機關事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

趙南

機關事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

趙南

Point

隨著社會的不斷進步，新的經(jīng)濟形態(tài)下的人才需求以及人才競爭激烈，對人才的需求提出了新的挑戰(zhàn)。目前，我國的機關行政事業(yè)單位中人力資源管理工作存在著動力不足，激勵機制落后的現(xiàn)狀。要革新這種情況只有建立有效的績效考核，激勵機制。

一、人力資源管理創(chuàng)新在機關事業(yè)單位的發(fā)展趨勢

1.機關事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新體系的完善。如何完善機關事業(yè)單位的人力資源管理呢？首先要建立完整的人力資源開發(fā)機制：機關事業(yè)單位認識這堵一定要制度化、規(guī)范化、科學化，在人事調(diào)整過程中要注意人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要緊隨經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。其次要注重機關事業(yè)單位人才中對中、高級管理人才的開發(fā)，要按照中高級人才的檢驗標準，職業(yè)技能等標準，加大培養(yǎng)中高級人才的力度與甄選。要建立中高級人才能上能下的管理機制，對技能和績效優(yōu)秀的人才要有相應的工作崗位配置。

2.機關事業(yè)單位中對于人力資源的管理工作要注重對人才的培養(yǎng)，要時時更新管理觀念。機關事業(yè)單位中人力資源的管理創(chuàng)新工作要堅持“以人為本”的理念，無論時代如何變遷，經(jīng)濟如何翻天覆地變化。人才最終是決定因素。這就是人力資源管理創(chuàng)新的重要性所在。社會的不斷進步與革新，有限資源的社會配置，就需要有效的人力資源配備才能使有效資源發(fā)揮無限潛力，創(chuàng)造出更大的社會效益和更大的經(jīng)濟效益。才能盤活社會的各種資源及經(jīng)濟。再次，時代的變遷和經(jīng)濟的高速發(fā)展，對人力資源的要求提出了新的要求，新型人才的人力資源開發(fā)和管理工作要能培養(yǎng)各層次人才，要能激發(fā)各工作崗位人才的工作積極性、創(chuàng)造性。要有創(chuàng)新意識，逐漸建立科學、民主、制度化的人力資源管理體制。

3.人力資源中人才是任何社會、經(jīng)濟活動發(fā)展的原動力，離開了人才，任何的進步、發(fā)展都是徒勞的。所以在實踐中人才的選拔是人力資源改革創(chuàng)新的工作重點。選拔人才首先要有開放的態(tài)度，不拘一格選人才，要建立開放式的選拔人才的長效機制。制度永遠比想法穩(wěn)定。優(yōu)秀的人才要有合理的機制才能選拔出來，合理的機制才能在公平、公正、平等的環(huán)境中脫穎而出。尤其在機關事業(yè)單位工作環(huán)境中，人才的選拔就更加重要了，從人才的初步選拔，中高級人才的培養(yǎng)，到領導崗位的就位，一位好的領導離不開人才的選拔。只有建立了長效的選拔機制，好的領導干部才能被發(fā)現(xiàn)，任用。

二、人力資源需要必要的激勵機制

績效考核機制是人力資源管理中常用的有效的激勵機制。

1.人力資源績效考核機制主要對機關單位事業(yè)單位人力資源的考核機制。包括考核與評估，是公家行政機關等組織依據(jù)法定的制度與機制，按照相關的制度規(guī)定原則和實際工作中的績效，對機關單位的工作人員在工作技能、職業(yè)操守、工作成果、等方面進行綜合的連續(xù)性的進行考核與評估。完成績效考核的評定，已完善人才的相關不足等，針對不足，進行業(yè)務培訓完成人才的不斷進步的培訓機制。

2.人力資源的績效考核要指標化、數(shù)據(jù)化、科學化。機關事業(yè)單位人力資源績效考核要有具體指標，每個工作崗位職責要明確，崗位職責、權利、工作目標。要制定清晰的指標要求，分清層次，為人力資源的績效考核劃定清晰的指標標準。一邊考核分級。其次，根據(jù)指標要求制定不同的分級數(shù)據(jù)，達到什么指標制定數(shù)據(jù)，以便評估。再次，制定指標、數(shù)據(jù)要以科學為依據(jù)，不能脫離工作實際，指定數(shù)據(jù)要有理有據(jù)，把考核評估指標數(shù)據(jù)化，量化。評定會更科學。

3.考核是必須的但要建立能上能下機制，已達到激勵機制的目的。在往常的實際工作中存在能上不能下，上了就不想下的慣性機制，這是人力資源中常見的問題。能者上，庸者下；善學者上，不善學者下，我們?nèi)肆Y源的目標就是要建立公平、公正、平等的激勵機制。結(jié)合我們工作實際的復雜性，社會、經(jīng)濟的不斷進步，適應社會經(jīng)濟進步的人才才能領導我們屹立于不敗之地，這就是人才的重要性。在機關行政事業(yè)單位環(huán)境中，能上能下更能體現(xiàn)機制的成熟，時間是檢驗真理的唯一標準，正確的工作作風，理念是經(jīng)得住時間考驗的。

4.人力資源完善的各種措施方法

(1)職位晉升的績效考核激勵機制。在機關事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作中，職位的晉升無疑是最重要的激勵機制，崗位的晉升是每一個機關事業(yè)單位人員希望的崗位激勵，只有公開的公正的晉升機制才能激勵廣大的基層干部的工作熱情。不想當好將軍的士兵不是好士兵，正是用了好的晉升環(huán)境，基層干部才能更好的發(fā)揮自身的工作積極性，做好本職的工作。獲得升遷的機會，才能更好的發(fā)揮工作積極性。

(2)建立科學的績效考核制度?？茖W的完善的績效考核制度，可以調(diào)動廣大工作者的工作積極性，指標化、數(shù)據(jù)化可以量化工作者的工作。這樣就杜絕了干多干少一個樣，大大激發(fā)基層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，高效的績效考核制度，是干部隊伍永葆青春，敢于創(chuàng)新的動力源泉。

5.績效考核中通常容易出現(xiàn)的問題

5.1 考核目的不明確。考核工作是嚴肅的，定位評估不能流于形式，要制定相關的內(nèi)容指標、數(shù)據(jù)，評估目的要明確。

5.2 績效考核要用科學的態(tài)度。制定考核的依據(jù)、指標、數(shù)據(jù)要有科學的依據(jù)，不能隨意制定。要有科學的管理模式。

5.3 績效考核不能主觀臆斷?？冃Э己斯ぷ魇菄乐?shù)?、科學的、有數(shù)據(jù)支撐的。不能憑個人的主觀臆斷為之，無論你有多高的權利、無論你有多少的經(jīng)歷，總要以事實為依據(jù)，以科學為依據(jù)，切不能憑個人好惡而斷。

三、結(jié)束語

機關事業(yè)單位人力資源管理只有建立高效、長效的績效考核機制，一切以人為本，積極引進競爭機制，成長機制。才能有效地促進人力資源的開發(fā)管理。因此，持續(xù)改進和加強人力資源管理與績效考核機制，是促進組織目標的實現(xiàn)，重新審視機構(gòu)設置及人力資源配置所面臨的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)的必要舉措。

（作者單位：河北省基礎測繪設施技術保障中心）