加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制

韓正

摘 要：在我國現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制狀況在一定程度上決定了企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制已經(jīng)成為中國社會(huì)各生產(chǎn)領(lǐng)域共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了財(cái)會(huì)控制的基本概念，側(cè)重分析了當(dāng)前我國社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制存在的問題，并以此為根據(jù)，有針對(duì)性的為完善我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制提出了可行性意見，期望為我國企業(yè)從根本上提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供理論參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部結(jié)構(gòu)；綜合競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)部財(cái)會(huì)

對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制將會(huì)對(duì)企業(yè)的政策運(yùn)作產(chǎn)生重大影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制在根本上決定著企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)未能對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作保持充分的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作長(zhǎng)期圍繞著改善企業(yè)盈利狀況展開，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及具體的工作流程存在著很大的漏洞。為此相關(guān)專家和學(xué)者開始對(duì)堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制進(jìn)行深入研究，并取得了一定的成就。不過，通過大量的管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制方面仍有一定提升的空間和必要。

一、財(cái)會(huì)控制的基本概念

財(cái)會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)人員的簡(jiǎn)稱，在企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，財(cái)會(huì)有責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)的盈利狀況、進(jìn)貨成本等一些列經(jīng)濟(jì)問題負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)會(huì)的主要工作內(nèi)容，其最終目的是通過經(jīng)濟(jì)控制的手段，保證企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

財(cái)會(huì)控制的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理層利用各種科學(xué)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行控制和管理。從理論上說，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一旦出現(xiàn)問題將會(huì)對(duì)公司的整體經(jīng)營策略產(chǎn)生影響。財(cái)會(huì)控制是企業(yè)管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)之一，其中包括財(cái)會(huì)人員權(quán)利控制、財(cái)會(huì)人員思想控制以及財(cái)會(huì)人員賬目控制等。

二、我國社會(huì)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制過程中存在的問題

目前我國很多企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)的財(cái)會(huì)控制情況十分混亂，這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力十分有限，在一定程度上拉低了我國企業(yè)的平均壽命，從而影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國社會(huì)的正常發(fā)展。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目重視企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是經(jīng)濟(jì)利益的獲取，從而降低了對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的所有支出和盈利都由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層去燒有效的監(jiān)督手段，致使很多財(cái)務(wù)控制人員在利益的驅(qū)使下出現(xiàn)不法行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在工作的過程中缺少基礎(chǔ)設(shè)備，甚至有的企業(yè)仍然有手記的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤，致使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作效率極其有限。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制制度存在漏洞

很多企業(yè)為了規(guī)范財(cái)會(huì)人員的工作行為在公司內(nèi)部制定了相應(yīng)的財(cái)會(huì)控制制度，但是通過大量的管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制制度存在漏洞。再具體落實(shí)的過程中，財(cái)會(huì)人員缺少專業(yè)的理論知識(shí)做引導(dǎo)，在執(zhí)行財(cái)會(huì)控制制度的過程中常常不知所措，只能做一些表面文章。在具體的制度中，缺少對(duì)部門之間關(guān)系的規(guī)范，由于責(zé)任劃分不明確，在實(shí)際的責(zé)任追究過程中常常抓不到財(cái)務(wù)事故的主要問題，致使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少相關(guān)的法律意識(shí)也是造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度存在漏洞的關(guān)鍵所在。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇財(cái)會(huì)管理人員的過程中經(jīng)常“任人唯親”認(rèn)為只有自己的家屬才不會(huì)欺騙自己，孰不知這在一定程度上已經(jīng)于國家的《會(huì)計(jì)法》相違背。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在具體的工作實(shí)踐過程中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制制度在某些方面有違國家的法律，致使財(cái)務(wù)管理工作根本無法有效的開展。

3.缺少科學(xué)的工作績(jī)效考核制度

為了配合企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度的有效實(shí)施，部分企業(yè)已經(jīng)建立了與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)人員工作績(jī)效考核制度，試圖從根本上改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制現(xiàn)狀。由于缺少建立財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核制度的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)在選擇考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中存在一些列問題，只是盲目的控制財(cái)會(huì)人員的工作權(quán)限以及工作質(zhì)量，在具體的建立過程中沒有充分了參考企業(yè)發(fā)展需要以及當(dāng)前的市場(chǎng)狀礦，而財(cái)務(wù)人員面對(duì)一些無法達(dá)到的考核指標(biāo)時(shí)，開始嘗試用一些虛假手段蒙混過關(guān)，在一定程度上惡化了企業(yè)內(nèi)部氛圍。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)有限

很多企業(yè)的將人才招聘工作的重點(diǎn)放在了科新技術(shù)人才的招聘上，從而將至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理工作交給素質(zhì)較為有限的低素質(zhì)人員負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有限主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)有限。在具體的工作過程中，很多財(cái)會(huì)人員對(duì)公司賬目的分析不夠透徹，不能為公司的快速發(fā)展提供真實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持，除此之外，很多企業(yè)財(cái)會(huì)人員的年齡都比較大，對(duì)于公司所提供的用來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施較為陌生，在一定程度上影響企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

其二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)有限。在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造中，財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員最容易受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，致使自己走上了違法犯罪的道路，因此，改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制有著至關(guān)重要的作用。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)有限，很多財(cái)會(huì)人員對(duì)公司賬目不聞不問，盲目的按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在一定程度上喪失了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心意義。對(duì)于具體工作不負(fù)責(zé)任的態(tài)度也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員道德素質(zhì)有限的具體表現(xiàn)。

三、針對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的可行性意見

1.引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從新認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

再具體的工作過程中，要樹立牢固的財(cái)會(huì)控制觀念，從而真正的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)會(huì)控制之于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作的投入力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的過程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合各種客觀因素制定科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度，避免公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制制度與國家相關(guān)法律發(fā)生沖突，為財(cái)會(huì)控制工作帶來困難。

2.構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度

在我國現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在不斷的發(fā)生著變化，很多企業(yè)在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，開始提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的要求。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員開始參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策過程中，因此員工的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度已經(jīng)難以滿足于時(shí)代發(fā)展的需求。從此之外，在以人為本的發(fā)展觀念，傳統(tǒng)的強(qiáng)制控制制度已經(jīng)改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，甚至?xí)?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。為此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，建立財(cái)務(wù)管理人員之間相互制約、相互牽制的關(guān)系已經(jīng)勢(shì)在必行。

3.改善原有的內(nèi)部考核制度

企業(yè)應(yīng)針對(duì)于財(cái)會(huì)人員制定專門的考核指標(biāo)，只有制定科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)才能從根本上發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，從而保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在不同的歷史時(shí)期以及不同的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部考核有著不同的參考標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)的更新內(nèi)在的考核制度，以滿足時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)變化的需求。

4.從根本上提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

在招聘的過程中，應(yīng)重視對(duì)高水平財(cái)會(huì)人員的吸引力，從而保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員來說，企業(yè)因?qū)ζ溥M(jìn)行正確的簡(jiǎn)直關(guān)引導(dǎo)。例如定期的開展座談活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員實(shí)時(shí)了解國家的經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)誒不的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行誠信意識(shí)教育，提升其崗位道德意識(shí)，以及崗位責(zé)任感，通過科學(xué)有效的監(jiān)督保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

四、總結(jié)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增多，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制問題造成的影響越發(fā)嚴(yán)重。我國企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，常常會(huì)忽視財(cái)會(huì)控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。為此我國企業(yè)必須從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，從根本上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳哲.煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，24（16）：261.

[2]王忠壽.論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，03（17）：184.

[3]陸央央.對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的研究[J].時(shí)代金融，2015，11（12）：183-185.

[4]柯慧娟.淺談設(shè)備安裝企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制思路[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，12（13）：244.