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    房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

    2015-12-09 08:18:28葉的娟
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2015年16期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)防控財(cái)務(wù)

    ◎ 文/葉的娟

    房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

    ◎ 文/葉的娟

    國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),人們對(duì)建筑有了更高的要求,所以房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展,當(dāng)然,房地產(chǎn)的崛起為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)起到重要作用。同時(shí),也提升了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速率。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)環(huán)境下,企業(yè)面臨著挑戰(zhàn),使得房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此,本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開研究,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,提出有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,以此來(lái)提升企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)能力。

    房地產(chǎn)企業(yè); 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 防控

    隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整,為我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。同時(shí),在發(fā)展過(guò)程中,由于受到諸多因素的影響,也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然,房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用,為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長(zhǎng),必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須從市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出發(fā),建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),全面提升管理人員的綜合素質(zhì),從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

    房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于內(nèi)部管理不善,或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響,使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善,財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失??傊?,由于受到諸多因素的影響,使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多,實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征。第一,不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,并不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況,那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自身的不明確性,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不明確性,這樣將使得人們對(duì)企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二,客觀性。眾所周知,只要是有資金的運(yùn)動(dòng),企業(yè)定將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是將人的意識(shí)為中心,而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

    二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

    (一)內(nèi)部管理因素

    企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多,但其規(guī)模和實(shí)力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度不足,導(dǎo)致資金按照不合理,進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項(xiàng)目,而且在拆遷補(bǔ)償上,由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而造成資金大量流失,進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài),當(dāng)前,由于現(xiàn)金管理不合理,引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡,進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]??傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足,導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)經(jīng)濟(jì)和政策因素

    不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用,所以國(guó)家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如,自2008年金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài),房?jī)r(jià)也有很大波動(dòng),當(dāng)國(guó)家采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后,國(guó)民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長(zhǎng),所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的希望。此外,由于房地產(chǎn)與民生問(wèn)題息息相關(guān),國(guó)家為了抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上升,出臺(tái)了一系列政策,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在限購(gòu)令和相關(guān)政策的影響下,從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。

    三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    (一)資金未能得到合理運(yùn)用

    由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng),而且項(xiàng)目的投資金額較大,所以與其他行業(yè)相比,容易因資金問(wèn)題而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃,尤其是在資金方面,因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不穩(wěn)定性,導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如,一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目暫停期間,未能將閑置的資金加以利用,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn),進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象,最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,甚至是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)對(duì)成本控制力度不足

    當(dāng)前,一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,十分注重對(duì)施工技術(shù)的控制,但對(duì)成本的控制力度不足,進(jìn)而由于成本問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對(duì)成本的控制和管理,就會(huì)引發(fā)部分資金流失,甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如,建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高,但實(shí)際利用的費(fèi)用偏低。因此,由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是注重對(duì)質(zhì)量的控制和管理,而對(duì)成本的控制力度不足,造成成本的浪費(fèi)。

    (三)財(cái)務(wù)管理制度不健全

    財(cái)務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。當(dāng)前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊,其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別,尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全,對(duì)現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,未能制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展,其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全,而且欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),最終引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

    (四)財(cái)務(wù)管理水平偏低

    財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,更是重中之重,所以由于其工作性質(zhì)的特殊性,因而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是,縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合能力,不難發(fā)現(xiàn),其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如,我國(guó)的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于核算階段,欠缺對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外,財(cái)務(wù)員在管理過(guò)程中,對(duì)資金的管理力度不足,尤其是預(yù)算管理工作不到位,使得項(xiàng)目資金投入較大,但收益不明顯,所以資金周轉(zhuǎn)不足,最終影響到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

    四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

    (一)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力,來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,該企業(yè)提升了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),其他部門共同配合財(cái)務(wù)部門的工作,從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒(méi)有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系,讓財(cái)務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外,企業(yè)還定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容,讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國(guó)家新動(dòng)態(tài),并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力,通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)提升其財(cái)務(wù)管理能力,能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),贏得了更高的收益[4]。

    (二)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

    房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,從而在完善的體系的指引下,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。那么,健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測(cè)控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動(dòng)評(píng)價(jià)控制四個(gè)部分,將四大部分構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一定要靈活運(yùn)用四大部門內(nèi)容,通過(guò)對(duì)這四部分內(nèi)容加以控制,到達(dá)財(cái)務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)部門,要相互協(xié)調(diào)[5]。例如,財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以決策,然后各個(gè)部門提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外,財(cái)務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解,將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時(shí),利用模式對(duì)財(cái)務(wù)變量和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之處,及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)??傊?,在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的作用下,能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)合理融資

    由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項(xiàng)目周期較長(zhǎng),房地產(chǎn)項(xiàng)目金額較大,所以為了保證有序的經(jīng)營(yíng)下去,必須有充足的資金,當(dāng)然,大部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)通過(guò)融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),進(jìn)而使得項(xiàng)目運(yùn)作下去,那么,在融資過(guò)程中,依然會(huì)伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此,該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)制定完善的融資計(jì)劃進(jìn)行合理融資。首先,企業(yè)平衡財(cái)務(wù)杠桿,加大了預(yù)算管理力度,并對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計(jì)算,然后合理規(guī)劃融資情況,尤其是衡量好資金的供求關(guān)系,從而降低沒(méi)有必須的融資;其次,該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資,從而拓寬了融資渠道,在通過(guò)這種方式進(jìn)行融資過(guò)程中,對(duì)融資方式加以組合,然后將負(fù)債成本降到最低,進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān),并最大程度的有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    (四)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

    房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測(cè)[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),能夠精確的判斷財(cái)務(wù)危機(jī),并及時(shí)采取有效措施防控危機(jī),防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得明顯的效果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),主要是借助于財(cái)務(wù)預(yù)警模型來(lái)構(gòu)建的,通常來(lái)講,該模型操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單,并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲?jì)報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等加以分析,分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的潛伏期、惡化期等不同時(shí)期進(jìn)行預(yù)警,并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營(yíng)環(huán)境潛在的危機(jī)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    隨著時(shí)代的發(fā)展,人們對(duì)建筑有了更高的要求,那么,為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了希望。然而,由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,而且資金利用量較大,所以極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展,必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來(lái)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

    [1]馬世平.試論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].財(cái)經(jīng)界,2015(14):209-209,216.

    [2]周霞,陳光明.后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].會(huì)計(jì)之友,2012(1):29-30.

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    (作者單位:肇慶市城建投資開發(fā)集團(tuán)有限公司)

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