企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題及措施研究

馬永龍

摘 ?要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)的會計核算提出了新的要求。財務(wù)會計集中核算模式以其獨特的優(yōu)勢應(yīng)運而生，但是在實際中仍然有很多問題制約著集中核算模式的推廣。采用文獻(xiàn)分析法分析企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式推行中遇到的各種問題，得出職能劃分、制度建設(shè)、工作積極性、監(jiān)督機制、管理能力、技術(shù)手段等因素制約著集中核算工作的展開。研究了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式問題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動工作熱情、加強內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財務(wù)會計集中核算所遇到的各種問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);會計集中核算;問題;措施

引言：會計核算是企業(yè)經(jīng)營必不可少的工作，在企業(yè)運營中占著非常重要的地位。而企業(yè)會計核算的規(guī)范化、科學(xué)化也與企業(yè)的經(jīng)營狀況息息相關(guān)，財務(wù)會計的集中核算正是會計核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的標(biāo)志。企業(yè)財務(wù)會計集中核算，在促進(jìn)企業(yè)更加協(xié)調(diào)、安全運營的同時，還出現(xiàn)了一些問題，阻礙著核算工作的順利實施。因此，研究目前企業(yè)財務(wù)會計集中核算中出現(xiàn)的問題，分析出阻礙會計集中核算順利實施的原因，進(jìn)而提出解決問題的措施，對進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)會計集中核算的順利實施，提高企業(yè)的綜合競爭能力，具有重大意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計集中核算中存在的問題

（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會計方式后，使得企業(yè)的財務(wù)核算工作都施加在核算中心一個部門上，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)裁剪會計人員，部分崗位人員過少，難以承擔(dān)巨大的會計核算任務(wù)。其次，企業(yè)財務(wù)會計集中核算方式，對會計人員有更高的能力要求，對財務(wù)職責(zé)分工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保各項措施的順利實施;但是，當(dāng)前集中核算會導(dǎo)致會計核算人員一人分兼幾個單位的核算任務(wù)，使精力分散，且與企業(yè)脫節(jié)，最總結(jié)果是監(jiān)督作用提高，而會計職能削弱。第三，部門與員工都缺乏溝通，企業(yè)財務(wù)集中核算模式將財政管理劃分為財務(wù)管理和會計管理兩大模塊，使得兩個部門缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。

（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實不足。目前，財務(wù)會計集中核算模式還處于應(yīng)用的初級階段，其相關(guān)的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會計核算的管理和會計職能，需要根據(jù)情況分散到核算中心相應(yīng)的單位中，在實施中很容易遇到意外和阻力，進(jìn)而使很多工作落實度降低;由于核算中心與核算單位時互不干擾的，容易導(dǎo)致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)工作失真。而目前的會計制度對于這些問題還未給出明確的規(guī)定，致使部門易出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，增加了核算工作的難度。

（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展。財務(wù)會計集中核算制度要求企業(yè)所有資金的收支都必須經(jīng)過集體賬戶的審核，這樣會避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被架空，部分領(lǐng)導(dǎo)會覺得這樣難以使自己利用自己的權(quán)利對資金進(jìn)行調(diào)動，因而對這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進(jìn)的難度，同時制約著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監(jiān)督資金活動，但是對資金的具體活動是無法掌握的;依據(jù)票據(jù)進(jìn)行資金分配，使得部分投機取巧之輩亂開發(fā)票套取資金，但是集中核算模式尚沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度解決這個問題。第二，核算單位用支不合理，財務(wù)會計集中核算制度使得部門喪失資金掌控權(quán)的同時，也使得部門不再考慮資金使用的合理性;因此，部門會頻頻申報不合理資金，進(jìn)而使企業(yè)難以承擔(dān)，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財意識，集中核算模式使得很多人員喪失了對企業(yè)財務(wù)管理的積極性，降低了其理財意識。

（四）監(jiān)督機制薄弱，助長腐敗滋生。集中核算模式使得各個部門不再單獨進(jìn)行自己的資金管理、會計核算工作，僅僅進(jìn)行出納報賬工作。這種模式使得單位內(nèi)部的監(jiān)督和財務(wù)牽制能力降低，財務(wù)信息失真難以及時發(fā)現(xiàn)并制止，從而為貪污腐敗提供了可乘之機。會計核算中心雖然實施“代理記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，資金監(jiān)督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。

（五）管理能力不足，工作實施困難。第一，企業(yè)管理人員管理意識薄弱。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強調(diào)核算工作的重要性，而忽視了財務(wù)管理工作的重要性，對于管理的意識度不夠，既無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。第二，企業(yè)管理人員的管理能力不足。一個人的管理能力與個人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗、思想觀念息息相關(guān)，集中核算模式與傳統(tǒng)的核算模式在工作對象、范圍和內(nèi)容上都有所變化，這對相關(guān)管理人員的管理能力提出了挑戰(zhàn)，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實施的難度加大。

（六）技術(shù)手段低，制約核算進(jìn)行。會計集中核算因其不同的工作模式，對數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運行術(shù)有更高的要求，需研發(fā)新技術(shù)滿足日益增長的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會計電算化進(jìn)程對集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實施效果。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的措施分析

（一）科學(xué)劃分職能。當(dāng)我國的財務(wù)會計核算工作具有發(fā)雜程度高，系統(tǒng)性大的特點。但是集中核算模式使得會計核算出現(xiàn)“人少量多”專業(yè)人員缺少的情況，導(dǎo)致大量的財務(wù)工作無法順利、有效的開展。因此，科學(xué)的職能劃分與人員分配至關(guān)重要。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報表和制證的職位相分離，而由于每個工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報表不能按時上交、失真等問題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報表等工作，以確保會計工作信息的連續(xù)性與真實性。

（二）健全相關(guān)制度。“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個健全的制度是各項工作進(jìn)行的保障。集中核算模式作為一種新的會計核算模式，其制度的健全對其實施意義重大。只有健全財務(wù)會計集中核算的制度，才能保障核算各項工作的落實。因為，目前各企業(yè)對財務(wù)會計集中核算還處于摸索階段，會受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實施難度加大。相關(guān)制度的不健全，使得部分從業(yè)人員投機取巧，違章辦事，工作落實度難以保障。因此，為了順利推行會計集中核算模式，必須加強相關(guān)制度的建設(shè)，使各項工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先，要加強審批檢查力度，尤其是對于數(shù)額較大的申報要進(jìn)行全全面檢查。其次，要將制度傳達(dá)到位，以作為相應(yīng)的解釋，以提高各個相關(guān)部門對會計集中核算制度的認(rèn)識與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]

（三）調(diào)動工作熱情。企業(yè)管理人員應(yīng)該通過各種激勵、考核和監(jiān)督機制提高從業(yè)人員和從業(yè)部門的積極性，充分調(diào)動各人員的工作熱情。第一，要明確各項資金的使用權(quán)和責(zé)任人，即每個部門在擁有該資金的使用權(quán)的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，核算中心要加強審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門提供相應(yīng)資金。第三，核算中心必須遵循相關(guān)制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時也要嚴(yán)厲杜絕公款消費及個人貪污現(xiàn)象。第四，健全激勵機制[3]，將財務(wù)部門相關(guān)人員的利益與工作績效相關(guān)拄鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門工作積極性。第五，明確獎懲辦法，根據(jù)單位財務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況予以公平的評分，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評分對核算單位實施相應(yīng)的獎罰。

（四）加強內(nèi)部溝通。溝通是解決問題的前提，但是目前的集中核算模式使部門之間的溝通和配合難度加大。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機制，使核算與財務(wù)管理部門加強溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理部門需嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)核算的相關(guān)法規(guī)制度，積極配合核算部門的各項工作，保障報賬工作的質(zhì)量。核算部門相應(yīng)的也需掌握財務(wù)管理的各項流程，根據(jù)管理部門的實際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎(chǔ)上，加強兩個部門的溝通，保證企業(yè)財務(wù)會計核算工作的質(zhì)量與效率。

（五）提高人員能力。會計工作人員的能力是會計核算工作順利進(jìn)行的保障，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著會計核算實施的水平與質(zhì)量。通過在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等各種方式，來提高會計人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，為會計集中核算工作提供人力保障。通過部門的交流、宣傳教育，提高會計人員的合作溝通意識，盡快適應(yīng)新的會計核算模式。通過制度完善、激勵機制等，提高會計人員的工作熱翔，激發(fā)起提高業(yè)務(wù)能力的激情。

（六）改善技術(shù)手段。技術(shù)手段是企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作順利展開的技術(shù)保障， 沒有金剛鉆別攬瓷器活，先進(jìn)技術(shù)必不可少。首先，要加強工作人員的計算機技能和軟件運用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要不斷開發(fā)新軟件，不斷提高會計核算水平和管理水平。第三，要完善核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要、不算完善電子臺帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺的建設(shè)。最后，要不斷研究如何提高系統(tǒng)運行速度，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工作質(zhì)量和速率。

三、結(jié)論

（1）分析了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式的優(yōu)勢，得出了集中核算模式對促進(jìn)會計核算的規(guī)范化和科學(xué)化意義重大。（2） 分析了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式推行中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)職能劃分欠佳、相關(guān)制度欠佳、工作積極性不高、監(jiān)督機制薄弱、工作落實不足、管理能力不足、技術(shù)手段低等因素使得集中核算模式容易助長腐敗滋生、落實難度加大，制約著集中核算工作的展開和企業(yè)的發(fā)展。（3）研究了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式問題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動工作熱情、加強內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財務(wù)會計集中核算所遇到的各種問題，推進(jìn)集中核算模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝紅華.加強企業(yè)會計集中核算的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012，（15）：135-137.