(yán)峻。過去幾十年，整個紡織行業(yè)的發(fā)展都是通過地區(qū)轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)的，幾十年前從歐洲轉(zhuǎn)到亞洲再轉(zhuǎn)到中國，現(xiàn)在會不會再轉(zhuǎn)移出去？中國紡紗行業(yè)未來還能不能發(fā)展？其實最重要的一點在于，我們能提供什么樣的設(shè)備給客戶，我們的設(shè)備能不能為客戶提供價值，如果我們能幫客戶把成本降下來，把質(zhì)量提上去，他們肯定會買我們的設(shè)備。所有創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞著客戶的要求，雖然中國的人工成本在一直增加，但如果客戶用了我們的設(shè)備還能保持競爭力，那我們的紡織產(chǎn)業(yè)就不會像20年前的歐洲一樣必須轉(zhuǎn)移出去。