對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控的探析

摘要：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。本論文是以工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為研究主體，從不同的主體角度，分析工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)的特征，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來(lái)源不同，制定相應(yīng)的管控措施，盡可能的減少項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）08-0094-01

一、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的概述

風(fēng)險(xiǎn)管控是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是一定的，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管控，才能更好的了解整個(gè)項(xiàng)目工程的狀態(tài)。

縱覽古往今來(lái)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾種特點(diǎn)：①普遍性；②可變性；③雙面性；④廣泛性。

二、工程管理項(xiàng)目中不同主體承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

（一）工程項(xiàng)目所屬者方面進(jìn)行分析。

業(yè)主、項(xiàng)目法人擁有項(xiàng)目所屬權(quán)，是項(xiàng)目所屬者，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中承擔(dān)非常重要的角色，因此所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。首先就是由自然因素所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，天氣、自然災(zāi)害等都是不可控的因素，工程項(xiàng)目所在地不一樣，這些自然所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣；其次就是項(xiàng)目所屬者自身經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或者是國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩等，自身經(jīng)濟(jì)問(wèn)題包括資金鏈斷裂等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目停止或者延誤，帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)方面會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)物價(jià)動(dòng)蕩或者是國(guó)家層面是否支持開(kāi)發(fā)建設(shè)等問(wèn)題；最后就是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)選取的承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等在合作過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，將導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法正常建設(shè)，甚至造成交付期的延誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能正常投營(yíng)運(yùn)，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目所屬者擁有投資項(xiàng)目的義務(wù)和最終所屬權(quán)，因此所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都是非常多的，不管是工程項(xiàng)目管理中的任意環(huán)境出問(wèn)題，業(yè)主、項(xiàng)目法人都要承擔(dān)最終經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程項(xiàng)目執(zhí)行者方面進(jìn)行分析。

承包商作為工程項(xiàng)目的執(zhí)行者，直接與工程項(xiàng)目接觸，因此是與工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)接觸最為緊密的，因此必須承擔(dān)三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：首先最直接的就是決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，承包商在進(jìn)行工程項(xiàng)目承包之前大多數(shù)是需要進(jìn)行投標(biāo)，而如果承包商對(duì)自己實(shí)力、對(duì)客戶(hù)要求等方面了解不夠，如果沒(méi)有中標(biāo)，這個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用都是無(wú)法補(bǔ)償?shù)?。中?biāo)后，承包商作為決策項(xiàng)目執(zhí)行者必須決策項(xiàng)目執(zhí)行方案，如果決策錯(cuò)誤，最直接的影響就是項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期，給工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)；其次就是合約風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)承包商都必須簽訂工程項(xiàng)目承包的合約，承包商必須要對(duì)工程項(xiàng)目足夠的了解，避免出現(xiàn)預(yù)估與現(xiàn)實(shí)差距過(guò)大的事件，特別是時(shí)間、質(zhì)量這塊的把控，所以要承擔(dān)這部分的風(fēng)險(xiǎn)；最后就是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，承包商所應(yīng)該付的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的負(fù)責(zé)、對(duì)成品交付期的負(fù)責(zé)、對(duì)工人和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)等等，這方面的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害大多數(shù)都是非常嚴(yán)重的。

（三）工程項(xiàng)目把控者方面進(jìn)行分析。

工程項(xiàng)目把控者包含咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三個(gè)類(lèi)別，他們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，維系著所屬者和執(zhí)行者的關(guān)系，因此他們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也主要來(lái)自于這兩方：從所屬者方面說(shuō)，所屬者都是希望少投資大收益，甚至有的先不投資，讓把控者在中間協(xié)調(diào)，而這樣顯然是不行的，除此之外，所屬者還過(guò)多的干預(yù)，讓把控者在中間協(xié)調(diào)起來(lái)非常的困難，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；從承包商方面來(lái)說(shuō)，有些承包商為了得到工程項(xiàng)目，報(bào)的承包價(jià)格遠(yuǎn)比市場(chǎng)價(jià)低，在中標(biāo)后出爾反爾，給工程項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)極大的阻礙，還有的就是在質(zhì)量把控上非常的不嚴(yán)格，敷衍了事，最后質(zhì)檢不通過(guò)，又得重做，耽誤工期，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是最讓把控者為難的；最后就是從把控者自身出發(fā)，設(shè)計(jì)出錯(cuò)、監(jiān)察不嚴(yán)格、咨詢(xún)不到位等等問(wèn)題也會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）回避。

“明知山有虎偏向虎山行”不能作為工程項(xiàng)目參與者的作法，而是要有合理的預(yù)估和評(píng)判，如果明知一個(gè)工程項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率非常大、危害很大等，因?yàn)槭找婢腿ソ邮郑@樣一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，人力、物力、財(cái)力都是一個(gè)損失。還有一些項(xiàng)目，明顯是虧損的，卻還堅(jiān)持要去做，如果沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，建議最好主動(dòng)放棄?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是事先要對(duì)項(xiàng)目有預(yù)估，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)了解項(xiàng)目情況，這樣才不會(huì)造成損失。

（二）預(yù)防。

工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)并不是完全不可控的，在長(zhǎng)期的工程建設(shè)中，總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，總會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)都是在預(yù)料范圍之類(lèi)的。對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)，雖然沒(méi)有針對(duì)性的應(yīng)急措施，但是要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、大致的解決措施等，這樣風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，不至于措手不及，可以第一時(shí)間進(jìn)行控制和解決。除此之外，對(duì)于工程項(xiàng)目所參與的所有人員都必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范培訓(xùn)，杜絕不懂就上崗的事情發(fā)生，避免因?yàn)閰⑴c人員的行為不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）減輕。

對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前必須堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)行流程管控，減小這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率及危害的大小。對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)，要從細(xì)節(jié)著手，追查風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)危害大小，一旦發(fā)生，盡可能的避免因?yàn)樘幚聿患?xì)致而留下隱患，造成其他風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）轉(zhuǎn)移。

這里的轉(zhuǎn)移并不是推脫責(zé)任，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到更有能力承擔(dān)和控制的第三方，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，就可以有多一份的承擔(dān)，這樣解決風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害就更加輕松一些。風(fēng)險(xiǎn)接收方一般都會(huì)獲取一定的回報(bào)，這樣才愿意去承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)，如買(mǎi)保險(xiǎn)會(huì)獲得保金、分包項(xiàng)目會(huì)獲得酬勞、找有實(shí)力的進(jìn)行擔(dān)保會(huì)獲得擔(dān)保費(fèi)等等，這些回報(bào)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須承擔(dān)的。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，根據(jù)工程項(xiàng)目情況的不同，還會(huì)出現(xiàn)完全不一樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此本論文僅僅是從工程項(xiàng)目所參與的三方人員進(jìn)行分析，總結(jié)出三方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，最后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，提出一個(gè)流程來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。面對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，首先要做的就是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，回避所不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。其次就是要做好事先預(yù)防，這樣風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也不會(huì)措手不及。再次就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前后，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程、學(xué)習(xí)、追本溯源等方式來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響。最后就是利用第三方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，讓工程項(xiàng)目的參與者不至于因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)就影響整個(gè)工程。