淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

李偉

摘 ?要：本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，提出了促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

關鍵詞：管理創(chuàng)新;重要性;發(fā)展趨勢;措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵及分類

企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等，以適應外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實現企業(yè)經營目標的一系列活動。創(chuàng)新是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系之中，其目的是為了獲取潛在的利潤。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現組織目標的創(chuàng)新活動。

企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況：（1）提出一種新經營思路并加以有效實施，新經營思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。（2）創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉。（3）提出一個新的管理方式方法。（4）設計一種新的管理模式。（5）進行一項制度的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（1）創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素。隨著世界經濟一體化的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調整過程中進行一系列大的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場推出新產品，不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產品、服務和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領域。（2）創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂。因為社會在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時代的潮流;科技在進步，只有創(chuàng)新才能占到科技領域的前沿;產品只有創(chuàng)新才能占領市場。（3）創(chuàng)新是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的重要源泉。創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)能否實現持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否不斷調整自身行為，跟上時代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術水平不斷提高，而企業(yè)不思進取，不進行相應的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。（4）創(chuàng)新是企業(yè)提高經濟效益的根本途徑。企業(yè)作為一個經濟組織，創(chuàng)新是實現效益最大化的有效途徑，創(chuàng)新的過程，也是企業(yè)實現發(fā)展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中可以看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新主要具有以下發(fā)展趨勢：（1）由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉變。（2）傳統(tǒng)的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。（3）企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向其他形式。企業(yè)合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。（4）員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。（5）從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核過程缺乏控制，不能保證績效達到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，近年來的許多企業(yè)把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（1）轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想。企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現在許多企業(yè)管理者只憑個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理。這種情況極大地損害了企業(yè)的運營效率，增加了企業(yè)的風險，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)管理者要破除一切制約創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，積極采取實際行動投入到管理創(chuàng)新的實踐中，提升管理效率和水平。（2）從人的能力建設上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設四種核心能力：學習能力、適應能力、創(chuàng)新能力、競爭能力。（3）構建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。要形成強烈的創(chuàng)新認同感，培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀;完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力;以先進文化為指導構建企業(yè)文化，塑造出與時俱進的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點的企業(yè)文化環(huán)境。（4）加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關系。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我積累的創(chuàng)新經濟主體。

任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的主旋律。不論是國營企業(yè)、民營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認清當前的形勢，從企業(yè)經營管理各項活動的過程分析入手，及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中，調整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定一個良好的基礎。

參考文獻：

[1] 王忠禹.轉型升級 改革創(chuàng)新 實現新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展.企業(yè)管理，2015，（05）