內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：不可簡(jiǎn)單以“成敗”論英雄

□ 文/張 雷

（作者是新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)社融合發(fā)展中心主任）

“被唱衰”的壓力

2015年9月16日，由財(cái)訊集團(tuán)攜手阿里巴巴、新疆網(wǎng)信辦聯(lián)合組建的無(wú)界新聞客戶端上線，“無(wú)界傳媒”這個(gè)“首輪投資億元級(jí)別”新媒體再次成為業(yè)界矚目的熱點(diǎn)。對(duì)整個(gè)傳媒界，特別是新疆的傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，其所代表的“高起點(diǎn)”“大投入”“新體制”不僅令人艷羨，更讓“狼來(lái)了”的危機(jī)感進(jìn)一步發(fā)酵。

面對(duì)“斷崖式下滑”的困境，越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體不甘心“坐以待斃”，不約而同地采取“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”形式，以圖自救。各種傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化器便浮出水面，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各種配套制度也相繼出臺(tái)。包括早一些的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，近兩年的浙報(bào)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)、重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上報(bào)集團(tuán)等，就連地處新疆的《都市消費(fèi)晨報(bào)》，也已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)推動(dòng)項(xiàng)目部、創(chuàng)客小組、員工合伙人等形式的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”模式。

傳統(tǒng)媒體站到“斷崖”之上，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”四個(gè)字頓成熱詞。對(duì)于傳統(tǒng)媒體的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，業(yè)界人士持兩種態(tài)度，一種是“值得肯定但不樂(lè)觀”，另一種干脆認(rèn)為“不靠譜的地方多了去了”“結(jié)局必然失敗”，這些觀點(diǎn)，最具代表性的依據(jù)，則是“傳統(tǒng)媒體固有的運(yùn)作模式，類公務(wù)員體系的層級(jí)管理從根源上阻礙了這種靈活創(chuàng)新的萌芽的發(fā)展，在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上無(wú)法從根本上取得實(shí)質(zhì)性的突破”。

重重困境的傳統(tǒng)媒體，對(duì)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”寄予厚望，原本是希望借此闖出一條路來(lái)——面對(duì)評(píng)論界的“唱衰”和“不看好”，其壓力可想而知。

“斷崖上”的抉擇

所有的選擇，都是在一定的環(huán)境條件下做出的。

媒體“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”是一種在外部壓力之下被迫做出的無(wú)奈之舉。

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“上一代”媒體，傳統(tǒng)媒體并不能解構(gòu)——重構(gòu)其自身，而只能通過(guò)塑造自己的“下一代”來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體中的報(bào)業(yè)，尤其如此，多年以來(lái)，報(bào)業(yè)走的是一條“報(bào)社—報(bào)業(yè)集團(tuán)—傳媒集團(tuán)—新媒體集團(tuán)”的改革路徑，這是一條在上級(jí)“攙扶”之下、穩(wěn)步推進(jìn)的漸進(jìn)之路。

誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，顛覆者來(lái)得這么快這么冷酷。從10年前剛剛感到“報(bào)業(yè)嚴(yán)冬”，到今天面對(duì)下一代網(wǎng)絡(luò)媒體的顛覆式創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體被逼到了無(wú)路可退的“斷崖之上”。變還是不變，這已經(jīng)不是問(wèn)題了。

現(xiàn)在的問(wèn)題，是怎么變？而傳統(tǒng)媒體怎么變，自己說(shuō)了并不算。就像傳說(shuō)中的巨人，傳統(tǒng)媒體無(wú)法做到“拎著自己的辮子把自己拎起來(lái)”。以往傳統(tǒng)媒體的改革，基本上都是“被動(dòng)式的”，即由上級(jí)制定時(shí)間表、路線圖，“拎著辮子給拎起來(lái)”的。今天，傳統(tǒng)媒體選擇“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這種“保守的改良模式”，其實(shí)就是在力所能及的范圍內(nèi)把可以觸動(dòng)的內(nèi)部資源“拎起來(lái)”。一句話，傳統(tǒng)媒體不是喜歡“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，而是別無(wú)選擇。

“夾縫里”的突破

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是一把“雙刃劍”。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，數(shù)字化技術(shù)提供了向新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，更威脅到既有的經(jīng)營(yíng)模式。雖然遭遇“斷崖式下滑”，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然是傳統(tǒng)媒體的心臟和命脈。

打破重組，即重構(gòu)，需要一個(gè)過(guò)程。所以，傳統(tǒng)媒體所能做到的是，只能給自己動(dòng)“小手術(shù)”，只能在既有的體制基礎(chǔ)上，考慮如何調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在老樹(shù)的植株上嫁接一些新的枝丫。在有限、可控的范圍內(nèi)，采取“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方式，來(lái)進(jìn)行改良。

其中最為典型的模式是“媒體融合”，這是一種在夾縫里求突破，困境中求生存的現(xiàn)實(shí)選擇。很多傳統(tǒng)媒體，借著中央推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的東風(fēng)，搭建起自己的“融合發(fā)展平臺(tái)”，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，推動(dòng)人們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品，建設(shè)新渠道，吸引新用戶。包括新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)社在內(nèi)，多數(shù)媒體的主要做法也都是在既有體制基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目部、合伙人、創(chuàng)客小組等內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式來(lái)發(fā)展新媒體、新產(chǎn)業(yè)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是機(jī)制設(shè)計(jì)，還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)，都離不開(kāi)“人力”這種核心能力。而在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，“人力”的分配，就成了一個(gè)極其棘手的“兩難選擇”：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)需要維持，不能被分流太嚴(yán)重導(dǎo)致“大出血”；另一方面新興業(yè)務(wù)需要一批有能力有干勁兒的人才，“舍不得孩子套不住狼”。

另外，還有一個(gè)突出的“兩難選擇”：傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)單位，一方面要擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以獲得開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)所需的靈活性和自身適應(yīng)性；另一方面，創(chuàng)業(yè)單位與母公司之間也要有適當(dāng)?shù)恼蠙C(jī)制，以提高效率、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。

“成與敗”的考量

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)并不是個(gè)新名詞，萬(wàn)科、華為、IBM等都在采用，Google X、微信、微博等都是“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”催生的。在商業(yè)公司，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)被形象地稱作“裂變式創(chuàng)業(yè)”，這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就像機(jī)體中不斷裂變出新細(xì)胞。當(dāng)然，商業(yè)公司的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，少不了用真金白銀的投入為保障，也必然是以結(jié)果為導(dǎo)向的，最終要以結(jié)果論成敗，以成敗論英雄。

但到了傳統(tǒng)媒體，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”更多地靠的是責(zé)任和熱情。舊的體制難以觸動(dòng)，更不用說(shuō)打破；投入資金和資源捉襟見(jiàn)肘，創(chuàng)業(yè)者至少要做到自己養(yǎng)自己。所以，用商業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的指標(biāo)來(lái)考量傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，就難免導(dǎo)致“不靠譜”“非失敗不可”的結(jié)局。即使這樣，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，以其試錯(cuò)式的頭破血流，讓傳統(tǒng)媒體的問(wèn)題充分暴露出來(lái)，證明“革命”的必然性，也不能說(shuō)是完全沒(méi)有價(jià)值的。

同時(shí)，我們必須正視：傳統(tǒng)媒體“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”是一個(gè)轉(zhuǎn)型的中間過(guò)程。傳統(tǒng)媒體畢竟不是商業(yè)公司，它有著自己必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)和必須承擔(dān)的責(zé)任，它注定會(huì)走一條和商業(yè)公司不同的路?！俺膳c敗”不是根本問(wèn)題，關(guān)鍵是探索出真知。在不少傳統(tǒng)媒體的實(shí)踐中，一手抓成熟業(yè)務(wù)，一手抓新興事業(yè)，至少使傳統(tǒng)媒體的部分活力得以激活，一代媒體新人也在變得更富有想象力和生命力。正所謂走彎路也有收獲，即使“失敗”，失敗沉淀后就成了歷練。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的大潮中，傳統(tǒng)媒體遲早要迎來(lái)一場(chǎng)劃時(shí)代的變革，遲早要營(yíng)造一個(gè)全新的生態(tài)環(huán)境。但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的課題，我們不能坐著等待這一天的到來(lái)。今天傳統(tǒng)媒體“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”模式，至少為這項(xiàng)課題的推進(jìn)進(jìn)行了探索，為下一步的前行提供了“墊腳石”。而歷史車輪的滾滾前行，又何嘗離得開(kāi)一個(gè)個(gè)鋪路的“墊腳石”？！

成功失敗各有所得，關(guān)鍵是能不能正確面對(duì)。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，必然是一個(gè)從量變積累到質(zhì)變的過(guò)程。對(duì)傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該站在系統(tǒng)變革的角度加以審視，要看是不是改變了傳統(tǒng)媒體的傳播形態(tài)，是不是沖擊了媒體的陳舊結(jié)構(gòu)，是不是孕育了新的生機(jī)和希望……而不能簡(jiǎn)單地以所謂的成敗論英雄。

在最艱難的時(shí)期，信心比什么都重要。在逆境中，傳統(tǒng)媒體更需要頂著壓力，奮力前行。只要我們相信自己所做的努力是有價(jià)值的，決不因?yàn)閾?dān)風(fēng)險(xiǎn)而彷徨不決，更不能因?yàn)椤氨怀ァ倍悴磺啊Ｖ灰牟凰?，只要走下去，明天不遠(yuǎn)，就在腳下。