大慶油田規(guī)劃計劃管理工作淺議

文 /紀 濤 大慶油田試油試采分公司 黑龍江 163412

大慶油田規(guī)劃計劃管理工作淺議

文 /紀 濤 大慶油田試油試采分公司 黑龍江 163412

規(guī)劃計劃管理工作是我國中國特色社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的一大法寶。大慶油田作為我國大型的國有企業(yè)，規(guī)劃計劃的重要作用更加顯而易見。本文從大慶油田面臨的形式和前景入手，對接下來的發(fā)展方向從生產、安全、環(huán)保、管理等多個方面進行規(guī)劃，以期實現(xiàn)長期健康有序發(fā)展。

油氣企業(yè)；挑戰(zhàn)；生產；計劃

大慶油田經(jīng)歷了55年的發(fā)展，繼年產原油5000萬噸連續(xù)27年高產穩(wěn)產之后，4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產勝利走過第十一個年頭，為國民經(jīng)濟發(fā)展尤其是保障國家能源安全做出了巨大的貢獻，取得了舉世矚目的成績和寶貴經(jīng)驗。目前，大慶油田正進入一個新的發(fā)展時期。

按照集團公司全面建成世界水平綜合性國際能源公司的目標總體部署和要求，大慶油田要以開放的視野，積極面對內外兩個方面挑戰(zhàn)，在油田外部，將面臨國際市場“走出去”風險和難度不斷增加的挑戰(zhàn)，面臨國內經(jīng)濟下行帶來的更為激烈的市場競爭壓力；在油田內部，需要面對利潤增幅和投資回報逐年下滑、投資成本控制難度增大，以及體制機制不夠健全完善的挑戰(zhàn)。在今后的公司生產經(jīng)營中，要處理好原油穩(wěn)產壓力大、非油氣業(yè)務可持續(xù)發(fā)展能力不足兩個方面的問題，就尤其要做好接下來的發(fā)展規(guī)劃工作。

大慶油田規(guī)劃編制工作主要思路是，全面落實十八屆三中全會精神，深化國有企業(yè)改革，促進公司持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)堅持精細開發(fā)、穩(wěn)油增氣，圍繞長垣主力區(qū)，加快推進深層氣、非常規(guī)、塔東和海外開發(fā)步伐，依托勘探開發(fā)一體化，推進各項業(yè)務整體協(xié)調發(fā)展，促進大慶油田有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

具體規(guī)劃編制中，重點解決六個方面問題，完成六項任務。

一、處理好資源接替的問題，加快潛力區(qū)塊勘探

資源問題是大慶油田乃至我國經(jīng)濟發(fā)展的重點和主要問題，因此在規(guī)劃制定過程中，應當僅僅圍繞生存和發(fā)展的重要首要問題，將資源接替、產量提升作為下步工作的重點問題進行設計和規(guī)劃。具體到大慶油田的發(fā)展實際，應當將勘探規(guī)劃重點放在加大松遼盆地中淺層、深層天然氣、海塔、塔東等領域勘探力度，力爭在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，大幅新增石油探明儲量、石油控制儲量、石油預測儲量等直接影響大慶油田生存價值和發(fā)展方向的重要指標數(shù)據(jù)。

二、保障油氣生產可持續(xù)性，著力科學優(yōu)化產量結構

可持續(xù)發(fā)展是我國在吸取了國外經(jīng)濟發(fā)展的慘痛教訓后，前瞻性提出的科學的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們在經(jīng)濟發(fā)展過程中所必須嚴格遵守的發(fā)展原則。因此在后期的發(fā)展規(guī)劃制定過程中，既要保持現(xiàn)有經(jīng)濟增長的強勁動力和勢頭，也要綜合評估考量資源的接續(xù)性和潛在能力，制定合理的尤其生產節(jié)奏。保持積極主動的油氣生產形勢，提升油田開發(fā)的整體水平，科學把握原油穩(wěn)產與開發(fā)效益的關系，實現(xiàn)產量、效益、投資、成本的良性循環(huán)。尤其要加大深層天然氣的開發(fā)速度，努力實現(xiàn)“十二五”期末天然氣產量目標。

三、突破制約發(fā)展的技術瓶頸，儲備增儲上產系列技術

科技是產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內生動力，充分運用好科技的杠桿，對于我們長期發(fā)展，持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，因此在規(guī)劃制定過程中要重點突出科技規(guī)劃的特殊地位，對于科技的發(fā)展和投入要給予充分的重視，因為今后油田開發(fā)將更多地依靠技術創(chuàng)新。因此，在充分認清油田科技已有水平的基礎上，根據(jù)生產推進的技術需求，結合國內外相應技術領域的發(fā)展水平，既要實事求是也要具有科研前瞻性地提出發(fā)展規(guī)劃。

四、排解質量效益的制約因素，多措并舉控制投資成本

企業(yè)發(fā)展的核心即為效益，但是作為國有企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟效益，而是要將經(jīng)濟效益、社會效益相結合，以質量效益作為我們計劃制定的關鍵和重點。具體到大慶油田的生產實際，我們可以看到油田開發(fā)投資成本控制難度仍然較大，而集團公司還要控制投資規(guī)模，使投資需求增加與資金不足的矛盾更為突出。規(guī)劃編制中，要突出效益中心的原則，加強基本建設全過程的投資控制，優(yōu)化油氣產量結構，優(yōu)化開發(fā)布井方案和地面方案，加強技術經(jīng)濟論證工作，把投資與成本結合起來綜合考慮，發(fā)揮資金的最大效能。

五、緩解安全環(huán)保節(jié)能壓力，重點解決重大隱患問題

安全問題是我國生產企業(yè)所一直常抓不懈的重點問題，也是關系社會關系和諧的重要問題，是我們在油氣生產過程中花費大力氣所重點解決的大問題。而環(huán)保問題是隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，所快速提到人們生產觀念當中的重要問題，是所有生產企業(yè)尤其是具有社會責任的大型企業(yè)索要關注的最為重要的問題之一。我們大慶油田在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，將不可避免地將安全環(huán)保問題作為當前和長遠都要重視的重點領域問題之一。目前，油田地面生產設施的腐蝕老化等安全隱患是老油田的常規(guī)性工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步解決，長抓不懈。近年來，環(huán)保壓力加大，節(jié)能減排任務艱巨，注水系統(tǒng)和機采系統(tǒng)能耗仍然較高。含油污泥、廢壓裂液、酸化液等的治理方法還需要認真研究。我們規(guī)劃繼續(xù)集中資金解決大型站場的安全隱患。

六、提升整體協(xié)調發(fā)展能力，以一體化引領各項業(yè)務

整體協(xié)調發(fā)展是新時期面臨新的發(fā)展形勢所提出的油氣生產發(fā)展戰(zhàn)略，尤其大慶油田作為我國最大的綜合性油氣生產企業(yè)，歷史原因造就了我們的業(yè)務范圍涵蓋量廣，產業(yè)結構復雜，涉及生產加工、油氣開發(fā)、技術服務、公共服務、生活服務等多國行業(yè)領域，雖然從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟創(chuàng)效角度，不同的行業(yè)領域在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻和地位不同，但從總體社會效益角度來分析，各個行業(yè)都具有著其存在的意義和價值，因此我們要一視同仁地通過一體化引領方式，提升整體協(xié)調發(fā)展能力，通過規(guī)劃計劃工作的部署，實現(xiàn)各個業(yè)務領域的協(xié)調快速健康發(fā)展。針對加快塔東地區(qū)和外圍開發(fā)的工作部署，優(yōu)化配置鉆井及壓裂施工能力。同時，把握印尼、蒙古勘探開發(fā)一體化等項目契機，搭船出海，加大技術服務與產品出口力度。