人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究

文/廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司貴港分公司 李紅格

一、企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)績效的意義

（一）它是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要的內(nèi)容就是科學(xué)的管理手段與方法，這是確保企業(yè)高效創(chuàng)收與高度穩(wěn)定的有效的方法。把人力資源管理的觀念引入企業(yè)的績效管理中，這不僅僅是一種量才的手段還是一種很科學(xué)的管理方法，不僅能夠保證員工的工作業(yè)績以及工作活動(dòng)與企業(yè)總體的目標(biāo)保持一致，還可以使個(gè)人利益與集體利益以及責(zé)任保持一致，不僅能夠發(fā)揮員工最大的能力，還能夠有效地提升企業(yè)整體的生產(chǎn)力。

（二）它是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的重要保證。企業(yè)建設(shè)的重要的內(nèi)容就是走質(zhì)量為先的發(fā)展之路，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就一定要把人才作為第一重要的因素，把人力資源管理的概念引進(jìn)企業(yè)，通過對(duì)員工工作績效的分析評(píng)價(jià)，激發(fā)員工對(duì)工作的創(chuàng)新精神與熱情，通過對(duì)員工工作的分析幫助大家改進(jìn)工作中存在的不足和問題，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高大家的工作業(yè)績和能力，幫助企業(yè)人才建設(shè)從數(shù)量型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量型，逐漸實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的不斷發(fā)展。

（三）它是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要手段。在員工的身上實(shí)行績效管理，是一種方法。實(shí)行績效管理并不是在員工的身上挑刺，而是幫助員工開發(fā)自身的潛能以及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，為他們以后的發(fā)展指明方向。這不僅僅是他們尋求滿足感的做法，更有很多的發(fā)展機(jī)會(huì)來提高他們的業(yè)績。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響的機(jī)理分析

（一）人力資源的規(guī)劃對(duì)企業(yè)績效的影響。企業(yè)通過對(duì)員工合理的培訓(xùn)以及調(diào)配規(guī)劃，這樣就可以使員工用最快的方式找到最適合自己位置，從而發(fā)揮自己最大的能力。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，每一個(gè)企業(yè)都處在競爭的環(huán)境之中，他們都在積極地?cái)U(kuò)大自己的企業(yè)，但是卻造成了需求與供給很不平衡的局面，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)積極做好人力資源的規(guī)劃，只有這樣，才能使企業(yè)人力資源規(guī)劃順利地開展，企業(yè)才能平穩(wěn)地運(yùn)行。

（二）招聘人員，培訓(xùn)開發(fā)對(duì)企業(yè)有很大的影響。企業(yè)人才的招聘對(duì)企業(yè)有極大的影響，第一，企業(yè)只要是能識(shí)別并且招到適合的員工，一定會(huì)帶來很大的效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。第二，會(huì)使企業(yè)原有的客戶都很滿意，并且?guī)硇碌目蛻?，能讓客戶滿意的就是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，選擇有能力并且有責(zé)任心的員工，最后的結(jié)果一定是客戶的滿意度越來越高。第三，可以給企業(yè)省去培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，能夠準(zhǔn)確地挑選適合的員工，就可以減少甚至可以不用培訓(xùn)，這就在很大程度上減少了培訓(xùn)需要的成本。另外，對(duì)員工的培訓(xùn)也可以給企業(yè)帶來很大的變化，一個(gè)企業(yè)如果能夠科學(xué)地培訓(xùn)員工，在不斷的實(shí)踐中，就可以使員工的能力不斷地提升，還可以減少員工的流動(dòng)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績效的目的了。企業(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)初步合格的員工的態(tài)度、基礎(chǔ)知識(shí)技能進(jìn)行提高，從而提高服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得更多客戶的滿意。給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也可以使他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，員工會(huì)有更大的歸屬感，這樣就會(huì)產(chǎn)生更多的潛在的積極作用。

三、怎樣最大程度地發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的指導(dǎo)作用

（一）優(yōu)勝劣汰。對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。企業(yè)一定要把優(yōu)勝劣汰的人力資源管理競爭的法則引進(jìn)企業(yè)的績效管理工作領(lǐng)域，這就是要客觀地從“人選人”到“標(biāo)準(zhǔn)選人”，從“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)選馬”，按照企業(yè)人事制度改革的方向，拓寬選人的渠道，慢慢地?cái)U(kuò)大上崗的范圍，公開宣布考試的要求和成績，嚴(yán)格地按照規(guī)定的要求予以聘任。在實(shí)習(xí)期間，企業(yè)還要建立末位淘汰制，以這種競爭的方式建立企業(yè)的退出機(jī)制；企業(yè)還一定要緊緊地圍繞著民主這一重點(diǎn)，民主地對(duì)一系列的制度進(jìn)行測(cè)評(píng)，體現(xiàn)出選任這一原則。另外還要建立動(dòng)態(tài)的收入分配的制度，做到以崗定薪，崗變薪變的原則，讓員工自己的績效成績與收入掛鉤，這樣才能最大程度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。

（二）企業(yè)要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)中不斷地完善人力資源考核體系。績效的考核標(biāo)準(zhǔn)一定要經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，企業(yè)不僅要看黨的基本路線和新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的方向，更要重視實(shí)際執(zhí)行的成果，把實(shí)際的成績作為主要的依據(jù)，對(duì)不同崗位的員工設(shè)置不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，由于他們崗位與工作不同，在實(shí)際的工作中難免會(huì)有差別，但是也要做到共性與個(gè)性的結(jié)合，在不同的標(biāo)準(zhǔn)下一樣的完成自己的工作。另外還可以運(yùn)用定量和定性的績效考核方法。就像在考核基本的要素上就可以設(shè)置基本的學(xué)歷，專業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)歷，任職的經(jīng)歷，以及考核的成績等等具體的指標(biāo)。在實(shí)際的成績上就可以把日常的工作任務(wù)與緊急的任務(wù)等等這些作為具體的指標(biāo)。

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