韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制研究①

朱璞玉

（江蘇師范大學(xué)體育學(xué)院 江蘇徐州 221116）

1 全球體育人才培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制簡(jiǎn)述

跨國(guó)網(wǎng)羅人才是很普遍的現(xiàn)象，譬如英超聯(lián)賽的案例[1]。英超聯(lián)賽雖然大本營(yíng)在英國(guó)，但是它也在節(jié)假日到國(guó)外比賽，在非洲、美洲、亞洲和印度打表演賽，這類似于競(jìng)技體育“海外兵團(tuán)”問(wèn)題[2]。英超的俱樂(lè)部，像阿森納、切爾西、曼聯(lián)吸引了大批國(guó)際球迷和商業(yè)消費(fèi)者。這些球迷和商業(yè)消費(fèi)者在規(guī)模上和英格蘭本土的人相似，如果不能說(shuō)一樣的話。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曼聯(lián)隊(duì)在亞洲具有4100萬(wàn)球迷，所以曼聯(lián)俱樂(lè)部最近建立起一個(gè)普通話的官方網(wǎng)頁(yè)。亞洲市場(chǎng)非常頻繁地渴望曼聯(lián)俱樂(lè)部能夠提供球賽轉(zhuǎn)播、建立姐妹俱樂(lè)部、打職業(yè)巡回表演賽，跨國(guó)人才招聘也擴(kuò)大了市場(chǎng)[3]。同時(shí)也突顯出競(jìng)技體育“海外兵團(tuán)”的戰(zhàn)略價(jià)值[4-5]。英超2007年的海外轉(zhuǎn)播市場(chǎng)超過(guò)200個(gè)國(guó)家，也有學(xué)者將大型俱樂(lè)部描述為跨國(guó)公司，因?yàn)樽闱蚩鐕?guó)勞動(dòng)力是一種超越足球的國(guó)外直接投資活動(dòng)，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)亞洲球員可以推動(dòng)俱樂(lè)部在遠(yuǎn)東地區(qū)銷售產(chǎn)品，而不是提高足球隊(duì)的水平[6]。

阿森納在2001年7月以350萬(wàn)英鎊買(mǎi)進(jìn)了日本球員，但是據(jù)說(shuō)它在日本通過(guò)銷售產(chǎn)品純賺的錢(qián)超過(guò)了這個(gè)數(shù)額，這名日本球員踢了三場(chǎng)無(wú)關(guān)重要的比賽，然后就在一年內(nèi)被阿森納轉(zhuǎn)售了。通過(guò)跨國(guó)人才投資、招募和表演賽，發(fā)展中國(guó)家加深并擴(kuò)大了其體育的影響力，與其它的跨國(guó)體育市場(chǎng)一樣[7]。往往跨國(guó)精英勞動(dòng)力在理論上于東道國(guó)是無(wú)形的資產(chǎn)。以世界職業(yè)足球五大聯(lián)賽為例，一級(jí)市場(chǎng)聯(lián)賽本土球員比率均值為58.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)賽的94.1%；一級(jí)市場(chǎng)聯(lián)賽球員的國(guó)家分布數(shù)均值為54，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)賽的24，說(shuō)明歐洲足球五大聯(lián)賽是世界職業(yè)足球市場(chǎng)化和國(guó)際化先鋒。尤其是被譽(yù)為世界第一職業(yè)聯(lián)賽的英超，本土球員比率分別低于一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)賽本土球員比率均值近16個(gè)百分點(diǎn)和近52個(gè)百分點(diǎn)，從市場(chǎng)化、國(guó)際化水平上達(dá)到了新的高度[8]。

2 韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制研究

韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部在國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資，整合和強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施。而且，韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部也進(jìn)行外部投資，通過(guò)在全球獲得空間來(lái)強(qiáng)化其價(jià)值和重要性。為了保證具有勞動(dòng)力資源和擴(kuò)大體育影響力的市場(chǎng)，韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部明白跨國(guó)勞動(dòng)力依然會(huì)重點(diǎn)走向那些社會(huì)、文化協(xié)調(diào)、能夠及時(shí)提供選擇的地方?？梢酝ㄟ^(guò)已經(jīng)招聘到的跨國(guó)人才進(jìn)一步招聘到更多的人才，為轉(zhuǎn)變和韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部發(fā)展鋪路。這些路徑可以打造可操作的跨國(guó)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，有學(xué)者稱之為“人才管道”，這些運(yùn)動(dòng)員選擇走，韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部對(duì)去哪里尋找運(yùn)動(dòng)員并不是沒(méi)有區(qū)別，韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的選擇往往由長(zhǎng)期以來(lái)形成的殖民地、文化、語(yǔ)言、社會(huì)和個(gè)人關(guān)系來(lái)決定[9]。

盡管韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部精英運(yùn)動(dòng)員加入到由他國(guó)的職業(yè)俱樂(lè)部中，在跨國(guó)人才流動(dòng)潮流大軍中算不上典型，但是他代表了韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部勞動(dòng)力的開(kāi)放過(guò)程。在這里見(jiàn)證了跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)的形成，這種情況和人們常常研究的韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部交流到他國(guó)相似。有學(xué)者通過(guò)平凡的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)到跨國(guó)專家在協(xié)調(diào)東道國(guó)和流出國(guó)之間人才流動(dòng)的重要性：教練不但可以通過(guò)面對(duì)面的接觸來(lái)和其他的本地教練以及跆拳道運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)感情，而且也可以通過(guò)電話、電郵的方式和世界各地的跆拳道教練和運(yùn)動(dòng)員聯(lián)系。也被描述為一個(gè)跨國(guó)、世界大同的公民，能夠生活在不同的地方和空間而不會(huì)引起矛盾。韓國(guó)某位跆拳道運(yùn)動(dòng)員強(qiáng)調(diào)了他的跨國(guó)性（屬于韓國(guó)）和世界大同的身份（屬于世界體壇）。

但是這些精英勞動(dòng)力并不僅僅居住在全球化理論學(xué)者所謂的“無(wú)處不在”（也就是飛機(jī)場(chǎng)休息間、高級(jí)酒店、商業(yè)金融中心），他們也出沒(méi)在本地和公共地方、具有民族特征的地方和邊界。跨國(guó)精英人才的存在考驗(yàn)國(guó)家的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。這是研究跨國(guó)精英如何毫無(wú)壓力或帶有壓力融入社會(huì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部如何讓其招募來(lái)的跨國(guó)人才融入到韓國(guó)社會(huì)呢？存在著歷史悠久的問(wèn)題，存在著融入社會(huì)的壓力。一個(gè)國(guó)家不能永遠(yuǎn)掩蓋跨國(guó)人才流動(dòng)的“外國(guó)”身份。在運(yùn)動(dòng)員這個(gè)領(lǐng)域，需要公開(kāi)這些跨國(guó)人才流動(dòng)的身份[10]。韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的培訓(xùn)中心也出現(xiàn)在世界各地。韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部是一家著名的社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，代表了韓國(guó)強(qiáng)有力的體育專門(mén)技能合作伙伴關(guān)系，使得韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部成為世界跆拳道運(yùn)動(dòng)的中心之一。

如果仔細(xì)觀察的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)把韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部邊緣化是不可能違背利益要求的。各個(gè)國(guó)家必須調(diào)整、接納他者或?yàn)檫@些他者負(fù)責(zé)?？鐕?guó)體育勞動(dòng)力也許會(huì)引起身份緊張，甚至?xí)鹕鐣?huì)矛盾。韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部在面對(duì)外來(lái)人的時(shí)候往往采取歸化這條道路。那么，全球化在韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部究竟是怎么樣的？在韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，被接受的跨國(guó)運(yùn)動(dòng)員聚集在當(dāng)?shù)?。?duì)于某些運(yùn)動(dòng)員，跨國(guó)人才流動(dòng)到韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部是為了證明自己或是一個(gè)獲取經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)目的地。體育勞動(dòng)力人才流動(dòng)類型有助于了解跨國(guó)體育勞動(dòng)的框架，方法是通過(guò)關(guān)注個(gè)別的流動(dòng)原因。但是，為了更好地理解人才流動(dòng)，我們需要把目光越過(guò)人才流動(dòng)心理動(dòng)機(jī)這個(gè)視野，需要了解促使人才流動(dòng)成功的各種機(jī)制，與改國(guó)籍有關(guān)的跨國(guó)人才流動(dòng)這種現(xiàn)象和需要國(guó)籍資格的競(jìng)技比賽直接相關(guān)。通過(guò)分析韓國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，我們發(fā)現(xiàn)跨國(guó)勞動(dòng)力的動(dòng)機(jī)超越體育人才流動(dòng)的類型。體育人才流動(dòng)的類型原來(lái)只強(qiáng)調(diào)人才流動(dòng)分類。

3 進(jìn)一步反思全球體育人才流動(dòng)的體制機(jī)制

全球性不等同國(guó)際性，和其它領(lǐng)域一樣，在體育界，雖然出現(xiàn)了全球模式，但是這并沒(méi)有使得國(guó)家人才流動(dòng)模式消失。由于注重國(guó)家人才流動(dòng)模式的職業(yè)體育依然存在，也就是說(shuō)，運(yùn)動(dòng)員依然代表國(guó)家，體育人才流動(dòng)往往更多地體驗(yàn)到融合而不是靈活的身份。盡管?chē)?guó)際體驗(yàn)依然只是部分現(xiàn)象，但是運(yùn)動(dòng)員人才流動(dòng)有可能獲得更多層次的身份。流動(dòng)、技術(shù)示范、流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和流動(dòng)改變了跨國(guó)人才流動(dòng)的格局和體驗(yàn)，以至于他們不再被劃分為國(guó)際人?？鐕?guó)人才流動(dòng)出現(xiàn)在跨國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟中，而現(xiàn)在跨國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟不再緊緊以國(guó)家人才流動(dòng)為中心。跨國(guó)人才流動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的出現(xiàn)挑戰(zhàn)了國(guó)家人才流動(dòng)中心的邏輯和格局?，F(xiàn)在要是說(shuō)完全開(kāi)放全球勞動(dòng)力人才流動(dòng)或接受完全自由的國(guó)籍的話，還為時(shí)尚早，即使是對(duì)精英運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)而言。[11]雖然全球化不是完全鋪平了本土，但是本土的系統(tǒng)隨著變得全球化而失去了很多功能。由于這些變化使得很多國(guó)家的主權(quán)和國(guó)籍被重置。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)了國(guó)家人才流動(dòng)的縮減現(xiàn)象，并描述了一種嵌套式的結(jié)構(gòu)，全球治理的規(guī)則的制定和解讀變得多元化。規(guī)則不再是國(guó)家的內(nèi)部事務(wù)那么簡(jiǎn)單[12]。

[1]曲愛(ài)寧,戰(zhàn)文騰.運(yùn)動(dòng)員跨國(guó)流動(dòng)研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2014(3):29-31.

[2]黃璐,郭超,蘭健.應(yīng)理性看待新世紀(jì)新階段中國(guó)體育“海外兵團(tuán)”現(xiàn)象[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2007,30(10):1313-1315.

[3]徐旭.國(guó)外職業(yè)體育聯(lián)賽外籍球員政策研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2014(6):270.

[4]黃璐,蘭健.中國(guó)體育“海外兵團(tuán)”開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,24(5):29-31.

[5]吳曉敏.體育海外兵團(tuán)研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2010(5):68-70.

[6]韓方廷，譚明義，鐘穎惠.乒乓球海外兵團(tuán)的發(fā)展歷程與策略[J].體育文化導(dǎo)刊,2012(11):38-41.

[7]黃璐.足球運(yùn)動(dòng)員國(guó)際流動(dòng)問(wèn)題的爭(zhēng)論焦點(diǎn)和兩難困境[J].浙江體育科學(xué),2013,35(5):1-6.

[8]黃璐.世界足球主要聯(lián)賽球員國(guó)際流動(dòng)特征研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2011,28(5):546-550.

[9]賈亮.全球化體育勞動(dòng)力遷徙研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2014(6):116.

[10]黃璐.運(yùn)動(dòng)員跨國(guó)流動(dòng)的文化邊界問(wèn)題——李娜澳網(wǎng)奪冠的身份政治釋義[J].體育成人教育學(xué)刊,2014,30(1):1-6.

[11]田剛.大型體育賽事項(xiàng)目管理研究[D].南京理工大學(xué)，2008.

[12]李偉峰.中國(guó)足球制度的邏輯與悖論——以足球市場(chǎng)化階段為視角[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(2)：131-134,152.