會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解

文|董大德

會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解

文|董大德

該文首先闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，在此基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、目標(biāo)、體系等多個(gè)方面，對(duì)利用會(huì)計(jì)管理來(lái)防范與化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析，為提高我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力有積極作用。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就擔(dān)任起了風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的重要職責(zé)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的漏洞也愈發(fā)明顯，如何提高管理水平，預(yù)防并化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須要研究的課題。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的原因

企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不是憑空出現(xiàn)的，而除了市場(chǎng)變化、社會(huì)發(fā)展以及政策調(diào)整等外部原因外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理同樣要承擔(dān)一些責(zé)任。

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。企業(yè)的任何危機(jī)都不是從天而降的，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前企業(yè)內(nèi)部一定會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)兆，會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員，更是要第一時(shí)間掌握危機(jī)來(lái)臨前的動(dòng)向，但是比起風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的危機(jī)，更大的危機(jī)就是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆當(dāng)作重要的事情來(lái)看待。在財(cái)務(wù)管理中，忽視公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的種種隱患，只看成功不看失敗、報(bào)喜不報(bào)憂的心態(tài)，會(huì)直接導(dǎo)致危機(jī)來(lái)臨之際財(cái)務(wù)工作不能起到很好地導(dǎo)向作用，不但不會(huì)在危機(jī)中力挽狂瀾，還會(huì)加快危機(jī)的來(lái)臨。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作不但涉及了公司上上下下各個(gè)級(jí)別，還關(guān)系到公司每一個(gè)流程的運(yùn)作，是一項(xiàng)非常沉重且復(fù)雜的管理工作，而如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏一個(gè)便捷高效的管理模式，不但無(wú)法發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，甚至混亂的管理模式本身就是一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作復(fù)雜重復(fù)、分工不明確，很容易就忽視企業(yè)資金運(yùn)行中出現(xiàn)的漏洞，甚至瞞報(bào)造假、互相推諉，這也加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加速危機(jī)到來(lái)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)是否能恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力尤為重要。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的第一步，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有發(fā)自內(nèi)心的重視風(fēng)險(xiǎn)防范，才能在工作中未雨綢繆、防微杜漸。領(lǐng)導(dǎo)人要有危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中注意控制企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏和員工的心態(tài)；財(cái)會(huì)工作者也要心懷風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真思考，注意到工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)。一個(gè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以有效地預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，體系中要包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)的工作流程和規(guī)章制度，不但可以讓員工重視起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，也可以讓預(yù)防工作有理可依。其次，在會(huì)計(jì)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)要避免繁瑣，體系構(gòu)成要科學(xué)、實(shí)用、清晰、明朗，保障當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以盡快的調(diào)動(dòng)各部采取防范措施。最后，在會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)過(guò)程中，要注意與公司其他部門互相配合，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作覆蓋到公司各個(gè)環(huán)節(jié)。

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。在企運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，這就需要管理目標(biāo)包含以下兩個(gè)要點(diǎn):第一，會(huì)計(jì)管理方針的確立要從實(shí)際出發(fā)，考慮到市場(chǎng)走向、經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)發(fā)展需求等多個(gè)方面，從實(shí)際出發(fā)分析企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)置預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。第二，在指定會(huì)計(jì)策略時(shí)候，也要考慮到企業(yè)內(nèi)部其他各個(gè)部門會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)掌握的企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)狀況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，拒絕短期利益的誘惑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定科學(xué)的發(fā)展策略，并對(duì)現(xiàn)存隱患進(jìn)行及時(shí)治理。

利用會(huì)計(jì)管理進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的化解

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)雖然可以預(yù)防，但是由于企業(yè)發(fā)展會(huì)受到很多在不影響，一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，難免會(huì)在發(fā)展中遭遇困境，而企業(yè)如何拜托困境繼續(xù)前行，除了國(guó)家的扶持和幫助外，更需要企業(yè)內(nèi)部從財(cái)務(wù)出發(fā)全力應(yīng)對(duì)危機(jī)。

靈活采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以避免時(shí)，就需要會(huì)計(jì)工作擔(dān)當(dāng)好企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)航者，輔助企業(yè)更好地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、將損失降至最低。這就需要會(huì)計(jì)對(duì)即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有心理準(zhǔn)備，不要在風(fēng)險(xiǎn)面前驚慌失措，要根據(jù)不同的情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕等應(yīng)對(duì)策略。比如，在國(guó)際工程交易中，業(yè)主和施工方都面臨著不小的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主往往采用保險(xiǎn)的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，或者在合同中將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工方一方。此時(shí)處在劣勢(shì)的施工方就已經(jīng)面臨了不小得風(fēng)險(xiǎn)，因此更要嚴(yán)肅面對(duì)工程中會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)，采取保險(xiǎn)、內(nèi)部管理等各種措施來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。而無(wú)論是業(yè)主還是施工方，其在制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)都要依據(jù)會(huì)計(jì)給出的評(píng)估和資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷。

加強(qiáng)事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策已經(jīng)有了不同的策略，但是由于不可抗拒的外部原因，依舊會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)要打起精神，發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的導(dǎo)向作用，指導(dǎo)企業(yè)解決難題，并吸收經(jīng)驗(yàn)引以為戒。以物業(yè)公司的管理為例，物業(yè)往往會(huì)遇到業(yè)主、周邊環(huán)境和政策等多方的影響，物業(yè)運(yùn)行中遇到的問(wèn)題層出不窮，因此在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，會(huì)計(jì)就要最快時(shí)間內(nèi)對(duì)事件有準(zhǔn)確的估計(jì)，并能溝通公司內(nèi)外各部盡快解決問(wèn)題。在事件結(jié)束后，會(huì)計(jì)也要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，最大限度得彌補(bǔ)損失，保障物業(yè)順利運(yùn)行。

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然是一個(gè)不愿面對(duì)的話題，但更是一個(gè)不能避免的課題，因此在風(fēng)險(xiǎn)面前，會(huì)計(jì)管理要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)醫(yī)生的重任，不但要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行“體檢”，也要對(duì)企業(yè)進(jìn)行“醫(yī)治”和“護(hù)理”，保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前無(wú)所畏懼，勇敢前行。

（山東省魯中監(jiān)獄）

財(cái)務(wù)決策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性。會(huì)計(jì)不但掌管了企業(yè)的資金運(yùn)作，也影響著企業(yè)的總體決策，而現(xiàn)今很多財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，一味追逐短期的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，其造成的后果是非常嚴(yán)重的。一方面，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)決策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)，會(huì)使得危機(jī)來(lái)臨之際企業(yè)缺乏準(zhǔn)備而難以找到高效的應(yīng)對(duì)措施。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)決策缺乏戰(zhàn)略思維也會(huì)導(dǎo)致其他部門的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)整體危機(jī)四伏。