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    運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論分析影響綜合平衡計(jì)分卡有效推進(jìn)的因素

    2015-12-03 06:18:33曹江濤
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略產(chǎn)品

    文|曹江濤

    運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論分析影響綜合平衡計(jì)分卡有效推進(jìn)的因素

    文|曹江濤

    綜合平衡計(jì)分卡是一種衡量財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面目標(biāo),反映短期目標(biāo)與長期目標(biāo)平衡關(guān)系、財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)平衡關(guān)系、結(jié)果指標(biāo)與過程驅(qū)動(dòng)指標(biāo)平衡關(guān)系、外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績視角平衡關(guān)系,可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的工具。應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡對提高企業(yè)管理水平具有非常重要的意義。而“如何使綜合平衡計(jì)分卡取得實(shí)效”是企業(yè)管理所面臨的難點(diǎn)與焦點(diǎn)。本文作者現(xiàn)就從工作實(shí)際出發(fā),運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論分析影響綜合平衡計(jì)分卡取得實(shí)效的重要因素。

    綜合平衡計(jì)分卡是一種衡量財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面目標(biāo),反映短期目標(biāo)與長期目標(biāo)平衡關(guān)系、財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)平衡關(guān)系、結(jié)果指標(biāo)與過程驅(qū)動(dòng)指標(biāo)平衡關(guān)系、外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績視角平衡關(guān)系,可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的工具。應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡對提高企業(yè)管理水平具有非常重要的意義。而“如何使綜合平衡計(jì)分卡取得實(shí)效”是企業(yè)管理所面臨的難點(diǎn)與焦點(diǎn)。本文作者現(xiàn)就從工作實(shí)際出發(fā),運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論分析影響綜合平衡計(jì)分卡取得實(shí)效的重要因素。

    產(chǎn)品生命周期理論

    產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個(gè)階段,即介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。

    第一階段:介紹期 。指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投入市場進(jìn)入測試階段。此時(shí)產(chǎn)品品種少,顧客對產(chǎn)品還不了解,除少數(shù)追求新奇的顧客外,幾乎無人實(shí)際購買該產(chǎn)品。生產(chǎn)者為了擴(kuò)大銷路,不得不投入大量的促銷費(fèi)用,對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣。

    第二階段:成長期 。成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好,購買者逐漸接受該產(chǎn)品,產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。這是需求增長階段,需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降,利潤迅速增長。

    第三階段:成熟期。指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場銷售,經(jīng)過成長期之后,隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多,市場需求趨于飽和。此時(shí),產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化,成本低而產(chǎn)量大。

    第四階段:衰退期 。是指產(chǎn)品進(jìn)入了淘汰階段。隨著科技的發(fā)展以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因,產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降,產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化,不能適應(yīng)市場需求,市場上已經(jīng)有其它性能更好、價(jià)格更低的新產(chǎn)品,足以滿足消費(fèi)者的需求。

    運(yùn)用產(chǎn)品生命周期劃分綜合平衡計(jì)分卡推進(jìn)階段

    作者根據(jù)實(shí)踐中的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,綜合平衡計(jì)分卡推進(jìn)過程也可以按照產(chǎn)品生命周期劃分為四個(gè)階段,與產(chǎn)品生命周期有所不同的是第四個(gè)階段,產(chǎn)品在市場中經(jīng)歷前三個(gè)成長期后必定會(huì)遭到市場淘汰,但綜合平衡計(jì)分卡則與公司發(fā)展緊密相連,在公司實(shí)現(xiàn)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中不斷完善,所以綜合平衡計(jì)分卡推進(jìn)的第四個(gè)階段稱為改善期。

    推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡四個(gè)階段的特點(diǎn)

    根據(jù)不同特點(diǎn)分析影響各個(gè)階段成長的因素

    第一階段:介紹期

    因素一:綜合平衡計(jì)分卡是否被認(rèn)同。推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡,最終目的是應(yīng)用。所以綜合平衡計(jì)分卡推進(jìn)和應(yīng)用人員必須深入認(rèn)識綜合平衡計(jì)分卡,尤其要理解應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡的重要意義,只有這部分人員認(rèn)同了綜合平衡計(jì)分卡,才會(huì)真正理解綜合平衡計(jì)分卡可以幫助我們梳理思路,使我們工作更加有序開展的重要作用。通過應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡可以將戰(zhàn)略指標(biāo)化,而綜合平衡計(jì)分卡又不僅僅是訂指標(biāo),其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略分解和循環(huán)回顧提高的過程。要讓大家理解、認(rèn)同綜合平衡計(jì)分卡,就必須加強(qiáng)培訓(xùn),從理論概念到具體操作,進(jìn)行多次的培訓(xùn),讓所有參與的員工會(huì)運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡,而不是簡單的照貓畫虎。

    因素二:是否有明確的企業(yè)戰(zhàn)略。引入綜合平衡計(jì)分卡最重要目的就是將戰(zhàn)略行動(dòng)化。要將戰(zhàn)略行動(dòng)化,首先要有明確戰(zhàn)略,不能模糊。戰(zhàn)略要具有目標(biāo)性、方向性和凝聚力,要讓所有與該戰(zhàn)略有關(guān)的人員很快就能理解。

    戰(zhàn)略要具有可描述性、可衡量性、可管理性。在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”把綜合平衡計(jì)分卡看作是企業(yè)高層對企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略進(jìn)行闡明、簡化并使之實(shí)際運(yùn)作的一條途徑。戰(zhàn)略明確了,目標(biāo)一致了,再采取適當(dāng)?shù)墓芾磙k法,使戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解、落實(shí),就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。如果沒有明確的戰(zhàn)略,大家的行動(dòng)就不可能形成合力,既使將綜合平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的再完美,也不可能取得實(shí)效。

    第二階段:成長期

    因素一:是否有專門的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡必然需要一推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)團(tuán)隊(duì)不僅指具體推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡的操作人員,而且包含決策和推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)除應(yīng)具備相應(yīng)的綜合平衡計(jì)分卡專業(yè)知識外,還必須具有相應(yīng)的權(quán)力,尤其是決策權(quán)和考核權(quán)。成立專門的推進(jìn)團(tuán)隊(duì),一是因?yàn)榫C合平衡計(jì)分卡的推進(jìn)不是一個(gè)人或幾個(gè)人很容易就能辦到的事情;二是只有專門的團(tuán)隊(duì)才能將大部分精力投入到綜合平衡計(jì)分卡的推進(jìn)過程,推進(jìn)才能扎實(shí)有效,否則極有可能浮于表面,不能取得實(shí)效。

    因素二:戰(zhàn)略是否能有序傳達(dá)。制定了明確的戰(zhàn)略,如何使戰(zhàn)略落的,即如何發(fā)揮好綜合平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略落地功能是成長期的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)不僅要支持綜合平衡計(jì)分卡的推進(jìn),更重要是置身于綜合平衡計(jì)分卡。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要將親自負(fù)責(zé)的重要工作的進(jìn)展情況及時(shí)予以通報(bào),且接受考核。因?yàn)橹挥袘?zhàn)略得以傳遞、發(fā)展思路得以統(tǒng)一、舉措才能得以同步,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

    因素三:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是否合理。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),就必須將大戰(zhàn)略分解為小行動(dòng),把長期規(guī)劃分解為盡可能短的一段時(shí)間的具體工作。而且行動(dòng)分解的越細(xì)、時(shí)間跨度越小,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大。每一層級的戰(zhàn)略都有下一層級的戰(zhàn)略作支撐;每一個(gè)戰(zhàn)略都有與其對應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)KPI指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了KPI指標(biāo)。只有每個(gè)戰(zhàn)略都有其必備的支撐戰(zhàn)略,而且每個(gè)戰(zhàn)略包括支撐戰(zhàn)略都有了相對應(yīng)的足夠多的KPI指標(biāo),那么戰(zhàn)略目標(biāo)的分解就基本合理了。

    因素四:基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)。在實(shí)際推進(jìn)運(yùn)用綜合過程中,常常遇到這樣的問題,根據(jù)戰(zhàn)略分解所制定出了必須的KPI指標(biāo),但是因?yàn)榛A(chǔ)管理不到位,或者沒有作相應(yīng)的改善,無法提供該KPI需求的計(jì)劃數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù),削弱了綜合平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略分解落實(shí)作用。所以推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡,必須有相應(yīng)的基礎(chǔ)管理作支撐。

    第三階段:成熟期

    因素一:是否與績效掛鉤。綜合平衡計(jì)分卡要取得實(shí)效,必須建立長效機(jī)制,必須與績效相掛鉤。戰(zhàn)略目標(biāo)得到分解后,即形成了所對應(yīng)的KPI指標(biāo),所有的KPI指標(biāo)都應(yīng)該找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)單位,最終找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人,只有將KPI指標(biāo)的完成情況與負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人的績效相掛鉤,負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人才能真正關(guān)心指標(biāo)的完成情況。所以綜合平衡計(jì)分卡必須與績效掛鉤。

    因素二:是否得到綜合運(yùn)用。綜合平衡計(jì)分卡本身是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的管理工具,是一個(gè)確定目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、制定方案、分析回顧的循環(huán)流程。從戰(zhàn)略角度講它可以作為其它管理工具和管理活動(dòng)的引領(lǐng);從流程角度講它可以作為其它管理工具和管理活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)。所以無論是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理,還是設(shè)備管理等等,都可以運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡,或者是應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡循環(huán)過程中的幾個(gè)過程。只有綜合平衡計(jì)分卡被一個(gè)組織廣泛應(yīng)用,才能顯現(xiàn)綜合平衡計(jì)分卡的綜合效應(yīng)。

    第四階段:改善期

    因素:是否建立循環(huán)改善機(jī)制。綜合平衡計(jì)分卡取得實(shí)效的關(guān)鍵因素之一在于不斷改善提高。綜合平衡計(jì)分卡的一個(gè)應(yīng)用循環(huán)可分為下圖所示的六個(gè)階段。

    要完成這樣的循環(huán),就必須建立一套保障制度和流程。只有建立了相應(yīng)的制度和流程,才能形成、建立綜合平衡計(jì)分卡的長效推進(jìn)、應(yīng)用機(jī)制。

    綜合平衡計(jì)分卡的推進(jìn)和運(yùn)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,充分認(rèn)識引入期、成長期、成熟期、改善期的特點(diǎn),并了解影響綜合平衡計(jì)分卡推行中每個(gè)階段的因素,并采取相應(yīng)措施加以回避或利用,從而使綜合平衡計(jì)分卡取得實(shí)效。

    (陜西華燕航空儀表有限公司)

    第一階段:介紹期 (引入期)。綜合平衡計(jì)的引入階段大部分員工對綜合平衡計(jì)分卡還不了解,除少數(shù)專業(yè)推行管理創(chuàng)新工具人員外,幾乎無人試著把此理論運(yùn)用與實(shí)際工作中。推行者不得不進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),提高其知曉程度。該階段相關(guān)人員往往對新的管理工具有一種不自覺的排斥,所以綜合平衡計(jì)分卡是否有可播種并發(fā)芽的環(huán)境以及是否被認(rèn)同等成為制約成功引入綜合平衡計(jì)分卡的主要因素。

    第二階段:成長期。成長期是指綜合平衡計(jì)分卡通過培訓(xùn)等方式使其他人員逐漸接受該理論,該理論在公司內(nèi)站住腳并且開始試運(yùn)行。這是認(rèn)知增長階段,推行者根據(jù)公司實(shí)際情況仔細(xì)劃分推行步驟,合理設(shè)計(jì)推行方式。在此階段,是否形成專門的推進(jìn)團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)略目標(biāo)分解是否合理,戰(zhàn)略是否有序傳達(dá)以及基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)等因素是影響綜合平衡計(jì)分卡能否在公司內(nèi)部成長的關(guān)鍵因素。

    第三階段:成熟期。指綜合平衡計(jì)分卡經(jīng)過試運(yùn)行進(jìn)入全面運(yùn)行時(shí)期,與試運(yùn)行有著重要區(qū)別的是綜合平衡計(jì)分卡將與績效掛鉤,根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況兌付績效工資。同時(shí),綜合平衡計(jì)分卡能否得到綜合運(yùn)用也是其進(jìn)入成熟期的標(biāo)志之一。

    第四階段:改善期。是指綜合平衡計(jì)分卡進(jìn)入成熟期后,在公司內(nèi)充分應(yīng)用,但隨著公司環(huán)境的不斷變化,綜合平衡計(jì)分卡也在不斷完善變革。在該階段,公司員工已非常熟悉綜合平衡計(jì)分卡,并對其提出更加合理,更符合公司發(fā)展的建議與意見。所以,在此階段,是否建立循環(huán)改善機(jī)制非常重要。

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