赤峰市非公有制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與思考

徐利穎

摘 要：赤峰市非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已逐漸成為赤峰經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但赤峰市許多非公有制企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，致使企業(yè)難以做大做強(qiáng)。本文在廣泛深入查閱相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，文章闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及表現(xiàn)形式；通過問卷調(diào)查和高層訪談，梳理并分析了目前赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問題；根據(jù)我市非公企業(yè)文化現(xiàn)狀，分別向赤峰市非公有制企業(yè)和赤峰市委市政府提出參考性建議。

關(guān)鍵詞：非公有制；企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-2596（2015）11-0144-03

非公有制企業(yè)文化建設(shè)是中國特色社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，近些年，赤峰市非公有制企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，目前非公有制經(jīng)濟(jì)占赤峰經(jīng)濟(jì)的51.3%，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了全市經(jīng)濟(jì)“半壁以上的江山”。在增強(qiáng)赤峰市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高人民生活水平、解決勞動就業(yè)、參與社會公益事業(yè)等方面都做出了突出貢獻(xiàn)，但是對于個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)來說，在建設(shè)企業(yè)文化方面還存在著如家族式治理結(jié)構(gòu)、缺乏形象特色及缺乏建設(shè)動力等諸多困難。所以，本文通過深入調(diào)查研究、縝密的理論推理，著力研究赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析存在的問題并提出相應(yīng)對策和建議，力求本研究成果對我市非公企業(yè)文化建設(shè)有所啟發(fā)，并為赤峰市各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供確切信息，進(jìn)而為科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)赤峰地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、赤峰市非公有制企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查

為真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地了解目前赤峰市非公有制企業(yè)文化狀況，我們通過問卷、實(shí)地走訪及訪談企業(yè)高管等形式對赤峰市非公企業(yè)進(jìn)行了較深入的了解，得到了相關(guān)數(shù)據(jù)。本次有針對性的向企業(yè)員工在100人以上的企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，共發(fā)出問卷100份，收回98份，有效問卷95份，有效率為95%。走訪了赤峰人川大藥房連鎖有限公司、赤峰恒裕型鋼有限公司、赤峰恒茂置業(yè)有限公司等企業(yè)高管，形成了詳盡的訪談記錄。通過問卷和訪談了解赤峰市非公有制企業(yè)文化工作基本情況。

1.調(diào)查企業(yè)中14%的企業(yè)有自己的廣播、電視臺；有57%的企業(yè)有自己創(chuàng)辦的報紙、期刊；有71%的企業(yè)有電影放映場地；有86%的企業(yè)有宣傳櫥窗、板報和閱讀欄。

本次調(diào)查令人可喜的是，調(diào)查企業(yè)中100%的企業(yè)擁有文化活動場所，至少有2個以上；100%的企業(yè)開通了自己的宣傳主頁；96%的企業(yè)建立了BBS（論壇）、QQ群等信息渠道。

2.企業(yè)平均每月開展專題企業(yè)文化活動的次數(shù)

調(diào)查結(jié)果顯示我市有57%的企業(yè)每月開展各類專題企業(yè)文化活動1—2次，43%的企業(yè)每月開展3—4次，開展5次以上的企業(yè)沒有。此問卷調(diào)查數(shù)據(jù)與訪談中情況不完全相符。在與企業(yè)高管訪談過程中得知，因?yàn)槠髽I(yè)面對日益競爭的壓力，很難有時間開展專題的企業(yè)文化活動，通常是借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會議過程中加入部分企業(yè)文化的內(nèi)容，因此效果不是十分理想。

3.企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)情況

此題中調(diào)查了我市非公有制企業(yè)用于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況，設(shè)計(jì)了“2011、2012年經(jīng)費(fèi)金額及占總經(jīng)費(fèi)的比例”，“經(jīng)費(fèi)是否缺口”等問題。調(diào)查顯示，有64%的企業(yè)有用于企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但數(shù)額差距較大，最高2011年達(dá)到80萬元，2012年達(dá)到90萬元；中等的有2011年30萬元，2012年達(dá)到45萬元；其次的有2011年10萬元，2012年12萬元。較少的平均在每年2萬元左右。還有36%的企業(yè)沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.企業(yè)文化存在題的原因

原因是43%的企業(yè)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；57%的企業(yè)認(rèn)為沒有全面的工作發(fā)展規(guī)劃；42%的企業(yè)認(rèn)為是缺乏一定的政策和制度保證；57%的企業(yè)認(rèn)為是因?yàn)獒槍Σ煌后w區(qū)分層次不夠。

通過企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況以及經(jīng)費(fèi)投入情況可以看出，我市非公企業(yè)文化建設(shè)是不平衡的。而且我們通過調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，在我市市非公有制企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模越大、發(fā)展越好就越注重企業(yè)文化建設(shè)，則企業(yè)文化建設(shè)水平也就越高，反之，企業(yè)規(guī)模越小、發(fā)展越慢就越忽略企業(yè)文化建設(shè)，則企業(yè)文化建設(shè)水平也就越低。通過查閱資料可以發(fā)現(xiàn)，這一現(xiàn)象不僅赤峰市如此，這是全國乃至國際非公企業(yè)存在的共性問題。

三、結(jié)論和建議

根據(jù)理論研究結(jié)果和現(xiàn)狀調(diào)查情況，我們得出結(jié)論，并以此向非公企業(yè)文化建設(shè)工作和赤峰市市委、市政府提出參考性建議。

（一）對赤峰市非公有制企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

1.提升企業(yè)家綜合素質(zhì)，發(fā)揮自身作用更好的建設(shè)企業(yè)文化

在非公企業(yè)中，企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)家的努力程度。因此，企業(yè)家要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)家精神，更好發(fā)揮自身的作用更好地建設(shè)企業(yè)文化。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型非公企業(yè)文化

目前，赤峰市大多數(shù)非公有制企業(yè)還處在完成原始積累的成長初期，與國內(nèi)發(fā)達(dá)企業(yè)相比，無論是企業(yè)成長歷史、管理水平還是發(fā)展規(guī)模都存在很大差距。因此企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要將建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)做現(xiàn)代企業(yè)成功的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

3.以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工歸屬感

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貴在實(shí)施，貴在堅(jiān)持，企業(yè)主導(dǎo)和職工參與缺一不可?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢所在，只有遵循此原則，并將其落實(shí)在工作實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)全體員工的潛力才能真正的發(fā)揮出來。實(shí)踐表明，只有構(gòu)筑在企業(yè)和職工利益與共、精神攸關(guān)基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才能形成企業(yè)的"精氣神"和軟實(shí)力，才能極大地激發(fā)出職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，最終形成企業(yè)不可替代的核心競爭力。

（二）對赤峰市委市政府關(guān)于做好非公企業(yè)文化建設(shè)工作對的建議

1.高度重視，加大指導(dǎo)、規(guī)范、扶持力度，努力建構(gòu)獨(dú)具特色的非公企業(yè)文化體系

建議赤峰市委市政府采取以下措施：

（1）出臺相關(guān)政策。應(yīng)根據(jù)實(shí)際，制定出臺赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)工作評價指標(biāo)體系等政策制度，對非公企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)。根據(jù)評價指標(biāo)體系，定期組織專業(yè)人士進(jìn)行評估，通過評估檢查獎勵先進(jìn)，鞭策落后，取長補(bǔ)短，促進(jìn)赤峰市非公企業(yè)文化共同進(jìn)步，逐漸形成企業(yè)文化體系。組成由宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、文化局、工商聯(lián)、工會等相關(guān)部門共同參與的非公企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)會議制度，加強(qiáng)交流溝通，赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，形成我市非公企業(yè)文化建設(shè)合力。

（2）成立專門機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和管理非公企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，非公企業(yè)文化建設(shè)工作沒有專門的機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和管理?？此朴泻芏嗖块T在管理，其實(shí)不然，例如組織部門主抓非公企業(yè)黨建工作，企業(yè)文化建設(shè)涉及較少；文化宣傳部門主要負(fù)責(zé)思想政治工作和精神文明建設(shè)，宣傳報道多，組織指導(dǎo)少；我市目前對非公企業(yè)工作關(guān)注較多的是工商聯(lián)，但他們工作對象主要是企業(yè)家，企業(yè)文化建中設(shè)工作具體指導(dǎo)的還不夠。能夠有獨(dú)立機(jī)構(gòu)最好，如果不能成立專門機(jī)構(gòu)，也應(yīng)在相關(guān)部門成立科室，有專人負(fù)責(zé)非公企業(yè)文化建設(shè)工作，組織力量對赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究。

2.加強(qiáng)政、校、企合作，聯(lián)合開展赤峰非公企業(yè)文化專項(xiàng)研究。

在我國，企業(yè)文化研究是一個新課題，從二十世紀(jì)八十年代初期企業(yè)文化的概念才進(jìn)入我國，企業(yè)文化被了解和認(rèn)知的時間還很短。赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)歷程更為短暫，在本次調(diào)查中也顯現(xiàn)出很多企業(yè)文化建設(shè)還處于無序和無引導(dǎo)狀態(tài)，對企業(yè)文化的作用認(rèn)識不足、缺乏提煉、員工參與度不高、效果達(dá)不到預(yù)期的現(xiàn)象普遍存在。因此要加強(qiáng)赤峰市非公企業(yè)文化建設(shè)工作，可以聯(lián)合我市高等院校和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)共同完成。筆者認(rèn)為，一方面是政府、高校、企業(yè)三方協(xié)作，可以由市里相關(guān)部門牽頭，選擇我市唯一的一所普通本科院校赤峰學(xué)院作為研究基地，成立非公企業(yè)文化研究中心，開展我市非公企業(yè)文化專項(xiàng)研究。另一方面也可以實(shí)行校企直接對接，企業(yè)根據(jù)自己的性質(zhì)、特點(diǎn)與需求，有針對性的選擇赤峰學(xué)院相關(guān)院系與專業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

根據(jù)目前赤峰市非公有制企業(yè)文化的現(xiàn)狀，需要進(jìn)行深入研究的內(nèi)容較多，但較為迫切的有以下幾方面的內(nèi)容。

（1）企業(yè)文化理論研究。當(dāng)前我市有很多非公企業(yè)對企業(yè)文化認(rèn)識模糊、提煉不夠的現(xiàn)象。首先，要讓我市非公企業(yè)了解企業(yè)文化的基本概念、基本功能，理順基本理論框架。其次，要加強(qiáng)企業(yè)文化的評價研究，注重企業(yè)文化的目的性研究，破解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中功能作用等難題，用理論切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。以上三點(diǎn)是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)文化活動內(nèi)容、運(yùn)行方式的研究。針對我市當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)費(fèi)不足、陣地有限、員工參與性不高的特點(diǎn)，高校研究基地要認(rèn)真研究適合我市企業(yè)文化的活動內(nèi)容和運(yùn)行方式。通過調(diào)研分析不同類型企業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的提出指導(dǎo)性、可操作性的意見，并為企業(yè)做出適合的企業(yè)文化活動方案。這是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的有效途徑。

（3）企業(yè)與高校開展合作教育，聯(lián)合培養(yǎng)人才的研究。我國目前就業(yè)崗位中已形成了以企業(yè)管理咨詢、企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)形象塑造為線索的完整職業(yè)鏈條。為解決大學(xué)生就業(yè)，同時也解決企業(yè)文化建設(shè)工作沒有專業(yè)人才的問題，可以校企合作，拓寬培養(yǎng)人才途徑。利用高校優(yōu)勢資源，制定人才培養(yǎng)方案，形成科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，例如“訂單式”人才培養(yǎng)模式、“校地企合作”人才培養(yǎng)模式等；還有如“分段式”人才培養(yǎng)模式，學(xué)校與企業(yè)合作，采用“3+1”模式，學(xué)生三年時間在校內(nèi)學(xué)習(xí)，一年時間到企業(yè)實(shí)習(xí)或預(yù)就業(yè)。采用這些模式，通過學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，企業(yè)與學(xué)?？梢詫⑿Ｆ蠛献髯鳛槭聵I(yè)成長推動器。雙方在合作中共享事業(yè)成長的成果，學(xué)校為企業(yè)發(fā)展儲備人才，企業(yè)為學(xué)校培養(yǎng)人才架設(shè)橋梁，共同培養(yǎng)本行業(yè)的卓越人才，共同創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。這是企業(yè)文化建設(shè)工作未來發(fā)展方向。

總之，從當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的潮流來看，企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律是“小企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)管理，中型企業(yè)靠制度管理，大企業(yè)靠文化管理”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，要想做的更大更強(qiáng)，能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要性就愈益顯現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)赤峰市非公有制企業(yè)文化建設(shè)意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要注重發(fā)揮文化“以文化人、潤物無聲”的作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，著力打造赤峰非公有制企業(yè)文化品牌，助推我市由文化大市向文化強(qiáng)市跨越，為構(gòu)建和諧赤峰、文化赤峰譜寫精彩華章。

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（責(zé)任編輯 徐陽）