電力營銷全過程的電費風險管理

范春雷

電力營銷全過程的電費風險管理

范春雷

Point

電費作為電力企業(yè)營梢的主要經(jīng)濟來源，是電力營梢的最終體現(xiàn)?，F(xiàn)階段的電力風險相對比較單一，但是引發(fā)風險的源頭卻很多。在用電客戶使用電力的時候，不排除會有一些個人行為因素導致的電費風險，風險在用電過程中隨時會發(fā)生著變化。該文通過對營梢過程中的電力風險進行分析研完，并為造成風險的因素進行管理方法實施。

電力營銷，簡單來說就是企業(yè)調(diào)整原有的經(jīng)濟體制使之能夠適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制，迎合市場需求，以消費者的主要需求為方向，通過提供電力資源服務(wù)來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的方式。但現(xiàn)狀卻不容樂觀，在電力營銷過程中出現(xiàn)的電力風險在逐漸提高，用電客戶在使用電力的同時拖欠電費的情況并不少見，這對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有很大影響。供電企業(yè)必須要制定完善的電力風險管理體系，減少電費風險的發(fā)生率，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

1.電力營銷中的電費風險分析

1.1 電力營銷電費風險分析。通常情況下，電力營銷中電費風險比較單一，但是，風險來源較為復雜，在一定程度上給企業(yè)造成損失。因此，確定風險類型是實現(xiàn)風險管理的重要前提，就目前來看，常用的電費風險分析法有層次分析法、風險圖分析法、模糊綜合評價法等。引起電費風險類型較多，如：電費安全風險、業(yè)務(wù)拓展風險及現(xiàn)場服務(wù)風險等，而這些因素中，最易引發(fā)風險是電力營銷業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生的影響，由于其涉及供用電合同簽訂等多項內(nèi)容，在一定程度上增加了風險發(fā)生幾率。電費風險主要包括核算風險、電表抄表風險等，造成電費風險出現(xiàn)的最終原因是缺乏完善的管理制度及人員素質(zhì)，難以確保電費安全管理順利進行，直接造成電力企業(yè)經(jīng)濟損失，不利于我國電力事業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。因此，加強電力營銷風險管理是在必行。

1.2 風險管理的程序是整個風險管理過程中最主要的環(huán)節(jié)，只有進行一系列的管理，才能達到風險管理的作用。風險管理程序反映了風險管理的基本規(guī)律和基本的工作步驟，主要有識別風險、評估風險、控制風險和管理風險效果評價四個方面，下面將詳細介紹。（1）識別風險。企業(yè)對各種不確定的潛在風險進行識別是風險管理工作的前提。識別風險，通過字面意義就可以知道它主要的任務(wù)就是識別，從識別中提前發(fā)現(xiàn)風險，可以為企業(yè)有效規(guī)避風險。（2）評估風險。對前期識別出的風險從各個角度進行分析研究，就是評估的過程。風險評估可以有效地為企業(yè)的決策提供保障，正確科學地評估，減少了錯誤決策的發(fā)生，在某種方面也能給企業(yè)帶來很高的利潤。

2.電力營銷全過程電費風險控制

2.1 電費回收工作是供電企業(yè)電力營銷的關(guān)鍵，信息量大、工作繁雜瑣碎這就需要供電企業(yè)運用先進的科學管理系統(tǒng)，對電費風險進行信息化管理，科學地開展風險預測電費風險信息化系統(tǒng)應建立在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的信息集成與共享的基礎(chǔ)之上，既能滿足各單位的風險管理的要求，又能滿足企業(yè)整體的風險信息化管理為此，供電企業(yè)在電力營銷時應在用電報裝、簽訂供用電合同、電能計量、抄表收費等環(huán)節(jié)，嚴守審核關(guān)，加強報裝客戶資質(zhì)審核，對沒有按照規(guī)定及時繳納電費的客戶及時的做好跟蹤調(diào)查，根據(jù)客戶繳費情況，劃分信譽等級，實行差別待遇，按照客戶信譽級別制定相關(guān)的供電、催收政策。

2.2 建立企業(yè)內(nèi)部崗位責任制，企業(yè)內(nèi)部人員都應該遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，明確自己的職責與任務(wù)，任何組織和個人都不得越權(quán)做有損企業(yè)利益的事或決定。建立企業(yè)內(nèi)部電費報告公示制度，公示的報告中要設(shè)計報告人本身、報告的時間、地點，一一明示清楚，這樣在出現(xiàn)問題時能夠準確快速的查出責任人和問題的起因，同時，迫于此種壓力，內(nèi)部人員在工作時也不敢放松馬虎地對待自己的工作。建立企業(yè)內(nèi)部考核評價制度，通過將員工工作表現(xiàn)與薪酬獎金掛鉤，根據(jù)風險管理的實現(xiàn)度，有等級的對員工進行獎勵與懲罰。通過考核以后績效最佳的員工有升職的機會，一定程度上激勵了基層員工的工作積極性，長遠來看，對企業(yè)的發(fā)展大為有利。建立企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的制度，對于企業(yè)內(nèi)部幾個關(guān)鍵崗位不能一人多職，同時兼任。為了企業(yè)的發(fā)展，必須要考慮到權(quán)力制衡，可以一崗多人，互相監(jiān)督，防止個人權(quán)利的濫用，引起內(nèi)部員工內(nèi)江，造成不和諧的消極影響。

2.3 電費是電力營銷工作成果的最終體現(xiàn)，供電企業(yè)在電力營銷全過程中遇到的最大的問題就是電費回收工作，用電客戶推延、拒交電費等情況，都會成為電費回收工作的障礙因此，只有更加科學地預測、管理電費風險，從源頭上遏制電費風險的產(chǎn)生，才能最終節(jié)省供電企業(yè)在回收電費上投人的巨額成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。

3.提高電力營銷全過程電費風險管理有效對策

通過上文對我國電力營銷過程的分析，了解到電費風險存在的類型，結(jié)合實際情況，我國可以通過以下幾個方面進行管理：

3.1 重視電費風險管理，建立風險控制體系

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電力能源需求量日益增加，增加了電力企業(yè)管理壓力。面對電費回收等復雜工作，電力企業(yè)要明確認識到電費風險管理的重要性，并樹立現(xiàn)代管理理念，重視電費風險管理，并將其納入到日常管理中，同時，加大電費風險管理宣傳力度，增強企業(yè)內(nèi)部風險意識，并結(jié)合企業(yè)電費管理實際情況，完善相關(guān)制度，特別是內(nèi)部控制制度，落實好基礎(chǔ)工作，為電費風險管理奠定基礎(chǔ)，建立完善的風險防線，為了提高電費風險管理有效性，要積極將成本部門、財務(wù)部分等關(guān)鍵部門有機結(jié)合起來，通過對電費管理潛在的風險進行分析和研究，制定一套系統(tǒng)、完善的，貫穿于整個電力營銷過程的管理體系。

3.2 構(gòu)建風險組織系統(tǒng)，提高管理質(zhì)量

電力企業(yè)發(fā)展速度越快，其承擔的風險也將越大、越多，隨著電費風險日漸增多，難以改變外部環(huán)境，那么企業(yè)就要從自身入手，加強內(nèi)部控制，建立內(nèi)部風險組織系統(tǒng)，全面落實電費管理工作，規(guī)范工作行為，明確員工在電費風險管理中承擔的職責，促使員工積極投入到管理工作中，總結(jié)風險管理經(jīng)驗，加大研究力度，挖掘其發(fā)展規(guī)律，不斷提高電費風險管理水平，與此同時，還需要重視財務(wù)工作，加大電費審計力度，通過有效的內(nèi)部控制，不僅能夠激發(fā)員工積極性，還能夠從源頭上避免電費風險，進而確保電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強電費回收，強化電費控制

電費回收作為電力企業(yè)電力營銷不可避免的問題，如果不能夠及時解決電費回收問題，直接造成企業(yè)經(jīng)濟損失，但是，受到電費繳納途徑等因素的限制，使得我國電力企業(yè)電費回收效果并不好。因此，針對這一問題，電力企業(yè)要加強電費回收，提高回收控制能力，豐富電費繳納方式和方法，進一步拓展繳納電費渠道，方便用戶繳費，從根源上避免電費回收難問題，另外，電力企業(yè)也可以與當?shù)劂y行建立合作關(guān)系，推出網(wǎng)絡(luò)終端，進行即時繳費業(yè)務(wù)，減少或杜絕電費拖欠、滯交等問題。

3.4 與政府合作，實現(xiàn)良性運作

現(xiàn)代電力企業(yè)逐漸朝著私營方向發(fā)展，其發(fā)展目標是獲取更多經(jīng)濟利益，但是，電力企業(yè)在日常管理過程中，為了避免造成經(jīng)濟損失，對用電量較大的商戶采取停電處理，而政府卻為了促進經(jīng)濟發(fā)展，不允許停止供電行為，給部分電力企業(yè)造成長期拖欠、滯交電費不良影響，不利于電力市場穩(wěn)定運行。由此，電力企業(yè)要積極與政府相關(guān)部門合作，共同協(xié)商相關(guān)問題，將拖欠電費等行為及時上報給政府，而政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，監(jiān)督和引導用戶及時繳費，為電力企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，并促使電力企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

結(jié)語

電費風險管理作為電力企業(yè)電力營銷的重要組成部分，有效的風險管理，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多支持，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)管理者要重視電費風險管理重要性，并利用科學方法分析風險來源，采取針對性促使，從內(nèi)部和外部兩方面入手，提高內(nèi)控能力的同時，積極與政府、銀行合作，提高電費風險管理水平，進而推動電力企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：雙城市電業(yè)局）