男人要玩要思考

篤 行 ·管理有方·

男人要玩要思考

除了商業(yè)模式的極限、組織結構的極限和價值觀的極限外，還有一個制約企業(yè)發(fā)展的因素，就是創(chuàng)業(yè)者自身的極限，即個人的能力和經驗的局限。有一次，我去紐約和一個人談事情，談到了公司的海外上市。他跟我說，你為什么不用新浪模式做你的傳統(tǒng)產業(yè)？我突然意識到一個問題：我險些被自己的經驗給蒙蔽了。我在資本市場上的經驗是比較有限的，所以，我們在探討上市的時候總是在講紅籌架構、返程投資這樣的模式，不知道還有別的模式。這個人點了我一下以后，我馬上讓人去研究，結果認為這種模式是可行的，地產公司也可以采用新浪模式。什么叫新浪模式呢？就是收入出境，資產不出境，合并報表，現金還可以不出去，一樣可以上市。紐約、新加坡都接受這種模式。

可見，有時候你的經驗在阻礙企業(yè)的發(fā)展，但你自己并不知道。作為企業(yè)領導人，我們要不斷地改變自己，以適應現在的環(huán)境，不讓自己成為組織發(fā)展的障礙。王石第一次去硅谷是我?guī)サ?，當時王功權在那邊接待我們。那時候互聯網剛剛興起，王石非常虛心地在學在看。我們還去了蘋果公司，見了很多互聯網企業(yè)的人?；貋硪院?，王石說了一句話，說他一定要學互聯網，要是不學，公司就會把他淘汰。大家知道，現在他天天在網上待著，跟網蟲一樣。他說這句話的時候已經五十二三歲了，但他還是在不斷地改變自己。后來他又說他寫作能力差，于是拼命寫，最后寫成了《讓靈魂跟上腳步》。

我跟大家講話，假如全用20世紀70年代那套語言講，大家就會覺得很有隔閡。你思考問題的能力在很大程度上與你的詞匯系統(tǒng)有關。如果你能很快熟悉今天80后、90后用的詞匯系統(tǒng)，那你思考問題的方式就會超越你的實際年齡，大家就不會覺得你很落伍。1999年，當企業(yè)面臨轉型時，我發(fā)現我的語言系統(tǒng)有了很大的問題，因為我原來是在機關里做研究的，對傳統(tǒng)的這套語言系統(tǒng)非常熟悉。剛開始做生意的時候，我和王功權幾個哥們兒用的都是這套語言系統(tǒng)，后來我們發(fā)現這樣有問題。怎么辦呢？我們就去上商學院，然后到國外去學習，把語言系統(tǒng)調整過來，不用政治語言來談公司的事，而用商業(yè)語言來談。這樣，在討論問題時，我們和后來進入公司的人用的就是同一套語言系統(tǒng)，公司就越來越像公司了。如果你用政治的語言系統(tǒng)來談你的生意問題，別人就會感覺你像個社團，不是談買賣的。

所以，企業(yè)能否突破增長極限，和企業(yè)家自身的能力以及企業(yè)的文化、價值觀有很大關系。我們的能力容易提升，比如你不會用電腦可以學，不會用互聯網也可以學，不會什么都可以學。但價值觀等這些軟的東西，是比較難改變的。作為創(chuàng)業(yè)者，我建議大家用更多的時間來改變自己，讓自己的視野更寬闊，經驗更豐富。

有這樣一種說法，老男人要玩，小男人要思考。什么意思呢？十多歲的小伙子天天玩，如果你能拿點兒時間來思考，就會變得深沉一點兒，就會比別人有競爭性一點兒。等你到了四五十歲的時候，你的交友模式基本上已經固定了，而且很難交到新朋友，容易被所謂的經驗束縛。通過跟別人一起玩，跟男的、女的、老的、少的，不同年齡和不同背景的人一起玩，你很快就會改變。而且，在玩的過程中，你能了解很多自己行業(yè)以外的事情。所以，大家參加一些公益組織、社會組織也好，和不同行業(yè)、不同企業(yè)的人交流也好，包括去一些學校聽課，都會對改變自己有很大幫助。這么多年來，學習一直是使我受益最大的一件事。

（摘自《精英》2015年7月馮 侖/文）