外企在中國，先要得人心

環(huán)球時報/2015-12-14/ 第07版面/訪談實錄 /作者：本報駐法國特約記者 姚蒙

巴黎氣候變化大會12日通過的《巴黎協(xié)定》被看成是“歷史性的協(xié)定”。中國作為一個負責任的發(fā)展中國家，應(yīng)對氣候變化既是推動本國可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是打造人類命運共同體的責任擔當。中國如何積極參與全球環(huán)保節(jié)能、綠色發(fā)展大趨勢？中國與大型跨國公司又能進行哪些合作？帶著這些問題，《環(huán)球時報》記者9日走訪了世界500強企業(yè)施耐德電氣集團。這家企業(yè)與中國有著千絲萬縷的聯(lián)系：鄧小平等中國老一代革命家曾在那里勤工儉學(xué)，現(xiàn)在它在中國擁有30家工廠、2.8萬員工，更難得的是其中國市場掌舵人也是中國本土精英。施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海告訴《環(huán)球時報》記者，節(jié)能環(huán)保與可持續(xù)性發(fā)展領(lǐng)域可給中國很大的經(jīng)濟增長空間，同時促進消費、投資與技術(shù)創(chuàng)新，施耐德電氣愿為此與中國企業(yè)聯(lián)手作出新貢獻。

鄧小平曾在施耐德前身勤工儉學(xué)

《環(huán)球時報》記者從巴黎凱旋門乘坐班車，20分鐘左右抵達巴黎西郊馬勒梅松的施耐德電氣總部。該公司前身是1836年創(chuàng)立的施耐德兄弟公司，是法國著名的鋼鐵企業(yè)。1921年4月，鄧小平留法勤工儉學(xué)時曾在那里當過20多天的軋鋼工，此后又去其他工廠工作了近4年。1997年5月，法國總統(tǒng)希拉克訪華時，特意送給中方當年鄧小平在施耐德填寫的工卡復(fù)制件。

時光流逝，施耐德公司在上世紀60年代進行重大改組轉(zhuǎn)型，開始以電氣作為主營業(yè)務(wù)的新時代。1999年改名施耐德電氣后，公司開始高速發(fā)展期，成為在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)自動化、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場等領(lǐng)域世界領(lǐng)先的大集團。記者走進施耐德電氣總部參觀，被那里的全自動化節(jié)能減排、充分利用自然再生能源的現(xiàn)代化設(shè)施所吸引。各種數(shù)字化、自動化與人性化的設(shè)施給人提供了一個非常舒適又十分生態(tài)、節(jié)能的辦公場所。據(jù)介紹，施耐德總部每年能吸引世界各地近10萬人來參觀、考察。

巴黎氣候變化大會期間，施耐德電氣宣布十項具體承諾，以推動減排節(jié)能、綠色經(jīng)濟與可持續(xù)性發(fā)展。法新社、法國《新工廠》雜志等媒體認為，這是工業(yè)界對世界減排節(jié)能大趨勢的重要支持，體現(xiàn)了國際一流企業(yè)的社會責任感。

施耐德電氣的成功經(jīng)驗就是要專注

施耐德電氣2014年全球銷售額達250億歐元，在170多個國家和地區(qū)擁有17萬員工。讓《環(huán)球時報》記者難以想象的是，其中中國員工達到2.8萬人。施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海告訴記者：公司在氣候變化大會期間做出的承諾對中國尤其重要，因為施耐德電氣1987年就進入中國市場，中國已成為集團的第二大市場。目前，施耐德電氣近30％的業(yè)務(wù)在亞太市場，中國員工數(shù)量已超過美國與法國的員工數(shù)量。朱海于2009年出任該公司的中國區(qū)總裁，大型跨國公司中中國本土精英擔任中國市場掌舵人這在當時非常少見。朱海對記者表示，這可能是法國包容與多元化文化使然，但更是中國市場深具吸引力的緣故。

在朱?？磥恚h(huán)保產(chǎn)業(yè)是大商機，就像社會進步帶來更多的需求與消費一樣，將給中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與更大發(fā)展提供契機。他舉例說，施耐德電氣事實上就是依靠節(jié)能增效、電力控制與數(shù)字化給工業(yè)、樓宇管理與住宅自動化等打開了一個全新市場。

當《環(huán)球時報》記者問，作為一家世界500強企業(yè)，施耐德電氣如何處理與中國本土企業(yè)的關(guān)系，是否會與中國企業(yè)、尤其是新能源民企進行合作時，朱海給出明確答案：“與中國本土企業(yè)，包括民營企業(yè)的全面合作是我們下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。”從1987年在天津與中國企業(yè)進行“跨國婚姻”開始，現(xiàn)在施耐德電氣在中國已擁有30家工廠。上世紀90年代末，公司在上海、北京與中國企業(yè)建立多家合資企業(yè)。2005年后還在中國建立了主要的研發(fā)中心，并開始技術(shù)轉(zhuǎn)移。朱海還舉施耐德電氣與德力西電氣的合資企業(yè)、與新奧燃氣合作推動跨界業(yè)務(wù)等案例，說明聯(lián)合發(fā)展的重要性。

就中國市場的布局而言，施耐德電氣很早就注意到將企業(yè)發(fā)展方向朝中國內(nèi)地、特別是中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在看很符合中國政府的戰(zhàn)略導(dǎo)向。公司高層認為，對當?shù)氐呢暙I不應(yīng)僅停留在產(chǎn)值增長上，更重要的是強化人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，這才是可持續(xù)性發(fā)展最需要的。除此之外，施耐德電氣還將在中國設(shè)立風投基金用來專門推動能源管理創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。朱海說，施耐德電氣的經(jīng)驗就是要專注做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，同時量力而行，項目不能太雜太多。他表示，與當?shù)仄髽I(yè)合作非常重要，包括合資、并購等方式。

對希望開拓國際市場的中資企業(yè)，朱海建議：一是選擇地域時不要老選非洲等風險度高、利潤可能也高的地方，世界上還有一系列有發(fā)展余地的地方，不要怕去發(fā)達國家與地區(qū)，因為“富人的錢才好賺”；二是國際業(yè)務(wù)發(fā)展的順利與人才分不開，企業(yè)要有高素質(zhì)的國際眼光人才；三是企業(yè)到其他國家發(fā)展要當高素質(zhì)“公民”，也就是說嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，善待當?shù)貑T工，與當?shù)毓蚕碛晒?，這樣才能有長期發(fā)展。朱海還強調(diào)，在中國“一帶一路”建設(shè)中，中國企業(yè)走向世界的前景更好。

“對大學(xué)生的要求肯定與對小學(xué)生不同”

針對最近有美日在華企業(yè)抱怨“商業(yè)環(huán)境大不如前”，朱海說，中國對外企要求嚴、期待高是正常現(xiàn)象，施耐德公司就是在充分競爭的中國市場上成功展開業(yè)務(wù)的，“嚴格說是人們看得起你——對大學(xué)生的要求肯定與對小學(xué)生不同，人們自然有更高期望值”。他認為，外資跨國企業(yè)有資金、人才、管理與經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，中國要求這些企業(yè)起表率作用也是對的，中國已成為全球競爭力中心，外企有充分的發(fā)展空間，“得人心者得天下，外企要得中國的人心，使自己變得更強才能成功”。同時，他也建議中國要進一步讓市場發(fā)展多元化、多樣化，提高包容度與開放度，在完善法律法規(guī)的同時強化執(zhí)法力度。

結(jié)束采訪時，朱海告訴《環(huán)球時報》記者：“在節(jié)能減排、綠色環(huán)保的世界大趨勢下，中國市場在智能制造、智能電網(wǎng)、智慧家居等領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿薮螅┠偷码姎庠笧榇伺c中國企業(yè)聯(lián)手作出新貢獻。”▲