國內(nèi)高職院校雙師型教師團隊建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

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國內(nèi)高職院校雙師型教師團隊建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

唐曉麗陳志平

黑龍江教育學(xué)院

[摘要]近年來,隨著我國高等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展,教學(xué)改革不斷深化,高職院校師資隊伍建設(shè)成為薄弱環(huán)節(jié),突出表現(xiàn)在專業(yè)教師缺乏實踐能力,教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理等方面。社會化是高等職業(yè)教育的必由之路,教師隊伍結(jié)構(gòu)也必須多樣化與社會化,基于此,本人針對雙師結(jié)構(gòu)教師隊伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并就如何加強高職院校雙師結(jié)構(gòu)教師隊伍建設(shè)進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]高職院校；雙師結(jié)構(gòu)；模式

一、高職院校師資隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

2013年,全國高職院校擁有專任教師30.7萬人,生師比由上年的18.3:1下降到17.2:1。專任教師中,具有“雙師”素質(zhì)的教師所占比例由上年的25.5％提高至28.4％ ,上升了2.9個百分點。另外,2012年全國獨立設(shè)置高職院校擁有外聘教師6.8萬人,其數(shù)量占專職教師數(shù)的25.3％,一些大城市高職院校的外聘教師人數(shù)甚至超過了專職教師人數(shù)。在外聘教師中,有1.6萬人具有“雙師”素質(zhì),占外聘教師總數(shù)的23.4％。總的來看,在高職院校教師隊伍建設(shè)過程中已經(jīng)初步形成了一支理論聯(lián)系實際、專兼職教師相結(jié)合的師資隊伍,為高職院校的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ),尤其是許多高職示范校的建設(shè),對高職院校師資隊伍的壯大起到了帶動和引導(dǎo)作用。

（一）多數(shù)高職院校教師的來源缺少穩(wěn)定性

當(dāng)前，我國高職教育的發(fā)展還不是很完善，高職院校素質(zhì)高的教師的來源是制約其發(fā)展的重要因素。就目前情況來看，大多數(shù)高職院校都是通過從一些大型企業(yè)聘請知名專家、高級技術(shù)人員來解決這一問題。單從培養(yǎng)高職學(xué)生的職業(yè)技能來說，這些來自企業(yè)的兼職教師具有豐富的社會實踐經(jīng)驗，確實是專職教師不可比的。

（二）高職院校教師對自身身份的認(rèn)同感較差

公辦高職院校的教師來源比較單一,大都缺少企業(yè)實踐工作經(jīng)歷。從整體水平來看，目前各級政府舉辦的高職院校師資來源的渠道比較單一，專任教師缺少企業(yè)工作的經(jīng)歷,外聘教師比例則偏低，部分學(xué)校對兼職教師還存在一些重聘任、輕管理的現(xiàn)象。另外,專任教師的整體學(xué)歷層次偏低，具有研究生學(xué)歷的教師占專任教師的比例為16.5％，低于全國高職院校的平均學(xué)歷水平，這也是政府舉辦院校師資隊伍需要解決的一個問題。

二、雙師結(jié)構(gòu)教師隊伍建設(shè)的初步探索

在國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)中,高度重視“制定‘雙師型’教師培養(yǎng)和專兼結(jié)合專業(yè)教師隊伍建設(shè)的支持政策與辦法,聘請一批精通企業(yè)行業(yè)工作程序的技術(shù)骨干和能工巧匠兼職,促進(jìn)高水平‘雙師’素質(zhì)與‘雙師’結(jié)構(gòu)教師隊伍建設(shè)”,這是示范院校建設(shè)的一個主要內(nèi)容。把“在示范院校開展教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘改革試點,加強專兼結(jié)合專業(yè)教師隊伍建設(shè)”作為支持示范院校的改革試點工作而采取的一項重要政策措施.

（一）從行業(yè)、企業(yè)聘請兼職教師,改善專業(yè)教師隊伍結(jié)構(gòu)

建設(shè)一批具有雙師結(jié)構(gòu)的專業(yè)教學(xué)團隊,是高職院校教師隊伍建設(shè)的一個重要目標(biāo),也是推動高職院校與企業(yè)合作辦學(xué)逐步走向深入的重要舉措。

1、改革傳統(tǒng)的教師身份管理,建設(shè)專兼結(jié)合的師資隊伍

專兼結(jié)合師資隊伍的形成,需要突破傳統(tǒng)的師資結(jié)構(gòu),突破傳統(tǒng)的教師身份管理。突破傳統(tǒng)的師資結(jié)構(gòu),就是要注重從行業(yè)企業(yè)聘請兼職教師,建立一支專兼職結(jié)合的教師隊伍;突破傳統(tǒng)的教師身份管理,就是要研究兼職教師在既是企業(yè)員工又是學(xué)校教師的雙重省份下,其管理制度如何建立,以解決實際存在的矛盾和沖突,充分利用兼職教師資源,發(fā)揮兼職教師作用。

2、著眼服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟,優(yōu)化兼職教師來源結(jié)構(gòu)。

兼職教師主要應(yīng)從行業(yè)企業(yè)的有關(guān)專家、工程技術(shù)人員、能工巧匠中聘請,他們熟悉和掌管社會對人才培養(yǎng)需求的第一手資料,尤其是區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及人才需求情況,能夠增強高職院校培養(yǎng)人才的針對性。同時,通過構(gòu)建兼職教師和專任教師交流的平臺,給專任教師帶來生產(chǎn)一線的新工藝、新技術(shù),彌補專任教師專業(yè)實踐經(jīng)驗褪色的缺陷,更好地貫徹以就業(yè)為導(dǎo)向的高職教育辦學(xué)思想,提高畢業(yè)生的就業(yè)能力。

（二）通過校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提高雙師素質(zhì)水平

為提高現(xiàn)有專業(yè)教師的能力結(jié)構(gòu),一些高職院校開辟多種渠道,為教師貼近生產(chǎn)實際,提高專業(yè)技能,提高學(xué)歷層次提供各種培訓(xùn)和實踐機會,積極為教師創(chuàng)造良好的進(jìn)修條件,通過合理配置教師資源和完善教學(xué)管理,保證教師的進(jìn)修時間。

1、通過教師到企業(yè)實踐來提高專業(yè)教師的職業(yè)技能,使教學(xué)緊貼生產(chǎn)實際

教師下企業(yè)常見的形式包括教師定期到企業(yè)頂崗實踐、到企業(yè)掛職鍛煉。高職院校通過派遣教師深入企業(yè)一線頂崗實踐,全面掌握業(yè)務(wù)技術(shù)流程,獲取實踐工作經(jīng)驗。通過頂崗實踐,教師能夠了解社會、客戶的要求,并根據(jù)要求開發(fā)基于工作過程的課程,提煉典型工作任務(wù),形成學(xué)習(xí)領(lǐng)域,將行業(yè)經(jīng)驗融入教學(xué)內(nèi)容,探索并創(chuàng)新了教育教學(xué)模式。教師下企業(yè)頂崗實踐落到實處的關(guān)鍵在于學(xué)校能夠參照行業(yè)、企業(yè)要求制定考核標(biāo)準(zhǔn),對教師定期進(jìn)行實踐考核。

2、加大培訓(xùn)力度,提升雙師素質(zhì)

高等職業(yè)教育直接面向生產(chǎn)、市場的用人服務(wù)。隨著科技的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝不斷改善和調(diào)整,產(chǎn)品的科技含量不斷提高,生產(chǎn)單位和技術(shù)應(yīng)用部門對人才的技能和技術(shù)水平要求不斷提升。因此,必須加大教師培訓(xùn)力度,是教師知識不斷更新,讓教師掌握最新技術(shù)的發(fā)展,跟蹤科技發(fā)展的前沿。

三、探索雙師結(jié)構(gòu)教師隊伍建設(shè)的保障機制

為保障雙師結(jié)構(gòu)教師隊伍建設(shè)的順利進(jìn)行,必須具有相應(yīng)的保障制度,國家示范性高職院校建設(shè)計劃明確要求“逐步建立‘雙師型’教師資格認(rèn)證體系,研究制定高等職業(yè)院校教師任職標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入制度”,這一切都促進(jìn)了高職院校“雙師結(jié)構(gòu)”教師隊伍的建設(shè)。

一、企業(yè)參與,校企共同制定教師隊伍培養(yǎng)制度

校企共同參與,共同制定雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊培養(yǎng)制度,有利于為雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊中兼職教師隊伍建設(shè)提供制度保障,促進(jìn)教學(xué)團隊在教學(xué)實踐和服務(wù)能力的整體提升。

二、需求突破,探索建立“雙師結(jié)構(gòu)”教學(xué)團隊的保障機制

通過校企雙方的人事分配和管理制度,保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的來源、數(shù)量和質(zhì)量,以及學(xué)校專任教師企業(yè)實踐的經(jīng)?；陀行浴＿@對于高職院校的教師聘任和教師管理制度建設(shè),都起到了良好的政策向?qū)ё饔?。在示范建設(shè)中過程中,各高職校積極探索雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊建設(shè)長效運行機制,從制度上探索雙師型教學(xué)團隊的建設(shè)。

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