淺析企業(yè)科研管理中的幾個問題

王玉國營一二三廠科研一所

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淺析企業(yè)科研管理中的幾個問題

王玉
國營一二三廠科研一所

在現(xiàn)今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在市場中的競爭日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)力的提高對于提高企業(yè)競爭力起著關(guān)鍵性的作用，而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的競爭重點已經(jīng)逐漸由單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)等核心技術(shù)的競爭，因此誰掌握了最先進的科研成果并應(yīng)用于本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，誰將取得本行業(yè)的市場主導(dǎo)地位。對于企業(yè)來說，制定一套科學(xué)完善的企業(yè)科研管理方案在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。

一、企業(yè)科研管理的重要意義

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對科研的重視程度將一定程度上決定了企業(yè)未來的市場競爭力，企業(yè)必須提高認識，加大投入，建設(shè)企業(yè)自己的科研隊伍，并制定一套自己的管理方案，最大限度地挖掘企業(yè)自身潛力，讓科技帶動企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，保證企業(yè)在科技的引領(lǐng)下立于市場競爭的不敗領(lǐng)域。

二、企業(yè)科研管理應(yīng)該注意的問題

1.企業(yè)的科研必須同成產(chǎn)相結(jié)合，為生產(chǎn)服務(wù)

企業(yè)生存的根本歸根結(jié)底還是生產(chǎn)，因此企業(yè)的科研方向必須要以發(fā)展本企業(yè)生產(chǎn)為目的，科研工作必須圍繞發(fā)展生產(chǎn)進行，讓科技促進生產(chǎn)，應(yīng)圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)計的研發(fā)或者節(jié)能減排，增加生產(chǎn)力等與生產(chǎn)緊密結(jié)合的項目，使科研和生產(chǎn)活動緊密結(jié)合，相互促進，大大提高企業(yè)生產(chǎn)力。

2.科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和立項要有一定的前瞻性

科學(xué)技術(shù)的研發(fā)一般周期比較長，因此確立項目的時候要立足長遠，預(yù)測市場需求的發(fā)展變化，保證科研成果能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求，及時為企業(yè)成產(chǎn)提供助推力。

3.研發(fā)過程中要對可能出現(xiàn)的事故加以預(yù)防。

企業(yè)應(yīng)該建立良好的技術(shù)工作程序，預(yù)防事故發(fā)生，對于可能出現(xiàn)的事故提前預(yù)測，提前采取必要措施，減少不必要的損失，并且保證科研活動的順利進行。

4.要建立系統(tǒng)的工作制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理

科研活動綜合多個學(xué)科，多個領(lǐng)域?？蒲谢顒有枰巡煌膶W(xué)科、專業(yè)、領(lǐng)域互相滲透，相互融合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，因此在企業(yè)科研管理中應(yīng)統(tǒng)一調(diào)動人力物力，形成系統(tǒng)，相互配合，減小研發(fā)障礙。

5.努力調(diào)動科研人員的積極性，積極投入到科研活動中

科研活動除了充足的人力物力支持以外，最主要的是發(fā)揮人的創(chuàng)造性，因此，企業(yè)應(yīng)該采取一系列辦法，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，定期培訓(xùn)和知識更新等，制定合理的獎懲制度和激勵機制，提高科研人員工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘科研人員的創(chuàng)造潛力。

三、關(guān)于企業(yè)科研管理的幾點建議。

1.提高認識，全員參與

企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，科研創(chuàng)新是源動力。而科技的創(chuàng)新不是簡單的個人行為，而是要綜合各種人力物力財力的復(fù)雜活動，對于企業(yè)上下各個階層有著同樣的要求。他更關(guān)系到企業(yè)全體員工的根本利益，因此企業(yè)必須加大宣傳力度，使每一個員工都認識到科技創(chuàng)新對于企業(yè)生存乃至職工生存 的重要意義，調(diào)動每一名員工的工作積極性，在工作中勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.完善企業(yè)內(nèi)部科研管理體系

根據(jù)本企業(yè)的資源情況和所處行業(yè)競爭地位等綜合情況，制定出適合本企業(yè)的科研管理制度，逐漸完善科研管理體系，使本企業(yè)的科研活動有序推進，通過采取措施積極推動科研活動開展，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，自主創(chuàng)新能力，促進技術(shù)改進和創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)競爭力的提升，保持強有力的市場競爭力。

3.加大力度保護企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)

很多企業(yè)在自主研發(fā)技術(shù)的時候，法律意識淡薄，對于產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠，導(dǎo)致技術(shù)和科研成果外流，致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，在市場競爭中處于不利地位。因此要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。要制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)立專職人員進行管理，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。定期對員工進行培訓(xùn)，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識，強化對管理過程的監(jiān)管，對于泄密的行為給予嚴格的懲處。對于企業(yè)科學(xué)研發(fā)技術(shù)人員，要制定激勵政策，提高待遇，留住人才。

4.加強學(xué)習(xí)，促進信息交流

科研活動是以知識技術(shù)為基礎(chǔ)的活動，市場環(huán)境又極為復(fù)雜多變，知識的更新和信息的交流對于培養(yǎng)創(chuàng)新性思維非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該開展活動為企業(yè)營造學(xué)習(xí)氛圍，讓員工時刻保持知識和信息更新的，開展技術(shù)交流會，促進企業(yè)內(nèi)部外部的技術(shù)信息交流，資源共享。開拓思路，更有利于職工及時了解市場趨勢，行業(yè)水平，前沿知識等。保持企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在競爭中立于不敗的地位。

5.制定制度，獎勵科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新的主體是人才，企業(yè)應(yīng)制定各種政策留住人才，并且以合理的獎勵制度激勵科技人才的積極性，充分挖掘科技人才的創(chuàng)造能力和專業(yè)素養(yǎng)。既要從物質(zhì)方面設(shè)定專項獎勵基金獎勵科技創(chuàng)新，又要從精神方面以頒發(fā)榮譽證書、設(shè)立科研獎項、特殊貢獻晉升機會等制度，滿足科研人才的精神追求，使其更加有主人翁責(zé)任感，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

6.加強對科研項目的監(jiān)管

企業(yè)進行科學(xué)研發(fā)，不僅要立項，制定項目研發(fā)戰(zhàn)略、更要在科研項目實施的全過程進行監(jiān)督檢測，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證每一個環(huán)節(jié)的順利進行。項目到期未交付驗收的，要深入了解情況，發(fā)現(xiàn)問題和困難，及時給予解決。

一個企業(yè)的科研水平，表現(xiàn)了一個企業(yè)在長遠發(fā)展中的競爭實力，科研活動開展的成功與否，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須從根本上認識科研管理的重要性，把科研管理在日常的生產(chǎn)活動中實實在在地抓起來。