新媒體時(shí)代國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展路徑

文 陳少峰

作者 系北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)哲學(xué)系教授

國(guó)有文化企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，更是一個(gè)文化組織。國(guó)有文化企業(yè)作為文化創(chuàng)新和傳播的社會(huì)組織，相較于其他文化企業(yè)，應(yīng)對(duì)社會(huì)的文化建設(shè)負(fù)有更重要的道義擔(dān)當(dāng)。

新媒體是新技術(shù)條件下以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字電視和手機(jī)媒體等。對(duì)于新媒體的定義，學(xué)者們可謂眾說紛紜，缺乏較為統(tǒng)一的界定，不過可以肯定的是，它是相對(duì)于報(bào)紙、雜志、廣播、電視四大傳統(tǒng)媒體形態(tài)而言的。新媒體作為新興媒體形態(tài)，除了滿足傳統(tǒng)媒體為人們提供信息、交流和娛樂的需求之外，還具有交互性與即時(shí)性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個(gè)性化與社群化等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

隨著科技的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，新媒體越來越深刻地滲入和影響到人們的生活方式中。在新媒體大行其道的背景下，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)受到巨大的沖擊，并且將來很可能還會(huì)受到更大的沖擊，文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)板塊的新格局將會(huì)在接下來的幾年得到更加清晰的呈現(xiàn)。

新媒體給國(guó)有文化企業(yè)帶來挑戰(zhàn)

新媒體的發(fā)展深刻影響到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。作為中國(guó)社會(huì)主義文化創(chuàng)造者和傳播者的重要組成部分的國(guó)有文化企業(yè)，新媒體對(duì)其既帶來了難得的機(jī)遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的《國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》指出，國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。就目前而言，國(guó)有文化企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型的過渡時(shí)期，如何順利地將國(guó)有文化企業(yè)引入一個(gè)新的領(lǐng)域，尤其是在整個(gè)社會(huì)都越來越受新媒體影響的時(shí)代背景下，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破，尤為值得關(guān)注。

國(guó)有文化企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，更是一個(gè)文化組織。國(guó)有文化企業(yè)作為文化創(chuàng)新和傳播的社會(huì)組織，相較于其他文化企業(yè)，應(yīng)對(duì)社會(huì)的文化建設(shè)負(fù)有更重要的道義擔(dān)當(dāng)。在《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中，提出“培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)有或國(guó)有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場(chǎng)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用”?！毒V要》強(qiáng)調(diào)了國(guó)有文化企業(yè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。然而，在文化產(chǎn)業(yè)格局不斷整合的當(dāng)下，相較于民營(yíng)文化企業(yè)，理應(yīng)成為主導(dǎo)格局變化的國(guó)有文化企業(yè)在各方面均相對(duì)滯后。尤其是在新媒體時(shí)代所催生的各種挑戰(zhàn)面前，理應(yīng)具有主導(dǎo)權(quán)和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有文化企業(yè)，仍存在著下述幾點(diǎn)亟待解決的問題。

中央戲劇學(xué)院實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)

首先，國(guó)有文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的整合步伐緩慢。隨著文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，文化企業(yè)發(fā)展和提升自身實(shí)力的一個(gè)重要途徑就是并購(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)企業(yè)和資源。在這一方面，一些大企業(yè)和新銳企業(yè)已經(jīng)通過這一方式獲得了極大的發(fā)展。然而，國(guó)有文化企業(yè)缺乏實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源的有效對(duì)接和利用的途徑，造成國(guó)有文化企業(yè)規(guī)?；?、集約化程度較低。同時(shí)，國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展還存在著區(qū)域發(fā)展不均衡問題，中央和地方、東部和中西部在規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、資源配置及政府補(bǔ)助等方面存在較大差距。

其次，國(guó)有文化企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化內(nèi)容產(chǎn)品和核心品牌。國(guó)有文化企業(yè)擔(dān)當(dāng)著在文化上“走出去”的重任，因而在新媒體條件下的國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展要體現(xiàn)文化走出去的重點(diǎn)，以文化內(nèi)容為主。但企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性文化內(nèi)容和品牌意識(shí)的缺乏，使得國(guó)有文化企業(yè)在新媒體環(huán)境下難以有效跟進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新媒體時(shí)代，如果不能做出好的文化內(nèi)容產(chǎn)品和跟進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，國(guó)有文化企業(yè)將難以發(fā)揮推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，就更遑論國(guó)有文化企業(yè)的跨國(guó)投資和海外經(jīng)營(yíng)了。

第三，國(guó)有文化企業(yè)體制機(jī)制仍存在問題。國(guó)有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制起步較晚，文化體制改革還不全面和深入，加之企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作觀念較為淡薄，使得一些國(guó)有文化企業(yè)仍然存在著政企不分、權(quán)責(zé)不明以及管理理念落后等問題。創(chuàng)新機(jī)制的缺乏和企業(yè)長(zhǎng)期存在轉(zhuǎn)制困難造成的一個(gè)嚴(yán)重后果就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的退化。作為任何企業(yè)都必須面對(duì)的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升包括重視文化企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和內(nèi)在性的增長(zhǎng)，重視文化與管理的融合，以文化提升管理水平，重視品牌塑造和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。在新媒體時(shí)代，國(guó)有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制如果不能快速地融入符合市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將很難發(fā)揮其作為文化企業(yè)對(duì)社會(huì)文化事業(yè)的推動(dòng)作用。

以跨界融合理念積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國(guó)有文化企業(yè)需要充分利用國(guó)家在政策上的支持，同時(shí)需要適時(shí)做出政策方面的調(diào)整，大力推進(jìn)相關(guān)新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)建設(shè)，積極向北京、上海、深圳等新媒體發(fā)展較好的地方和企業(yè)借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。具體說來，在新媒體條件下，國(guó)有文化企業(yè)至少應(yīng)著手從以下幾個(gè)方面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

要學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展自己。面對(duì)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之需已成為必然。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更需依賴互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)幾十年的發(fā)展，就深刻地改變了人們數(shù)千年的生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技的不斷進(jìn)步，要求人們對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈乃至于對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視，這種思維方式就是互聯(lián)網(wǎng)思維。新媒體時(shí)代是一個(gè)大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步帶來的是人們生產(chǎn)生活方式的深刻改變，互聯(lián)網(wǎng)本身也不再是虛擬不實(shí)的經(jīng)濟(jì)體。在新媒體條件下，沒有支持企業(yè)的一勞永逸的長(zhǎng)效機(jī)制，包括國(guó)有文化企業(yè)在內(nèi)的任何文化企業(yè)都必須時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備調(diào)整和改變，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化。國(guó)有文化企業(yè)必須根據(jù)相應(yīng)變化，迅速做出反應(yīng)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略，并接下來準(zhǔn)備制定新戰(zhàn)略。

要將創(chuàng)新機(jī)制納入到企業(yè)制度中去。“跨界融合”已成為文化產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展和變革的鐵律。在文化產(chǎn)業(yè)從需求驅(qū)動(dòng)進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段的今天，對(duì)新媒體條件下的新技術(shù)應(yīng)用，使得許多傳統(tǒng)行業(yè)要么破產(chǎn)倒閉要么被迫融合，傳統(tǒng)的行業(yè)邊界顯得愈加模糊。在這種大趨勢(shì)下，國(guó)有文化企業(yè)更需要努力適應(yīng)這種變化，在找尋新技術(shù)作為支撐的同時(shí)，努力在行業(yè)融合中進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)與文化創(chuàng)新、內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新、傳播渠道與用人考核機(jī)制創(chuàng)新。同時(shí)，先進(jìn)理念的變革和創(chuàng)新來自于企業(yè)的人才創(chuàng)新，這要求國(guó)有文化企業(yè)必須堅(jiān)持以人才為根本，以優(yōu)秀企業(yè)家為中心，作為社會(huì)文化建設(shè)發(fā)展提升的指導(dǎo)。只有來自于各方面的不斷創(chuàng)新，才能葆有國(guó)有文化企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)文化建設(shè)和發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有文化企業(yè)體制機(jī)制需要有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)制改革。按照一般說法，傳統(tǒng)的國(guó)有文化企業(yè)是“單位制”。所謂“單位制”就是依賴于行政化配置從生產(chǎn)到銷售、決策到資金來源及走向等諸項(xiàng)流程，長(zhǎng)此以往就容易造成企業(yè)行政化、行政管理官本位化、企業(yè)員工工作效率低下和創(chuàng)意不足，這既不符合國(guó)有文化企業(yè)自身的發(fā)展需求，也與當(dāng)前新媒體條件下健康又有活力的創(chuàng)意文化企業(yè)形象相去甚遠(yuǎn)。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要“加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制”和“推動(dòng)黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進(jìn)一步理順關(guān)系”。理順黨政部門與其所屬文化企事業(yè)單位關(guān)系的關(guān)鍵，在于加快推進(jìn)文化企業(yè)管理體制由主管主辦制度向出資人制度過渡，建立以文化產(chǎn)權(quán)制度為核心的新型文化企業(yè)管理體系。因循守舊的機(jī)制在新媒體環(huán)境下乏善可陳，也使得國(guó)有文化企業(yè)跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制的整合缺乏效率和動(dòng)力。國(guó)有文化企業(yè)需要保持企業(yè)環(huán)境充滿活力和生機(jī)，激勵(lì)人才迸發(fā)創(chuàng)意和積極創(chuàng)新，至少應(yīng)著手跟進(jìn)科研制度、人才制度、法人治理制度三個(gè)方面，對(duì)應(yīng)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制三種機(jī)制。這要求國(guó)有文化企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，確立政府與文化企業(yè)的法人關(guān)系，明確市場(chǎng)化運(yùn)作需要遵循市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益和人才觀念。在新媒體條件下，國(guó)有文化企業(yè)的機(jī)制革新勢(shì)在必行。

要同時(shí)借鑒和創(chuàng)新商業(yè)模式。在新媒體條件下，文化企業(yè)的商業(yè)模式對(duì)其成敗至關(guān)重要。國(guó)有文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式既需要變革，同時(shí)也需要重視以商業(yè)模式為主導(dǎo)的創(chuàng)新。從目前現(xiàn)狀來看，知名的國(guó)有文化企業(yè)及其文化品牌不多，經(jīng)營(yíng)管理者往往思想觀念落伍，經(jīng)營(yíng)模式因襲舊制，從業(yè)人員素質(zhì)亦有待提高，這些都制約著國(guó)有文化企業(yè)在新媒體時(shí)代的發(fā)展。順應(yīng)新媒體趨勢(shì)的發(fā)展，就需要國(guó)有文化企業(yè)努力向優(yōu)秀的文化企業(yè)學(xué)習(xí)和取經(jīng)，通過注重可復(fù)制的商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容盈利，重視可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)價(jià)值的核心資源的原創(chuàng)，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)有文化企業(yè)改革的推動(dòng)作用，沒有這些的齊頭并進(jìn)和協(xié)調(diào)一致就不可能從根本上改變落后的機(jī)制問題。

總之，文化軟實(shí)力越來越被人們所重視，成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。在今天，以新媒體為載體的文化軟實(shí)力建設(shè)對(duì)于構(gòu)建和發(fā)展國(guó)民文化而言，不但不可或缺，而且至關(guān)重要。新媒體文化產(chǎn)業(yè)具有高水平的技術(shù)支持和從業(yè)人員，即時(shí)性的海量信息和創(chuàng)意，強(qiáng)大的個(gè)性與共性并存的交互性平臺(tái)，可以說，新媒體文化代表了整個(gè)文化軟實(shí)力建設(shè)的方向，必將引導(dǎo)整個(gè)時(shí)代的文化潮流和動(dòng)向。而作為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮市場(chǎng)排頭兵的國(guó)有文化企業(yè)，則更應(yīng)順應(yīng)這一潮流，迎難而上，積極革新，同時(shí)為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化事業(yè)提供更強(qiáng)大的助推力。