面向運(yùn)營(yíng)分析的電網(wǎng)企業(yè)外部數(shù)據(jù)應(yīng)用框架與指標(biāo)設(shè)計(jì)

梁云丹 位紅星 孫藝新

1.國(guó)家電網(wǎng)公司 北京 100031

2.中國(guó)建設(shè)銀行煙臺(tái)萊山支行 山東 煙臺(tái) 264000

3.國(guó)網(wǎng)能源研究院 北京 102209

0 引言

長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)企業(yè)建立了完整的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析體系，但對(duì)外部數(shù)據(jù)指標(biāo)的關(guān)注力度不足，建立結(jié)構(gòu)完整、層次清晰的外部數(shù)據(jù)指標(biāo)，不僅對(duì)完善電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系具有直接的應(yīng)用價(jià)值，也對(duì)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力與強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展預(yù)判能力也有重要的意義。文中從外部數(shù)據(jù)應(yīng)用框架與指標(biāo)體系入手，試圖為電網(wǎng)企業(yè)深入挖掘外部數(shù)據(jù)價(jià)值、防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供支撐。

1 面向電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的外部數(shù)據(jù)應(yīng)用框架

結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)需求與國(guó)外典型經(jīng)驗(yàn)，面向電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的外部數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)包括組織管理、應(yīng)用技術(shù)、分析指標(biāo)等三個(gè)層次。

1.1 組織管理架構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)為提高對(duì)外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率與分析質(zhì)量，必須集合系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，開展集團(tuán)化運(yùn)作與協(xié)同分析。

在總部層面，建立在內(nèi)的外部數(shù)據(jù)協(xié)同管理委員會(huì)，由委員會(huì)明確外部數(shù)據(jù)的搜集范圍、指標(biāo)頻度，并在電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)組織數(shù)據(jù)的搜集、分析與應(yīng)用工作。

各直屬科研院在委員會(huì)統(tǒng)一組織下，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搜集相關(guān)外部數(shù)據(jù)；各省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合總部統(tǒng)一要求，搜集本單位相關(guān)的外部數(shù)據(jù)。

1.2 應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)

在外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用架構(gòu)上，主要包括三個(gè)部分。

1）數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是反映電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的直接載體，包括外部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，前者是經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、分析、篩選得到的匯總指標(biāo)，后者是業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)。

2）方法

研究方法主要是開展運(yùn)營(yíng)分析預(yù)警過程中具有通用性、適用性的典型分析理論、算法與公式等。為了使運(yùn)營(yíng)分析的過程和結(jié)果準(zhǔn)確、科學(xué)，本文在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)警的不同場(chǎng)景選擇合適的方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新，使其更接近實(shí)際。

3）模型

模型主要包括輸入項(xiàng)、核心算法、輸出項(xiàng)，且能夠發(fā)揮一定分析預(yù)警功能。

圖1 基于外部因素影響的分析模型示意圖

如圖1所示，模型的輸入項(xiàng)為外部因素，包括宏觀政策與經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)變化。在傳導(dǎo)過程中需要建立對(duì)應(yīng)的擬合、評(píng)價(jià)、聚類等算法。輸出結(jié)果為對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響。

1.3 分析指標(biāo)架構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)面向運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)分析框架主要包括兩個(gè)方面。一是從宏觀經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，梳理國(guó)民經(jīng)濟(jì)、財(cái)政環(huán)境、金融環(huán)境、能源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)共六類指標(biāo)，找出影響電網(wǎng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵外部宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。二是從電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，以電網(wǎng)企業(yè)“五大”核心業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷五類外部數(shù)據(jù)需求，找出影響電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵外部數(shù)據(jù)。

圖2 面向運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)分析框架

2 基于宏觀經(jīng)濟(jì)視角的外部數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

2.1 基本定位

基于宏觀經(jīng)濟(jì)視角的外部數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用分析主要定位于電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前分析資源與渠道，相關(guān)數(shù)據(jù)獲取條件較好，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的針對(duì)性較強(qiáng)，但分析資源較為分散，需要系統(tǒng)梳理后加以應(yīng)用。

2.2 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

為了便于分析，本文將電網(wǎng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境劃分為總量、結(jié)構(gòu)和國(guó)際三大類指標(biāo)，將國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際能源統(tǒng)一歸為國(guó)際類指標(biāo)，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)分析。除了一級(jí)指標(biāo)“宏觀經(jīng)濟(jì)”的細(xì)分指標(biāo)較多外（8個(gè)細(xì)分指標(biāo)），其他一級(jí)指標(biāo)細(xì)分指標(biāo)在3~5個(gè)之間，表1合計(jì)35個(gè)細(xì)分指標(biāo)，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)都能從統(tǒng)計(jì)局等官方機(jī)構(gòu)獲得，且絕大多數(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)頻度為月度。

3 基于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)視角的外部數(shù)據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3.1 基本定位

基于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)視角的外部數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用分析主要定位于電網(wǎng)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展，將電網(wǎng)企業(yè)整體外部數(shù)據(jù)需求在五大核心業(yè)務(wù)中深化細(xì)化，從而使應(yīng)用場(chǎng)景更聚焦，對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐作用更強(qiáng)。但由于大量數(shù)據(jù)獲取條件不佳，依賴的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)要求較高等因素，當(dāng)前并不具備直接應(yīng)用基礎(chǔ)，適合在未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理、外部渠道建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析模型建設(shè)條件成熟后加以使用，也可作為電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的長(zhǎng)期儲(chǔ)備。

表1 核心宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

3.2 總體應(yīng)用框架

以電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈為主線，從規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷五個(gè)方面入手，分析影響相關(guān)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境，提出電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需跟蹤分析的外部數(shù)據(jù)指標(biāo)，并結(jié)合具體應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行分析。

圖3 基于電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈外部數(shù)據(jù)分析框架圖

3.3 規(guī)劃業(yè)務(wù)

結(jié)合規(guī)劃業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從電源供給與電力負(fù)荷需求視角出發(fā)，確保電源裝機(jī)能夠在總量和結(jié)構(gòu)上滿足未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)電力發(fā)展的需要。在需求方面，考慮GDP增速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重、人口增長(zhǎng)、全社會(huì)用電量增速等指標(biāo)，同時(shí)吸納單位碳排放強(qiáng)度、單位GDP能耗等約束性要求；在供給方面，考慮各類電源項(xiàng)目與裝機(jī)投產(chǎn)情況，控制好當(dāng)前處于不同階段的電源項(xiàng)目的總量和結(jié)構(gòu)，同時(shí)關(guān)注電源項(xiàng)目向電源裝機(jī)的有序轉(zhuǎn)化信息。

3.4 建設(shè)業(yè)務(wù)

結(jié)合建設(shè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過對(duì)物資管理、供應(yīng)商管理、物流管理和工程建設(shè)數(shù)據(jù)的搜集整理，分析電網(wǎng)企業(yè)物資、物流和工程建設(shè)情況，并與電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部大建設(shè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，涉及的關(guān)鍵指標(biāo)涵蓋物資管理、供應(yīng)商管理、物流管理和工程建設(shè)指標(biāo)，共四大類。具體指標(biāo)與獲取渠道請(qǐng)見下表。

表2 規(guī)劃業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

表3 建設(shè)業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

3.5 運(yùn)行業(yè)務(wù)

結(jié)合運(yùn)行業(yè)務(wù)特點(diǎn)，利用電力生產(chǎn)信息分析日均發(fā)電量及同比變化情況；從電煤供應(yīng)情況著手，分析國(guó)網(wǎng)統(tǒng)調(diào)電廠當(dāng)月日均供煤、耗煤與庫(kù)存情況；關(guān)注全月消納水電、風(fēng)電與光伏等指標(biāo)變化情況，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

表4 運(yùn)行業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

表4 運(yùn)行業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

3.6 檢修業(yè)務(wù)

檢修業(yè)務(wù)對(duì)外部數(shù)據(jù)的需求主要集中在設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)信息上，通過將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠在設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)維、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析與優(yōu)化。

表5 檢修業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

3.7 營(yíng)銷業(yè)務(wù)

營(yíng)銷業(yè)務(wù)所需研究的外部數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面，通過對(duì)工業(yè)、商業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、居民消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、用電采集數(shù)據(jù)、電價(jià)數(shù)據(jù)、新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的搜集整理，并與電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將為電網(wǎng)企業(yè)改進(jìn)服務(wù)效率、提升服務(wù)質(zhì)量、控制運(yùn)營(yíng)成本等方面提供決策支撐。

表6 營(yíng)銷業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

表6 營(yíng)銷業(yè)務(wù)外部數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵指標(biāo)與獲取渠道

4 結(jié)束語(yǔ)

建立完整的外部數(shù)據(jù)應(yīng)用框架對(duì)完善電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系具有重要價(jià)值。本文以宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的視角建立外部數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用指標(biāo)體系，未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合未來(lái)發(fā)展變化的需要，根據(jù)外部數(shù)據(jù)指標(biāo)機(jī)構(gòu)為主干，逐年整理完善外部數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，并補(bǔ)充進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系中，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的深度、廣度與有效度。并在基礎(chǔ)上，構(gòu)建針對(duì)外部數(shù)據(jù)的在線分析模型、離線分析模型等工作平臺(tái)，將已有的較為成熟的外部數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景中的數(shù)據(jù)、算法進(jìn)一步固化，形成主題明確、功能清晰的外部數(shù)據(jù)分析模型，并在電網(wǎng)企業(yè)三級(jí)運(yùn)監(jiān)體系中應(yīng)用推廣，提升電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析能力。

［1］國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）頂層設(shè)計(jì)［C］.2012.7

［2］國(guó)網(wǎng)運(yùn)監(jiān)中心關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)分析工作的意見（運(yùn)監(jiān)分析［2013］14 號(hào)）［C］.2013.

［3］林海.電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系建設(shè)與實(shí)踐 ［J］.大眾用電，2014，4：47-50.

［4］ Lee J.Krajewski，Larry P.Ritzman.Operations Management［M］，New York：Pearson Education.2005.