朱仁華：一個人與一本雜志的十年

文 / 張玲玲

朱仁華：一個人與一本雜志的十年

文 / 張玲玲

朱仁華是《浙商》雜志社創(chuàng)始人、社長，長江韜奮獎獲得者，第一批浙江省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才，曾獲第七屆浙江飄萍獎、2011中國報刊品牌建設(shè)功勛獎，1985至1988年就讀浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲得碩士學(xué)位。2004年，帶著兩名年輕的下屬，朱仁華在浙江日報23樓開始創(chuàng)刊號的系列出版工作。朱仁華坦言：歷史是不斷書寫的現(xiàn)實(shí)，推動浙商創(chuàng)新前行的使命依然任重道遠(yuǎn)。

一、浙商雜志的誕生一波三折

時任浙江日報高級記者的朱仁華，創(chuàng)辦一本關(guān)乎浙商的刊物。四十歲的朱仁華面容年輕，身形清瘦，他很早即通過報道獲得聲名，他是浙報當(dāng)時最為多產(chǎn)的記者之一，辦刊的建議基于兩個理由。一是浙商企業(yè)分布已經(jīng)越來越廣泛，成為中國商業(yè)社會中不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，理應(yīng)予以關(guān)注；第二個理由是在浙江尚未形成在國內(nèi)有影響力的期刊，尤其是財(cái)經(jīng)類期刊，而浙商這一正在崛起的群體顯然“有地方特色，但更有廣泛影響力”。浙商群體的本土性和平民性，“它在全國的借鑒意義是不言而喻的?！?/p>

2003年9月底，浙報第一次黨委會上，他的方案并未被認(rèn)可，理由十分簡單，“浙商”概念當(dāng)時雖有零星的出現(xiàn)，但并未獲得輿論廣泛認(rèn)可。港商、臺商提法已十分普遍，浙商卻是個很陌生的名詞，如果概念未能成立，辦雜志更是無從談起。

期刊一事被擱置再議。到了2003年底，刊物定位與內(nèi)容選擇已經(jīng)迫在眉睫，如果再不決斷，期刊號會被收回。經(jīng)過再三斟酌，浙報高層決定采用朱仁華提出的方案，但對于前景并未有很高的預(yù)期，“期刊投資不需要多少，虧了也無妨”。

對于當(dāng)時的朱仁華與他首創(chuàng)的《浙商》雜志而言，一個新的十年也真正開始了?！墩闵獭返脑嚳栍?004年6月擺上了報刊亭的貨架，3萬份近200頁光艷的試刊號照亮了他未來的豪情壯志。但它所面臨的，是與《財(cái)富》當(dāng)時面臨的處境，有一些共通之處。從刊物內(nèi)容來看，它的輿論態(tài)度顯得相對柔和。

作為老一代報人，朱仁華信奉“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”的傳統(tǒng)邵氏訓(xùn)誡?！墩闵獭泛退鼘π侣剝r值的判斷是：更希望遵循樸素的商業(yè)邏輯與實(shí)用主義。

打破舊有套路，打破局限于一個靜態(tài)的財(cái)經(jīng)人物描述或是人物速寫的狀態(tài)，轉(zhuǎn)而是動態(tài)的、持續(xù)性的觀察，以呈現(xiàn)它在一個商業(yè)社會里的態(tài)度。他具有出色的革新意識，從一開始便展現(xiàn)出對商業(yè)社會敏銳的個人理解與判斷，在其十年連續(xù)的總編手記中，展示了對企業(yè)和政府的關(guān)系，抑或是資本市場，抑或是技術(shù)的變革性力量的濃厚興趣和深刻洞察。在為經(jīng)濟(jì)增長率欣喜的同時，觀察到另外一些同等重要卻每每被忽視的命題。

二、現(xiàn)實(shí)的理想主義

對于一本年輕的刊物而言，希望樹立的是問題導(dǎo)向主義，比如，浙商面臨什么問題？

我們提問不是為了純粹的批評，希望解決問題，然后謹(jǐn)慎地追求它的改進(jìn)。朱仁華所談及的“問題意識”，在報道之間尋找一種微妙的平衡。改革導(dǎo)致的不良后果是對改革本身的反噬，但改革并不應(yīng)該被否定和交換。

年輕的記者們陸續(xù)加入到團(tuán)隊(duì)里面，帶來了一些轟動性的報道。2004年11月，雜志刊發(fā)《“超同”大敗局》，該報道講的是一家年產(chǎn)值曾達(dá)16億元的“小巨人”企業(yè)——浙江超同科技股份有限公司由于銀行抽貸導(dǎo)致資金鏈斷裂而轟然倒下的事件，隨后引發(fā)了廣泛爭議。在這篇報道中，記者們認(rèn)為，超同的問題，不僅僅是浙商的問題。某種程度上，也反映了一個國家市場經(jīng)濟(jì)成熟的程度。我們的企業(yè)，其生存所依賴的商業(yè)、金融機(jī)制和環(huán)境都存在著快速變動的特點(diǎn)，存在系統(tǒng)性風(fēng)險和區(qū)域性風(fēng)險，但更重要的是，報道頗為尖刻地指向了相對緊張的銀企關(guān)系。這在面容一貫溫吞的浙江媒體中顯得頗為獨(dú)樹一幟。

這篇報道對于雜志的重要性不言而喻，很多年之后，依然會被一再提及。這類報道在《浙商》十年中占據(jù)了相當(dāng)重要的篇幅。價值理性和工具理性兼?zhèn)涫撬囊粋€重要屬性，盡管名字里帶有明顯的地方色彩，但雜志很快就打破了原來的區(qū)域局限，并在全國站穩(wěn)了腳跟。

三、裂變時代看誰是英雄？

《浙商》實(shí)際上也是浙報集團(tuán)傳媒市場化改革的先頭兵。十年之后來看，《浙商》被普遍認(rèn)為是商業(yè)化運(yùn)作最為成功的財(cái)經(jīng)雜志之一，它每年都保持了很好的增幅。朱仁華認(rèn)為，“很早之前，我們就跳脫出了一本雜志的概念”，從媒體轉(zhuǎn)為“大媒介”，“所以才有今天，這也是我們在大背景下逆勢增長的關(guān)鍵所在。”

前5年，他的使命是在大環(huán)境中與體制和看不見的規(guī)則博弈、戰(zhàn)斗；下一幕，則是像他一再書寫與觀察的企業(yè)者一樣，以個人韜略，將市場

與體制資源兩種邏輯進(jìn)行嫁接，讓雜志在跌宕起伏的市場環(huán)境里面存活下來，并且“活得更好”。

作為最早踐行“新聞+服務(wù)”商業(yè)模式的雜志，朱仁華和《浙商》雜志所做的實(shí)質(zhì)是讓“內(nèi)容為王”的同時，以服務(wù)致勝。《浙商》雜志延續(xù)了每年一改的原則，從機(jī)構(gòu)、人員、分配等方面進(jìn)行資源整合與互動，部門之間相互獨(dú)立，也有聯(lián)動效益。

前面是平臺與內(nèi)容，以及線下活動；后面是“三會”（浙商全國理事會、浙商財(cái)智女人會、浙商少帥會、）以及“商學(xué)院”。通過挖掘讀者潛在需求，將讀者轉(zhuǎn)化成用戶。大量的線下活動用以集聚人氣，增強(qiáng)用戶黏性，注重價值創(chuàng)造過程中的互動性——每年一度的浙商大會、年會已經(jīng)成為浙江的品牌活動之一。如果用冰山理論來看，海面上的是“媒體品牌”，海底下的則是“服務(wù)浙商的綜合性服務(wù)平臺”，《浙商》雜志從而建立了一個不同于傳統(tǒng)媒體的新的商業(yè)閉環(huán)。

他要求記者更應(yīng)該像創(chuàng)業(yè)者一樣思考問題，避免空洞的宏大敘事，要“接地氣”，清醒地拉回到現(xiàn)實(shí)主義中來，如過分“腔調(diào)”會直接削弱內(nèi)容價值，如適度的去財(cái)經(jīng)化并不會削弱優(yōu)美——這其實(shí)也是媒體克服自身驕傲和去精英化的過程。

他坦承“我們的新媒體創(chuàng)新做得不算快”，不過傳媒創(chuàng)新不單單止于線上內(nèi)容的再造，如官微、官博等，或者說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)新理應(yīng)重組整個生產(chǎn)鏈。

他有他身份的復(fù)雜性，記者、企業(yè)家、會長，這些身份的駁雜投影像是樹下照射下來的光斑，他將一個新生的雜志從寥寥的百萬元營收一直到上億元規(guī)模。但他一直帶有深切的危機(jī)感?！芭嘤?xùn)服務(wù)在過去的十年中，已經(jīng)打開了天空，但另一些落地類項(xiàng)目如何開展仍然是一個問題，對于我們來說，接下來的十年怎么走才是更為重要的。”

這十年于朱仁華也是一樣的，有正確，有失誤；有得到，有錯失；有歡愉，有失落，但沒有后悔，“因?yàn)闀r間總是在往前走的”。