新形勢下現(xiàn)代交通單位管理中企業(yè)文化的定位分析

孫成剛河南如意高速公路有限公司 河南鄭州 450000

?

新形勢下現(xiàn)代交通單位管理中企業(yè)文化的定位分析

孫成剛
河南如意高速公路有限公司 河南鄭州 450000

[摘要]隨著現(xiàn)代交通單位管理研究的不斷深入及社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)文化理論及管理方式也愈加完善。在現(xiàn)代交通單位管理水平不斷提升的同時，必須重視企業(yè)文化，準(zhǔn)確定位企業(yè)文化在現(xiàn)代交通單位管理中的作用，只有這樣才能實現(xiàn)交通單位的社會效益與經(jīng)濟效益，這也是現(xiàn)代交通單位管理的發(fā)展方向。為此，本文主要對新形勢下現(xiàn)代交通單位管理中企業(yè)文化的重要性與定位進行了分析與探究。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代交通單位管理；新形勢；企業(yè)文化；定位；重要性

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是交通單位員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,競爭的結(jié)果是擁有先進文化的交通單位得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升交通單位核心競爭力,引領(lǐng)交通單位在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期交通單位文化建設(shè)的方向。

一、新形勢下現(xiàn)代交通單位管理中企業(yè)文化的重要性

1、企業(yè)文化促進了交通單位的可持續(xù)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸激烈，交通單位為了迎合市場需求不斷地調(diào)整自身的各個方面，企業(yè)文化也隨之發(fā)生了改變?，F(xiàn)代交通單位文化更多的是將企業(yè)文化管理各方面的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益緊密地聯(lián)系在一起，通過企業(yè)文化的傳播，樹立交通單位的形象并展現(xiàn)企業(yè)的實力，從而推動交通單位更好的發(fā)展，也正因如此，企業(yè)文化在現(xiàn)代交通單位管理中凸顯重要。大多數(shù)交通單位管理者在經(jīng)營管理的過程中，都會結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，并明確交通單位的發(fā)展方向，通過對企業(yè)文化內(nèi)容的不斷調(diào)整和豐富，使企業(yè)文化發(fā)揮自身的作用，促進交通單位的發(fā)展，為交通單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、企業(yè)文化提高了交通單位的綜合競爭實力

企業(yè)文化作為交通單位可持續(xù)發(fā)展的動力，能有效地提高交通單位的綜合競爭實力。這是因為企業(yè)文化能夠為交通單位員工提供優(yōu)良的工作氛圍，在這樣的環(huán)境下，交通單位員工的個人素質(zhì)會得到全面的提升，從而調(diào)動了交通單位員工的積極性，交通單位員工的配合與合作能夠有效地推進交通單位的改革與發(fā)展。現(xiàn)代交通單位在不斷地創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)經(jīng)濟格局的發(fā)展，企業(yè)文化所創(chuàng)造的交通單位氛圍，能夠促進交通單位經(jīng)營管理的創(chuàng)新與發(fā)展，從而提高了交通單位的綜合競爭實力。交通單位在發(fā)展的過程中，存在著未知和變數(shù)，只有將企業(yè)文化深入員工的內(nèi)心，才會促使員工與交通單位風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)未來。因此，好的企業(yè)文化能夠促進交通單位管理的創(chuàng)新與發(fā)展，從而提升交通單位的綜合競爭實力，為交通單位在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展。

3、企業(yè)文化增強了交通單位內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)文化來源于交通單位的經(jīng)營實踐，是在交通單位發(fā)展過程中逐漸形成的一種無形文化資產(chǎn)。這種以自身價值為核心的企業(yè)文化管理方式，對現(xiàn)代交通單位來說具有十分重要的作用，其中之一便是能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活質(zhì)量得到提高，生活理念發(fā)生了改變，已不再局限于物質(zhì)生活的追求，精神文化需求成了當(dāng)下人們生活追求的一大重點。交通單位通過文化管理創(chuàng)建文化傳播平臺，在滿足員工需求的同時，獲得了交通單位員工的認同感，使員工積極地參與到企業(yè)的建設(shè)中，從而將交通單位多方面的力量全面融合，形成交通單位內(nèi)部的凝聚力，提高交通單位的競爭實力，促進交通單位更好的發(fā)展。

4、企業(yè)文化提升了交通單位的管理水準(zhǔn)

正因為企業(yè)文化能夠提升交通單位內(nèi)部的凝聚力，并調(diào)動了員工的主動積極性，這樣就會發(fā)揮交通單位人才的力量，通過交通單位員工的參與，交通單位管理者能夠全面地掌握交通單位的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的需求，不斷地創(chuàng)新管理理念，從而提升交通單位的管理水準(zhǔn)。與此同時，交通單位在經(jīng)營管理的過程中，要注重以員工為主體，從而挖掘出潛在的企業(yè)文化動力，使其更好地服務(wù)于交通單位的經(jīng)營管理。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代交通單位管理中的定位

1、企業(yè)文化是交通單位的核心競爭力

交通單位長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有形成交通單位自身文化，才能提升其核心競爭力。作為現(xiàn)代交通單位經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)文化是交通單位核心競爭力形成與有效提升的基礎(chǔ)條件。在交通單位管理中，必須進行企業(yè)文化專業(yè)機構(gòu)的設(shè)置，以此對交通單位精神、價值觀等進行全面總結(jié)、提升與創(chuàng)新，并與交通單位主體工作、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，進行交通單位特色文化的建立。同時應(yīng)對交通單位員工誠信度加以重視，提升員工的服務(wù)態(tài)度與工作效率，為交通單位可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

2、企業(yè)文化是交通單位發(fā)展的精神動力

作為現(xiàn)代交通單位管理的主要內(nèi)容，企業(yè)文化是交通單位發(fā)展的精神動力。只有在交通單位管理中重視企業(yè)文化、對文化充分利用，才能推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)交通單位經(jīng)濟效益最大化。特別是在建立現(xiàn)代交通單位制度的過程中，應(yīng)以企業(yè)文化為前提，提高員工思想政治意識。

3、企業(yè)文化是交通單位發(fā)展的方向

在現(xiàn)代交通單位發(fā)展中企業(yè)文化具有目標(biāo)導(dǎo)向作用，是現(xiàn)代交通單位發(fā)展的方向。在交通單位長期生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化可以引導(dǎo)交通單位更好地發(fā)展，特別是在企業(yè)文化氛圍營造中，應(yīng)重視交通單位目標(biāo)。企業(yè)文化內(nèi)的價值理念、行為準(zhǔn)則等應(yīng)與交通單位戰(zhàn)略目標(biāo)具有統(tǒng)一性，在交通單位全體員工共同努力下，企業(yè)文化管理制度的完善，對交通單位長遠發(fā)展具有決定性的作用，其具有強烈的目標(biāo)導(dǎo)向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。

4、企業(yè)文化是交通單位品牌構(gòu)建的主要載體

作為交通單位品牌形象構(gòu)建的主要因素，企業(yè)文化是在交通單位品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是交通單位經(jīng)濟實力的重要表現(xiàn)。企業(yè)品牌是交通單位凝聚力產(chǎn)生的主要條件，通過企業(yè)文化的推動，可對員工積極性與創(chuàng)造能力進行最大限度地激發(fā)，是交通單位經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展的根本動力。企業(yè)文化和交通單位經(jīng)濟實力之間存在著密切的聯(lián)系，是樹立交通單位品牌的重要組成部分，品牌價值的實現(xiàn)是時間積累的過程，也是企業(yè)文化沉淀的途徑，是交通單位長遠發(fā)展的根本動力。

三、結(jié)束語

綜上所述，作為交通單位靈魂與精神的支柱，企業(yè)文化是交通單位長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神與凝聚力。在市場經(jīng)濟競爭中，交通單位為更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須重視企業(yè)文化，并將其作為交通單位發(fā)展的核心任務(wù)，實現(xiàn)交通單位的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]李俊山,劉俊生.提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑[J].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).2008(01)

[2]王耀華.試論我國企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織所存在的問題及對策[J].云南社會主義學(xué)院學(xué)報.

[3]李建華,王莉.關(guān)于企業(yè)文化若干理論問題的思考——兼論當(dāng)前管理學(xué)界亟待思考的學(xué)科整合問題[J].湖湘論壇.2012(04)

法律法規(guī)|LAWS AND REGULATIONS