院長(zhǎng)明天要裁人

新常態(tài)下的低位運(yùn)行要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，最好的回答就是財(cái)政部長(zhǎng)的估計(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)起碼要面臨五年的困難形勢(shì)。設(shè)計(jì)業(yè)同樣受到經(jīng)濟(jì)低迷的影響。今年某大設(shè)計(jì)院裁人，大所一百多設(shè)計(jì)的留幾十個(gè)，小的所五六十名設(shè)計(jì)師留下六人！ 很難！

設(shè)計(jì)市場(chǎng)到底怎么了呢？

中國(guó)建筑集團(tuán)某設(shè)計(jì)院長(zhǎng)： 我們當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)費(fèi)用本來(lái)就低，由于設(shè)計(jì)市場(chǎng)極度惡意競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)憾嗄甑氖┕D設(shè)計(jì)費(fèi)用維持在每平米11元左右的水平（100米高層住宅樓為例），相信每一個(gè)看到這里的同行都會(huì)為我們的超低設(shè)計(jì)費(fèi)震撼掉！由于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的疲軟，現(xiàn)在即使報(bào)價(jià)每平米10元都不能夠承接到項(xiàng)目，甚至設(shè)計(jì)尾款要留20%到竣工驗(yàn)收。因此，我覺(jué)得我們的設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)沒(méi)有問(wèn)題。

今天我們財(cái)務(wù)最后一次的通知我，我們賬面的現(xiàn)金只夠開(kāi)一個(gè)月的工資了…

建筑師張力（化名）：體力廉價(jià)+腦力廉價(jià)+專業(yè)廉價(jià)+終身責(zé)任，讓建筑師陷入了一種尷尬的境地。經(jīng)濟(jì)不景氣，越來(lái)越多的建筑師從業(yè)人員需要生存、需要吃飯，設(shè)計(jì)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)費(fèi)越來(lái)越低。低的不正常的設(shè)計(jì)費(fèi)，必然不能保證高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和服務(wù)水平，于是會(huì)有人說(shuō)，不要再提高設(shè)計(jì)費(fèi)了，不值。建筑師的處境越來(lái)越尷尬。有一個(gè)學(xué)長(zhǎng)，做一個(gè)優(yōu)秀的建筑師是他的夢(mèng)想，但是他說(shuō)：當(dāng)不起建筑師了。大形勢(shì)不好，便想辦法要做副業(yè)來(lái)“補(bǔ)貼”建筑師。他投資了一家酒吧，掙了錢(qián)拿來(lái)維持建筑師的尊嚴(yán)和格調(diào)。

雜志總編輯錢(qián)竹：剛剛過(guò)去的2014年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。全球性金融危機(jī)仍然深不見(jiàn)底，在深刻的再平衡調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力依然不足，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于三期疊加階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)債務(wù)和投資依賴過(guò)高等結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)暴露有所增大，資源環(huán)境的過(guò)度承載和約束也更加凸顯。受債務(wù)率高、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)上升以及結(jié)構(gòu)扭曲等復(fù)雜因素影響，企業(yè)融資成本上升。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。

陽(yáng)光100董事長(zhǎng)易小迪：老老實(shí)實(shí)地承認(rèn)“白銀時(shí)代”吧！沒(méi)必要硬扯什么“鉑金時(shí)代”為自己貼金或辯解了。前路艱險(xiǎn)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已成今日前行的包袱，但古人說(shuō)得對(duì)，變則通，通則久。公司要“平臺(tái)化”、“小型化”！過(guò)去十年，我們是“攻城略地”，但未來(lái)十年是“打巷戰(zhàn)”。只有公司組織實(shí)現(xiàn)了“小型化”，才能做到因地制宜，快速?zèng)Q策，迅疾捕捉“殲敵”機(jī)會(huì)。endprint