深化供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作的探討

楊溢國(guó)網(wǎng)福建龍巖供電公司 福建龍巖 364000

?

深化供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作的探討

楊溢
國(guó)網(wǎng)福建龍巖供電公司 福建龍巖 364000

[摘要]為了能夠提高供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的水平，資金資源上的更加優(yōu)化，使用運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)信息系統(tǒng)能夠讓供電企業(yè)的管理更為高效。目前，雖然我國(guó)在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)取得了顯著的成效，但對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理未能達(dá)到全部的支撐作用。為此，本文將以配網(wǎng)監(jiān)測(cè)與項(xiàng)目檢測(cè)為例，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)深入分析。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)；工作探討

社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)也獲得了新的突破，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，有關(guān)電網(wǎng)管理的日趨繁瑣，陳舊的管理方式已不能滿足現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)需求。雖然目前企業(yè)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)取得了一定進(jìn)步，但對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的深入分析等方面工作還未能達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，為此，結(jié)合目前的情況，進(jìn)行深化的分析勢(shì)在必行。

一、企業(yè)監(jiān)測(cè)的整體思路

通過(guò)建設(shè)更加有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享的中心，達(dá)到“橫向道邊、縱向到底、業(yè)務(wù)覆蓋全面、數(shù)據(jù)全在線”的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源的核心與重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行三個(gè)“在線”即在線監(jiān)測(cè)、在線監(jiān)督、在線分析，以及從最高層到底層的鉆取的檢測(cè)和異動(dòng)預(yù)防警告，將現(xiàn)代供電企業(yè)的成和兩點(diǎn)全部展現(xiàn)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)以及協(xié)助督辦將運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的平臺(tái)分析預(yù)報(bào)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、橫向的協(xié)同與輔助決策能力提升到更高的層次。

二、有關(guān)配網(wǎng)監(jiān)測(cè)的思路

在供電企業(yè)中電能輸送的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是銜接蛛網(wǎng)和用戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是配網(wǎng)，其擁有點(diǎn)多面廣、在電壓的等級(jí)上豐富、重要的用戶對(duì)電能質(zhì)量要求高等許多特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在產(chǎn)業(yè)上的改革和升級(jí)，其電力供應(yīng)也開(kāi)始邁向買方市場(chǎng)，同時(shí)更多的用戶也對(duì)電力提出了更高的要求。

當(dāng)下，配網(wǎng)的大致思路是，在以關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)為寄出前提下，對(duì)于從省市到臺(tái)區(qū)甚至到達(dá)最終用戶進(jìn)行依次有序的深入鉆取，并且和0.4kV配網(wǎng)搶修流程監(jiān)測(cè)進(jìn)行配合工作，達(dá)到對(duì)配網(wǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)測(cè)到底。通過(guò)進(jìn)行全面、全方位的監(jiān)測(cè)工作，更好的反映配網(wǎng)的工作狀況和工作效率，為以后的工作以及客戶的滿意度奠定良好的基礎(chǔ)。

目前其監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有三個(gè)方面具體如下：配網(wǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)與核心指標(biāo)分別為全面監(jiān)測(cè)、鉆取監(jiān)測(cè)以及對(duì)關(guān)鍵流程的監(jiān)測(cè)，這其中對(duì)發(fā)展規(guī)模、可靠性、供電的能力以及設(shè)施設(shè)備的水平等多方面進(jìn)行選取重點(diǎn)指標(biāo)即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)全面監(jiān)測(cè)，為達(dá)到配網(wǎng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)績(jī)效的全面監(jiān)測(cè)，可通過(guò)構(gòu)建全面貫通的配網(wǎng)績(jī)效指標(biāo)體系來(lái)達(dá)到這一目的。通過(guò)多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致化的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可有效提高在監(jiān)測(cè)的能力，進(jìn)而對(duì)配網(wǎng)關(guān)鍵中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的解決。

核心指標(biāo)的鉆取監(jiān)測(cè)。為更好的對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象深入到最底層，了解復(fù)雜問(wèn)題之間存在的關(guān)聯(lián)并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)以及進(jìn)行改善，搭建核心指標(biāo)的鉆取分析模型是不可或缺的。起到了對(duì)配網(wǎng)“三率”指標(biāo)的監(jiān)測(cè)即供電可靠率、電壓合格率、線損率，從省至縣依次逐層的鉆取線路、臺(tái)區(qū)直達(dá)用戶，對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生異動(dòng)的原因進(jìn)行全面的追溯。在核心指標(biāo)的鉆取監(jiān)測(cè)，結(jié)合實(shí)際情況按指標(biāo)的不同等級(jí)，制定出相應(yīng)的方案，其中要指趨勢(shì)分析、鉆取分析，有關(guān)參數(shù)分析等。

關(guān)鍵流程的監(jiān)測(cè)，在整體的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工程中挑選搶修流程進(jìn)行整體的掌控，在對(duì)流程整理的基礎(chǔ)前提下，對(duì)該流程的整體指標(biāo)和分環(huán)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定，在業(yè)務(wù)受理方面，故障解決到客戶進(jìn)行回訪的配網(wǎng)搶修全部過(guò)程進(jìn)行有效有質(zhì)的監(jiān)測(cè)，對(duì)指標(biāo)水平進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，針對(duì)異動(dòng)的情況實(shí)時(shí)預(yù)警。針對(duì)流程的整體和各個(gè)環(huán)節(jié)的效率水平進(jìn)行對(duì)比解析、趨勢(shì)分析、鉆取分析等多種多樣方式的監(jiān)測(cè)分析。

三、項(xiàng)目檢測(cè)的構(gòu)思

在供電企業(yè)中項(xiàng)目建設(shè)管理作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的管理單元有著眾多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目采取實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目監(jiān)測(cè)即對(duì)全部項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、修理項(xiàng)目等進(jìn)行其概況監(jiān)測(cè)、時(shí)間預(yù)算進(jìn)度主線的監(jiān)測(cè)和單一項(xiàng)目明細(xì)監(jiān)測(cè)等許多監(jiān)測(cè)工作。其主要方法有鉆取分析、對(duì)比分析、預(yù)警分析等多種分析方法進(jìn)行分析工作。以項(xiàng)目管理中比較繁瑣的基建項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目概況監(jiān)測(cè)、單一項(xiàng)目明細(xì)監(jiān)測(cè)、時(shí)間進(jìn)度主線監(jiān)測(cè)三方面簡(jiǎn)單進(jìn)行說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的構(gòu)思。

概況監(jiān)測(cè)，是指對(duì)基建項(xiàng)目在進(jìn)度和造價(jià)信息方面實(shí)施按依照電壓等級(jí)、地市單位和時(shí)間的趨勢(shì)進(jìn)行解析，有助于對(duì)當(dāng)年項(xiàng)目開(kāi)工數(shù)量、竣工數(shù)量、線路規(guī)模以及資金支付等眾多項(xiàng)目和預(yù)算進(jìn)度了解概況信息。

單一項(xiàng)目明細(xì)監(jiān)測(cè)，是指對(duì)出現(xiàn)延遲的基建項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)鉆取，結(jié)合不及時(shí)率的指標(biāo)，從而獲取已選維度下進(jìn)度延遲的項(xiàng)目清單。從選取的的項(xiàng)目清單中更進(jìn)一步選取具體的基建項(xiàng)目，將時(shí)間進(jìn)度和資金預(yù)算信息進(jìn)行展示，進(jìn)而完成對(duì)出現(xiàn)延遲的基建項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致化，精密化的管理目的。為明確項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度不及時(shí)的時(shí)間差以及延遲原因，對(duì)計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際的時(shí)間進(jìn)行對(duì)比分析，將問(wèn)題環(huán)節(jié)與責(zé)任部門精確定位，為督辦的進(jìn)一步追蹤落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

時(shí)間進(jìn)度主線監(jiān)測(cè)，即在項(xiàng)目建設(shè)的前期、工程前期的準(zhǔn)備、工程建設(shè)的實(shí)行、對(duì)四大階段總結(jié)評(píng)價(jià)且提取可研批復(fù)到項(xiàng)目決算的12個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)置一些資金環(huán)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)每個(gè)資金環(huán)節(jié)點(diǎn)的資金情況與實(shí)際的資金預(yù)算進(jìn)行比較，反映出在此資金節(jié)點(diǎn)資金的實(shí)際值與預(yù)算費(fèi)用之間的偏差，通過(guò)對(duì)資金執(zhí)行的合理性進(jìn)行分析，找到資金的實(shí)際值和預(yù)算費(fèi)用之間出現(xiàn)偏差的原因，能夠有助于提高項(xiàng)目對(duì)預(yù)算的管理水平。

總結(jié)

結(jié)合本文配網(wǎng)監(jiān)測(cè)和項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的構(gòu)思以及主要監(jiān)測(cè)的內(nèi)容、各項(xiàng)指標(biāo)的體系和分析方法，對(duì)于目前我國(guó)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)搭建的平臺(tái)以及該如何開(kāi)展單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)測(cè)和跨專業(yè)流程的監(jiān)測(cè)進(jìn)行細(xì)致的分析研究，為今后的供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)上的工作更好的優(yōu)化和穩(wěn)步提升打下基礎(chǔ)，同時(shí)為供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上的水平進(jìn)一步的提高，和完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)起到推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳乃松.淺析電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)(控)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2013(21):54—56.

[2]孟祥君,張偉昌.關(guān)于深化供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作的探索[J].管理觀察,2013(34):33—34.

[3]趙斌.(2014).供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作思路探討.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品(21),164-164.