知識產(chǎn)權(quán)保護，風電企業(yè)國際化的基石——以專利訴訟警示風電企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理

文 | 金風科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室 時良艷

中國風能儲量巨大，風電市場廣闊。隨著中國風能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，伴隨而來的知識產(chǎn)權(quán)問題也日益凸顯。本文通過對風電行業(yè)幾個知識產(chǎn)權(quán)訴訟的介紹，由此管窺整個風電行業(yè)可能面臨的知識產(chǎn)權(quán)風險，希望引起中國風電企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視，以奠定風電企業(yè)國際化的基石。

風電行業(yè)的幾個重要專利訴訟

一、Windpower控告Enercon專利侵權(quán)

1995年，美國制造商US Windpower控告德國的Enercon侵害他們的專利權(quán)并勝訴，目的是防止Enercon這個最主要的競爭者在美國出售他們的變速風電機組技術。該訴訟成功地將歐洲競爭者及其變速風電機組技術排除于美國市場之外，并且最終強迫歐洲制造商(包括Vestas)對他們的風電機組模型作出特別的更正以防止專利侵權(quán)。

二、Enercon起訴Vestas公司多項專利侵權(quán)

2005年，Vestas公司被控告侵犯Enercon公司董事長Aloys Wobben的專利權(quán)，該專利是關于風電機組葉片的防雷保護技術。隨后，Vestas公司與Enercon公司展開了一系列專利侵權(quán)訴訟，這些專利涉及很多領域，最多的是風電并網(wǎng)技術方面，還有頻率控制技術、電壓控制技術、轉(zhuǎn)子相位角控制技術等；專利侵權(quán)訴訟分別在德國、英國、蘇格蘭、荷蘭、加拿大、愛爾蘭等地開展。

三、通用電氣多次起訴三菱重工專利侵權(quán)

2008年初，通用在美國國際貿(mào)易委員會（ITC）發(fā)起337條款訴訟，狀告三菱侵犯了其三項專利權(quán)，要求在美國禁止進口三菱的風電機組。2010年1月8日，美國國際貿(mào)易委員會判定三菱不侵權(quán)。然而，通用不甘心拱手讓出市場，再次起訴三菱侵犯其另外兩項專利權(quán)。隨后，三菱在美國阿肯色西區(qū)狀告通用電氣違反反壟斷法，濫用專利訴訟打擊競爭對手，恐嚇三菱風力發(fā)電機用戶。同日，三菱還在佛羅里達狀告通用侵犯其一項專利權(quán)，要求從通用獲得超過10億美元的賠償。最終，雙方耗時3年的訴訟落下帷幕，美國法院裁定，三菱重工侵犯通用電氣風電技術專利，須向后者支付1.69億美元。

四、華銳風電被指竊取美國超導公司的技術并遭巴西客戶起訴

華銳風電曾是美國超導公司的第一大客戶，雙方從2006年開始合作。2011年初，雙方開始交惡，美國超導公司在中國多家法院起訴華銳風電竊取其知識產(chǎn)權(quán)。其中，2011年9月23日，美國超導公司一名前工程師在奧地利被判定犯有欺詐和“工業(yè)間諜罪”，原因是其竊取了美國超導公司用于控制風力渦輪機的軟件并秘密提供給了華銳風電。此外，美國超導公司在巴西法院發(fā)起了針對巴西電力集團Desenvix的指控，目的是讓Desenvix起訴華銳風電，指其竊取了美國超導公司的技術。

五、Enercon 起訴歌美颯暴風算法專利侵權(quán)

2014年2月13日，在經(jīng)歷了3年的專利訴訟、專利無效之后，西班牙巴塞羅那商事法庭最終做出判決，判定德國Enercon的Wobben的暴風算法專利權(quán)維持有效，并認定歌美颯的多個風電機組機型侵犯該專利權(quán)，要求歌美颯支付700萬歐元的侵權(quán)賠償以及相應的法庭費用。這是西班牙法院判決專利侵權(quán)賠償數(shù)額最高之一的訴訟。

國內(nèi)外頻發(fā)的專利糾紛對風電行業(yè)的警示

近幾年，各風電跨國公司也開始不斷加大其全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，利用“專利先行”實現(xiàn)“跑馬圈地”，以知識產(chǎn)權(quán)為名開展商業(yè)“阻擊戰(zhàn)”?？v觀頻發(fā)的風電行業(yè)專利糾紛，我們發(fā)現(xiàn)：

一、知識產(chǎn)權(quán)成為跨國公司進行競爭的重要戰(zhàn)略工具

近十幾年來，涉及我國知名企業(yè)的國際間知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件不斷上升。從彩電、DVD、無汞電池、地板鎖扣等專利糾紛案件，到醫(yī)療器械、釹鐵硼行業(yè)的337調(diào)查，知識產(chǎn)權(quán)已成為各跨國公司參與國際市場競爭、打擊競爭對手的重要戰(zhàn)略工具。

二. 知識產(chǎn)權(quán)成為跨國公司構(gòu)筑的重要非關稅壁壘

近年來，國際上出現(xiàn)了一種新的動向，那就是把技術標準與知識產(chǎn)權(quán)保護相結(jié)合，作為一種進行技術壟斷和市場競爭的新手段。從美國“彩電童鎖”專利費，到歐洲打火機的CR法案，以及數(shù)字電視制式之爭、通信行業(yè)專利大戰(zhàn)、風電行業(yè)互訴侵權(quán)等事件，均涉及通過將專利技術納入產(chǎn)品標準中形成專利壁壘，使外國企業(yè)進入本國市場受到限制。

三．知識產(chǎn)權(quán)成為跨國公司風險管理的重要內(nèi)容

在風電企業(yè)參與國際競爭時，將會面臨以下風險：（1）外國政府或企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為核心構(gòu)建的非關稅貿(mào)易壁壘，與技術標準、安全標準、環(huán)境保護標準等相結(jié)合，為其他企業(yè)進入國際市場設置障礙；（2）跨國企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟為手段，使中國企業(yè)已成功進入市場的產(chǎn)品被迫退出；（3）跨國企業(yè)將國內(nèi)企業(yè)有價值的知識產(chǎn)權(quán)搶先在海外注冊，作為對付中國企業(yè)進入該國市場的撒手锏，繼而將其產(chǎn)品拒之門外。

風電行業(yè)應采取的相應措施

隨著風電正從“補充能源”向“戰(zhàn)略替代能源”方向發(fā)展，風電企業(yè)必須熟悉國際知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則，加快制定并運用知識產(chǎn)權(quán)全球策略，爭取做到以下幾點：

一、善用專利文獻，節(jié)省研發(fā)時間和經(jīng)費

專利文獻集技術、法律和經(jīng)濟信息于一體，它傳播著最新的技術信息，并預示著未來行業(yè)技術的走向與趨勢。國內(nèi)風電企業(yè)應該善用專利文獻，掌握本行業(yè)重點企業(yè)和核心技術的專利申請進展，及時發(fā)現(xiàn)未來創(chuàng)新趨勢及技術瓶頸，有針對性地進行研發(fā)投入，避免研發(fā)盲目性帶來的資源浪費，節(jié)省研究時間和經(jīng)費。

二、開發(fā)核心技術，加快行業(yè)基礎專利布局

國內(nèi)風電企業(yè)進行消化吸收再創(chuàng)新的同時，也應積極進行原始創(chuàng)新，在主控系統(tǒng)、變流、變槳及風電場監(jiān)控等核心技術領域，加快部署一些核心專利。另外，在開發(fā)適應國內(nèi)特殊自然環(huán)境，如低風速與沙塵暴、低溫、臺風，且滿足并網(wǎng)運行等技術要求的風電機組方面，也應申請一些應用專利，以增加與競爭對手進行交叉許可的籌碼。

三、加強專利分析，開展專利規(guī)避設計

國內(nèi)風電企業(yè)要大力加強行業(yè)核心技術的專利分析，把握技術走向與發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)制定正確的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)通過對核心前瞻技術的專利申請量、授權(quán)量，國內(nèi)外專利申請人分布、重點跨國企業(yè)專利布局、專利的被引用狀況等進行深入分析，發(fā)掘最有可能率先突破的技術領域，從而指導企業(yè)研發(fā)投入方向，開展規(guī)避設計，提升核心能力。

四、啟動專利預警，規(guī)避專利侵權(quán)

加快企業(yè)國際化，積極尋求海外機會已經(jīng)成為國內(nèi)風電企業(yè)的共識。但是海外市場卻是荊棘密布,專利問題就是其中之一。不僅海外市場荊棘密布，跨國企業(yè)在華利用專利技術“跑馬圈地”也已具備相當規(guī)模。當前中外知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易摩擦變得更加頻繁與激烈，風電企業(yè)亟待建立知識產(chǎn)權(quán)預警機制，規(guī)避企業(yè)可能的專利侵權(quán)行為。

五、將專利融入標準，積極爭取產(chǎn)業(yè)話語權(quán)

對于風電企業(yè)來講,專利問題不僅是潛在的法律風險,更是嚴格的標準門檻。因為在美國、歐洲這些主要的風電市場，風電巨頭早已經(jīng)將其專利納入了行業(yè)標準。中國風電企業(yè)只有在技術上崛起并不斷融入國際標準，才能在與國際巨頭的知識產(chǎn)權(quán)合作和談判中掌握更多的話語權(quán)。

結(jié)語

隨著風電設備貿(mào)易量的加大，專利風險必將日益加大，國內(nèi)企業(yè)須全面提高行業(yè)創(chuàng)新能力，加快建設專利數(shù)據(jù)庫、合理布局專利保護體系，把知識產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略高度，最低限度降低企業(yè)經(jīng)營風險，縮小與國外競爭對手的差距，步入產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的道路。