安全生產(chǎn) 重在整改——中國航天三江集團(tuán)萬峰公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)側(cè)記

文/劉雙群

將最后一桶煤油擺放整齊后，中國航天三江集團(tuán)萬峰公司物資部庫房保管組組長李彪長舒一口氣，再也不用擔(dān)心因危化品存放不規(guī)范而發(fā)生火災(zāi)、爆炸隱患了。

隨著企業(yè)承擔(dān)任務(wù)的多元化，萬峰公司存儲的甲醇、乙醇、油漆、煤油等數(shù)量及種類逐年增多，原來的存儲室面積按標(biāo)準(zhǔn)要求開始顯得“捉襟見肘”。為避免事故發(fā)生，李彪每天上下午都要到現(xiàn)場巡視一遍才放心。

2015年初，在四院組織的安全隱患大檢查過程中，檢查組認(rèn)為萬峰公司危險化學(xué)品存放庫房面積過小，存儲條件不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，要求立刻整改。

隨后，萬峰公司對所有生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式安全除患大檢查，將所有隱患一一列舉出來，制定整改方案，限定整改時間，并向四院申報了《萬峰公司危化品庫房安全隱患整改項目》專項整改書，新一輪的安全基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)整改工作拉開序幕。

整頓思想整到痛處

有隱患就必須治理，有漏洞就必須堵牢。活動伊始，萬峰公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子及部門會議，按照上級要求，結(jié)合實際，制訂《萬峰公司深化安全大檢查、開展隱患大排查工作方案》，成立以總經(jīng)理陳林為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)—評估—報告—防控—治理—驗收—銷號”流程，確保每一處隱患整改到位。

“別說亮點，就說說各部門查找出來的隱患整改情況。整改了哪些，沒有整改的原因是什么，下一步怎么辦。別說空的，撿實的說?！睆恼拈_始，每次的安全生產(chǎn)碰頭會上，陳林經(jīng)常以這樣方式開場，一道道有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的試題，讓所有中層干部都繃緊了神經(jīng)。

該公司要求廣大干部職工在整改中必須做到“八個必須”，即安全思想必須經(jīng)常反思、必知必會知識必須時刻牢記、手指口述必須認(rèn)真執(zhí)行、工作標(biāo)準(zhǔn)必須熟練掌握、規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守、職工上崗必須脫產(chǎn)培訓(xùn)、薄弱人物必須動態(tài)排查、事故責(zé)任必須嚴(yán)肅追究。

“安全檢查中的一些問題為什么屢糾不改？為什么部門、班組檢查不出問題，公司及外部檢查總能發(fā)現(xiàn)不少問題？是什么原因造成的？基層部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行到位沒有？由此可見，在座各位領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視程度不夠，是不是等到出事了才重視？有幾個部門領(lǐng)導(dǎo)主動自己檢查問題，解決問題？”2015年一季度安委會上，公司安委會副主任、副總經(jīng)理史衛(wèi)兵連連發(fā)問。該公司每次安全會議都“火藥味”十足，每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題總能在整改期限內(nèi)完成。

“可以說每一次提問都是對管理思路的集中梳理，是對具體工作的一種極大促進(jìn)?！?11車間主任劉杰深有感觸地說。

活動中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場20余次，召開專題調(diào)度會10余次，下發(fā)隱患排查治理工作通報10余期，排查出各類隱患30余處，截止目前已全部整改完畢：擔(dān)心X射線泄露造成人身傷害，就對X射線室進(jìn)行鉛房擴(kuò)建，在確保安全的同時提高了功效；少數(shù)壓力容器出現(xiàn)銹蝕，盡管還在有期內(nèi)，依然將全部壓力容器及儲氣罐進(jìn)行了更換；害怕噴漆現(xiàn)場因濃度過高影響職工身心健康，投專項資金安裝兩臺抽風(fēng)設(shè)置；鍍鋅生產(chǎn)線使用了七八年，考慮到線路開始老化，于是對生產(chǎn)線進(jìn)行了徹底改造；建成?；穾旆?，實現(xiàn)公司?；芳邪踩鎯Γ瑥母旧舷馂?zāi)、爆炸等安全隱患……

整頓作風(fēng)整到實處

“811車間第二跨東面配電柜中有機(jī)玻璃擋板脫落”、“803廠房外空壓機(jī)房外來人員進(jìn)入公司作業(yè)區(qū)域沒辦理外來人員安全注意事項告知卡”、“818車間西門口一臺式電扇無安檢證”……在全面整改隱患的同時，萬峰公司推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對標(biāo)考核工作力度，每班對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象當(dāng)場進(jìn)行制止和處罰，并通過該公司綜合信息平臺下發(fā)“周巡查隱患及問題整改計劃表”，要求相關(guān)責(zé)任部門于兩日內(nèi)整改落實完成。安全管理部門認(rèn)真組織驗收，確保每一處整改到位……

檢查時，萬峰公司實行走動式管理，建立走動式管理臺帳，為每名檢查人員發(fā)放走動式管理記錄本，加大干部到現(xiàn)場次數(shù)和時間的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。安全環(huán)保部、設(shè)備管理部等部門采取隨時抽查、“殺回馬槍”等方式，對查處問題落實情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤考核，結(jié)果與干部政績考核掛鉤，讓發(fā)現(xiàn)不了問題、不敢揭露問題、不會解決問題的干部丟票子、挪位子。

活動開展以來，登陸該公司綜合信息平臺，你會發(fā)現(xiàn)通知欄內(nèi)《萬峰公司安全生產(chǎn)及6S檢查通報》每周更新，隱患整改通知單執(zhí)行非常及時，這里已經(jīng)成為問題整改落實情況匯總點和督察站。

“現(xiàn)在都按要求穿戴好工作服才上崗，可不能再被通報了，太難為情?！睘楸苊饴毠ぶ貜?fù)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，萬峰公司定期將違規(guī)人員名單上榜公布，曾榜上有名人員提起來總是羞紅了臉。

在2015年二季度黨支部書記例會上，該公司黨委再次強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，怎樣搞好這次安全隱患大整改，使這次整改真正成為一次解決問題、促進(jìn)安全工作的大行動？必須堅決執(zhí)行公司黨政制定的具體方案，對照實際，找準(zhǔn)問題，講求實效，使干部職工思想作風(fēng)來一次大轉(zhuǎn)變、大提高。全體黨員干部要積極投身到“安全隱患大整改、實際工作大反思”活動中來，突出“滿”字進(jìn)行查擺反思，突出“懶”字進(jìn)行查擺反思，突出“浮”字進(jìn)行查擺反思，加強(qiáng)職工的安全思想意識教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹立“安全只有起點沒有終點”的思想，‘制度約束’轉(zhuǎn)化為‘自我約束’，把‘責(zé)任’變?yōu)橹鲃印枨蟆?，養(yǎng)成文明操作和按章操作的習(xí)慣，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，凝聚企業(yè)安全發(fā)展新合力。

整頓現(xiàn)場整出實效

鑄造分公司工藝員王德清有著與李彪一樣擔(dān)心隱患的包袱，因為公司新引進(jìn)的砂型低壓鑄造設(shè)備偶爾會因不明原因出現(xiàn)跑水現(xiàn)象.每次看著白花花的鋁水從設(shè)備里往外滲，他都心疼不已，既心疼企業(yè)成本，又擔(dān)心出現(xiàn)安全事故，滾燙的鋁水一旦濺到職工身上，后果不堪設(shè)想。

為此，他收集設(shè)備日常使用數(shù)據(jù)，分析造成跑水原因，經(jīng)過多次試驗和論證，完成了《砂型低壓鑄造抬箱跑火預(yù)防研究》課題，有效解決跑水原因，控制了安全生產(chǎn)隱患。

在攻關(guān)隱患的同時，萬峰公司還針對長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的設(shè)備，制定“設(shè)備故障維修應(yīng)急預(yù)案”，結(jié)合設(shè)備故障和更換頻次高的備件，分析常見故障點，合理調(diào)配維修主攻方向，加快解決問題的速度，確保關(guān)鍵單一設(shè)備有效運行。

針對危險化學(xué)品“三定”管理，該公司副總經(jīng)理蘇陳穎組織召開危險化學(xué)品“三定”評審會，對重點部位?；贰叭ā敝匦潞硕?、評估，嚴(yán)格限定現(xiàn)場?；酚昧?，識別可能存在的安全風(fēng)險及危險有害因素，采取針對性的管理措施進(jìn)行管控，力爭把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。

安全管理的實質(zhì)就是風(fēng)險管理。結(jié)合生產(chǎn)實際，萬峰公司按照強(qiáng)化流程抓閉環(huán)、突出管控抓過程、緊盯現(xiàn)場抓執(zhí)行的工作原則，深入分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險，先后修訂了10余個安全管理制度，建立了風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，并建立“隱患整改數(shù)據(jù)庫”，跟蹤落實整改情況，確保了安全大檢查的質(zhì)量。

為避免安全大檢查年年搞，問題隱患年年重復(fù)出現(xiàn)的情況，推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，安全環(huán)保部對檢查出來的各類問題、整改情況，以及未解決的問題建立電子檔案，落實責(zé)任，逐項研究，逐項落實，把安全大檢查工作逐步引向日?；?、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2015年1月，萬峰公司收到孝感市環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核驗收批復(fù)函，標(biāo)志著該公司各項排污指標(biāo)均符合國家要求，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。僅去年一年，萬峰公司就完成37項10萬元以下的無低費方案整改和4項10萬元以上的中高費方案整改，減少排放廢水1.39萬噸/年、化學(xué)需氧量1.23噸/年、總鉻0.2噸/年，并減少電能消耗62.23萬千瓦時/年。

“這次整改活動受重視程度之高、發(fā)動范圍之廣、檢查覆蓋面之大、查擺質(zhì)量之高、整改力度之大、整改時間之長，是從來沒有過的?！闭幕顒拥玫搅寺毠と罕姷闹С?，取得了實效，安全環(huán)保部副部長黃多一掃往日愁容。

盡管安全隱患大整改取得了可喜的成績，但萬峰公司全體干部員工深知：安全生產(chǎn)，永無止境。安全生產(chǎn)的規(guī)律也表明，大整改不可能一勞永逸，不可能畢其功于一役，事故魔手依然高懸在頭頂，安全隱患整改還有大量工作要做。因此，在邁向本質(zhì)安全的路上，他們將進(jìn)一步凝心聚力，以更加嚴(yán)格的要求、更加勤勉的作風(fēng)，全力開創(chuàng)長治久安的安全生產(chǎn)新局面！