王川：“小米式創(chuàng)新”的品牌秘訣

孫冰

王川：“小米式創(chuàng)新”的品牌秘訣

孫冰

短短5年時間，小米從零開始做到了超過450億美元的公司估值，成為全球估值最高的未上市科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。去年，小米在智能手機領(lǐng)域超過蘋果、三星等國外巨頭成為中國第一。但輝煌的成績單并不意味小米已前路平坦，因為現(xiàn)在，這家公司正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點上：從一家手機公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的生態(tài)帝國。

一家公司的失敗總是有很多種理由，但那些能夠持續(xù)成功的企業(yè)似乎殊途同歸，那就是持續(xù)有效的創(chuàng)新。小米式的創(chuàng)新是很多商業(yè)“雞湯”的主料，據(jù)說每月都有“考察團”訪問學(xué)習(xí)小米的成功經(jīng)驗，而“風(fēng)口論”、“飛豬說”、“七字訣”等也早已傳遍江湖。對小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川來說，“小米式創(chuàng)新”的品牌秘訣究竟是什么？

估值450億美元的“小公司”

3個多月前，小米剛剛慶祝了自己的5周歲生日，生日賀卡上有兩句話最顯眼：一是國內(nèi)智能手機市場的老大。2014年，小米公司手機出貨量達到6112萬臺，含稅銷售額743億元人民幣，小米還首次超越了三星，成為了國內(nèi)市場的銷量王，并殺入了全球手機公司前五名。

二是高達450億美元的公司估值。去年12月29日，小米科技創(chuàng)始人雷軍在微博透露，小米在最新完成的一輪融資中，公司估值為450億美元，這使得小米超過了全球任何一家未上市科技創(chuàng)業(yè)公司。

一個公司在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)新的動力就像年輕人的青春和活力一樣，是融入血液和基因的。但是隨著公司規(guī)模越來越大，往往會失去初心，一個大公司如何繼續(xù)保持創(chuàng)新的熱情和動力？

“這很簡單，就是保持是家‘小公司’。”王川表示，他認為，今天小米也不是一家“大公司”，不管它是不是有幾百億美元的估值，是不是已經(jīng)有8000名員工。小米的業(yè)務(wù)部門內(nèi)沒有層級關(guān)系，所有人都沒有職級名稱，上班不打卡也從來不考察KPI。至今，小米的公司架構(gòu)仍只有3層：聯(lián)合創(chuàng)始人、部門負責(zé)人、員工。

“其實，你可以不把小米看成一個公司，而是一群公司的聯(lián)合體，我們團隊都很小。我們希望小米永遠是個小公司，保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！蓖醮ㄕf，“最重要的就是價值觀，小米本質(zhì)上是找一群價值觀相同的人，一起合伙創(chuàng)業(yè)。”

小米的創(chuàng)始人團隊是8個“老男人”，平均年齡超過了40歲，他們當(dāng)中不少人，包括王川在內(nèi)，做小米之前已經(jīng)是億萬身家的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”，都是出道已久的“老革命”。王川把他們這些人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)類比成“退休老干部”，只是干自己想干的事情，不為賺錢或者什么特別功利的目標(biāo)?！叭绻袡C會做一家像蘋果那樣的公司，我們這輩子就值了。”王川說。

但小米的創(chuàng)新價值觀有時真是有些“瘋狂”。王川從兜里掏出一個還未上市的小米產(chǎn)品，王川說已經(jīng)投入2000多萬元做了數(shù)個月，但是他還是不滿意?！靶∶拙褪且患視度霂浊f元研發(fā)一款但只賣49元的插線板的公司?！蓖醮ㄕf。

“小米一直追求的都是極致和厚道，就是把產(chǎn)品做到極致，但價錢上又讓每個人都買得起。小米確實是一個沒有KPI的公司，公司不要求銷售量，也不要求銷售額，也不要求利潤。但其中有兩個隱含的KPI，一是要做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；二是用戶買回家用過以后，愿意推薦給親戚朋友?！蓖醮ㄈ绱丝偨Y(jié)小米的創(chuàng)新秘訣。

小米團隊是小米創(chuàng)造奇跡的前提

要把手機、電視都做到世界第一

雷軍曾經(jīng)透露過之所以取名“小米”的原因，除了要好記和能夠全球注冊之外，最后定名小米還源于一句佛語：“佛觀一粒米，大如須彌山。”隱喻的含義在于“小”者若能“順勢而為”，也會有“大”力量，哪怕只是一粒米。

“說實話，我們，包括雷總在內(nèi)，都沒想到小米會發(fā)展這么快，手機做到最大我們是想到的，但是發(fā)展速度快和慢也要看運氣?！蓖醮ㄕf。

而現(xiàn)在，小米想做的不僅僅只是手機，還有小米電視、路由器、小米手環(huán)、小蟻攝像機、智能血壓計、智能插座、智能燈泡、空氣凈化器、移動電源、插電板、電動平衡車……小米的生態(tài)正在涵蓋越來越多的領(lǐng)域。

王川說，小米是一家講究專注的公司，我們只做三款戰(zhàn)略級產(chǎn)品——手機、電視和路由器，其他會交給小米生態(tài)內(nèi)的其他公司去做，也鼓勵創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)。“小米做電視是從一個互聯(lián)網(wǎng)公司的角度來看這個產(chǎn)品的，要改變傳統(tǒng)的交互方式，從系統(tǒng)UI到全球首創(chuàng)、全球最少的11鍵遙控器……不光是產(chǎn)品，我們包括整個研發(fā)方式，包括生產(chǎn)、物流到它的營銷方式，我們都會和傳統(tǒng)廠家截然不同?！?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)推出一款電視產(chǎn)品只要三個月，而小米則花了至少一年。小米電視的思路是以Android系統(tǒng)作為基礎(chǔ)做一個全新的架構(gòu)，觀看電視只是其中的一個應(yīng)用，就像iPhone把電話功能變成iPhone中的一個應(yīng)用，但想要實現(xiàn)這種設(shè)計非常困難。

但是，即使如此，對于第一代小米電視，王川的評價仍是在“及格和不及格之間”。今年3月，小米正式發(fā)布了小米電視2，王川給出的評價是這次及格了，因為“用料、制造工藝、智能系統(tǒng)、流暢度、內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量都已經(jīng)領(lǐng)先”。

小米未來的目標(biāo)是什么？“雷軍董事長說，他會把手機做到世界第一。電視，我們肯定也要做世界第一?！蓖醮ㄕf。