淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略

林峰

黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)2011級(jí) 150025

淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略

林峰

黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)2011級(jí) 150025

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為準(zhǔn)。它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。本文著重論述了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延,從不同方面概括了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延,并對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素進(jìn)行了分析。

管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)報(bào)告

一、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的含義

從實(shí)踐的角度看，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為了卓有成效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)必須有明確的目標(biāo)，并以此作為管理會(huì)計(jì)人員行動(dòng)的指南，以保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)按正確的方向運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的起點(diǎn)和歸宿。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行研究，不僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)理論(尤其是管理會(huì)計(jì)理論)進(jìn)一步完善的需要，更是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)一步發(fā)展的前提。

1、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵

傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為，概念的內(nèi)涵就是思想的內(nèi)容，可定義為“構(gòu)成一概念元素之總和”或“對(duì)象的和”，它反映的是事物的特有屬性。如“商品”的內(nèi)涵就是“為交換而生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品”。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的內(nèi)涵，即在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

2、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延

傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為，概念的外延(Extension， Denotation，Application)是指一概念所能應(yīng)用的范圍，也即是所指的事物所組成的那個(gè)類，可定義為“一概念能代表的個(gè)體和集體的總和”或“對(duì)象的和”。它與內(nèi)涵成反比例關(guān)系：即內(nèi)涵增加時(shí)，外延數(shù)量減少；內(nèi)涵減少時(shí)，外延增加。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的外延，并且由其內(nèi)涵決定著其外延的大小。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的一切目的，也即是提供有助于向資源提供者反映資源受托管理情況、有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益的各類相關(guān)信息。

二、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素

理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定的客觀環(huán)境中，由管理會(huì)計(jì)信息的提供者為滿足管理會(huì)計(jì)信息使用者的需求而將自己的意愿與管理會(huì)計(jì)職能相結(jié)合的產(chǎn)物。因此，客觀社會(huì)環(huán)境、信息提供者的主觀愿望、信息使用者不同的需求與期望以及管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體確定和實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響。

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制

無論是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還是管理會(huì)計(jì)理論，都受到客觀社會(huì)環(huán)境的影響，尤其受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制的影響。作為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)理論之溝通紐帶的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，不可避免地受到它們的影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境，從而決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)目標(biāo)。從管理會(huì)計(jì)形成以來的歷史來看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越高，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)越復(fù)雜?，F(xiàn)在在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)擁有了更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，會(huì)計(jì)是在為獨(dú)立的“會(huì)計(jì)主體”服務(wù)，管理會(huì)計(jì)也隨之由原先的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了決策性管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也主更具有主動(dòng)性和決策性。

2、企業(yè)目標(biāo)

除了上述的宏觀社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的微觀環(huán)境也是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)程度的重要因素，尤其是企業(yè)目標(biāo)。具體到不同的企業(yè)，由于各企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)或短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)會(huì)有所不同。如甲企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)將現(xiàn)有的品牌做大做強(qiáng)，市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先地位，那么該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)就應(yīng)主要定位于提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力；如果乙企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)開自己研發(fā)一種新的適銷對(duì)路產(chǎn)品，用以替代企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)且有被市場(chǎng)淘汰趨勢(shì)的舊產(chǎn)品，這時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)主要定位于通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和成本管理，將企業(yè)的資源導(dǎo)向新的盈利項(xiàng)目，以形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、管理會(huì)計(jì)職能

如果將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)視為影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外在因素，那么管理會(huì)計(jì)職能就是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)在因素。換言之，整個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程就是管理會(huì)計(jì)信息的提供者，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的過程。在這個(gè)確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，除了外在環(huán)境這一類影響因素，還有更重要的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在因素，即管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)際發(fā)揮效果，也即管理會(huì)計(jì)的作用，會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，在實(shí)際工作中，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，以有助于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略

1、向公司利益相關(guān)者提供管理決策信息

在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測(cè)信息，二是非財(cái)務(wù)信息，三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。

2、建立系統(tǒng)，造就專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。建立了合適的，完備的系統(tǒng)，可以讓各單位運(yùn)行更加順暢，充分激發(fā)積極性。在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

3、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)。

公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息市場(chǎng)的角度來說，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成“買方市場(chǎng)”。

四、結(jié)束語

經(jīng)過對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，全面分析了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義，內(nèi)涵與外延、影響因素以及解決一系列問題的方法，得出了在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，想要提高會(huì)計(jì)管理服務(wù)質(zhì)量，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)做一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，并且找出解決問題的辦法，全面提高管理會(huì)計(jì)的水平。

[1]徐漢明,徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2012年3期.