基于職業(yè)生涯管理理論的企業(yè)人力資源優(yōu)化初探

張進寶

摘 要：當今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，人才的競爭尤為突出，因此，人力資源的開發(fā)與管理對企業(yè)發(fā)展的重要性日益突出。如何將所需人才引進來，留的住，發(fā)揮員工的潛能及主觀能動性，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力工作，減少人才的流失，也是諸多企業(yè)面臨的一個重要問題。本文筆者基于職業(yè)生涯管理理論探索企業(yè)人力資源如何優(yōu)化提升，提出具體措施，挖掘企業(yè)人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯；人力資源；管理

一、職業(yè)生涯管理概述

（一）職業(yè)生涯管理的概念。職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。在現(xiàn)代企業(yè)中，個人最終要對自己的職業(yè)發(fā)展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。而且，還必須對職業(yè)選擇有較深了解，以便制定目標、完善職業(yè)計劃；管理者則必須鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯負責，在進行個人工作反饋時提供幫助，并提供員工感興趣的有關(guān)組織工作、職業(yè)發(fā)展機會等信息；企業(yè)則必須提供自身的發(fā)展目標、政策、計劃等，還必須幫助員工作好自我評價、培訓、發(fā)展等。當個人目標與組織目標有機結(jié)合起來時，職業(yè)生涯管理就會意義重大。

（二）職業(yè)生涯管理對企業(yè)人資管理的意義。從本質(zhì)上而言，職業(yè)生涯管理是以個體的價值實現(xiàn)和增值為目的，是從組織角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。它幫助員工完成自我定位，鼓勵員工將職業(yè)目標同組織發(fā)展目標緊密相聯(lián)，對員工的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑А⒖刂坪蛥f(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。同時，隨著“知識經(jīng)濟”時代的到來，企業(yè)管理已經(jīng)從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，因此，人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。企業(yè)職業(yè)生涯管理正是基于員工系統(tǒng)、長期的職業(yè)勞動生涯，開展選擇、培育、使用，充分開發(fā)每個員工的潛能，為其發(fā)展搭建平臺，打造人才團隊，發(fā)揮人力資源的最大效應，使資源效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

二、基于職業(yè)生涯管理理論的企業(yè)人力資源優(yōu)化措施

（一）合理儲備，加強企業(yè)招聘的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。首先，人力資源是戰(zhàn)略規(guī)劃實施及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)量身制定人才選拔策略，才不會導致人才的濫用或者流失。 其次，根據(jù)人才戰(zhàn)略選擇和儲備相應人才，以滿足短期人員需求和長期人才儲備，只有優(yōu)化配置，才能使企業(yè)長期處于正常的運轉(zhuǎn)與發(fā)展狀態(tài)。

（二）人職匹配，對員工能力現(xiàn)狀進行分析。在職業(yè)生涯管理理論中，每一名員工的職業(yè)興趣、職業(yè)價值觀等都具有獨特性。因此，在企業(yè)的員工培訓中，要有效地進行人員的能力現(xiàn)狀分析，根據(jù)不同的員工群體，有針對性的進行分類培訓。企業(yè)可運用職業(yè)生涯管理測評工作，對員工的能力測驗、工作態(tài)度等相關(guān)指標，進行摸底調(diào)查，制定符合員工特點的職業(yè)生涯培訓方案。同時，在后續(xù)的職業(yè)生涯發(fā)展中，要注重職業(yè)培訓的更新與調(diào)整，以適應員工不同職業(yè)發(fā)展階段的需求及市場的競爭。

（三）合理用人，助推員工職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)用人機制的核心是因材適用，用最適合的人做最合適的事，這樣才能使?jié)撛诘娜肆Y源，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人力資源，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，只有通過科學的用人機制，實現(xiàn)能力與崗位的最佳配置，做到投入與產(chǎn)出效率最大化。首先，在制定員工生涯階段目標時，要使工作的要求和目標盡量明確合理并富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。其次，崗位應動態(tài)調(diào)整，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。應對職工與工作的配合進行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡，使員工隨著自身能力的發(fā)展，相應的職位、薪酬不斷的提升變化，建立合理的職業(yè)發(fā)展上升通道，才能調(diào)動員工積極性，不斷挖掘其潛力。

（四）加強考核評價，做好員工職業(yè)生涯評估與反饋。如何使用人才，充分發(fā)揮其才能，并留住其為公司長期效力、創(chuàng)造效益，是人力資源管理的關(guān)鍵。因此，要通過合理公正的考核制度，多元化的分配，建立“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，才能實現(xiàn)“人盡其才”的最終目的。

（五）“文化與事業(yè)”雙留人，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標。首先，企業(yè)也要建設(shè)凝聚人心的企業(yè)文化，培育員工職業(yè)生涯發(fā)展的意識與觀念，通過軟性文化的感召力、凝聚力，營造創(chuàng)新進取的氛圍，激勵員工不斷進步，深挖潛能，自我管理，自我超越。同時，企業(yè)要為員工提供一個具有挑戰(zhàn)性、競爭性、有利于自身發(fā)展提高的事業(yè)平臺，使員工能力不斷得到提高。

總之，人力資源管理最終還是人本的管理，所以要考慮員工自身的發(fā)展是否與企業(yè)的發(fā)展能夠同步。只有將企業(yè)的目標和員工的職業(yè)生涯有機結(jié)合起來，人的管理才能真正起到作用，才能使人才真正成為企業(yè)走向未來的核心競爭力，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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