夏興輝
摘 要:目前,我國事業(yè)單位的人力資源管理面臨著改革,競聘上崗、薪酬改革等有益的探索表明激勵機(jī)制有助于提高員工的工作積極性,可以充分挖掘員工的發(fā)展?jié)撃?,并提高事業(yè)單位的競爭力。為了充分發(fā)揮激勵機(jī)制在事業(yè)單位人才管理中的重要作用,單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視激勵機(jī)制,并合理運(yùn)用激勵機(jī)制來加強(qiáng)單位的人力資源管理。
關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制;人力資源管理;事業(yè)單位
在新的時代背景下,人才的競爭是新的競爭熱點(diǎn),對于事業(yè)單位而言,要想保持其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的可持續(xù)增長,就必須做好人力資源管理。激勵機(jī)制是人力資源管理的重要手段之一,可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性,更好的提高單位的績效。
一、事業(yè)單位激勵機(jī)制存在的問題
1.管理觀念陳舊,缺乏激勵意識
由于傳統(tǒng)體制的制約與影響,我國事業(yè)單位的人力資源管理普遍沿用以往的管理模式,管理觀念較為陳舊。面對日益激烈的人才競爭,以往的人事管理方法缺乏持續(xù)性,難以調(diào)動員工的工作積極性。目前,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面缺乏可持續(xù)發(fā)展的眼光,也不善于學(xué)習(xí)新型的人力資源管理觀念,對激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性缺乏足夠的認(rèn)識,因此事業(yè)單位中的激勵制度難以建立。
2.激勵方式不當(dāng),物質(zhì)激勵和精神激勵失衡
激勵方式有精神激勵和物質(zhì)激勵兩種,這兩種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況合理采用,并保持一定的平衡。隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變,事業(yè)單位的激勵方式也要隨之改變,但是很多單位領(lǐng)導(dǎo)的觀念并沒有及時轉(zhuǎn)變過來,以致于兩種激勵方式出現(xiàn)了失衡。
二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用
1.激勵機(jī)制具有引導(dǎo)和規(guī)范作用
激勵機(jī)制是人力資源管理的重要手段之一,在人事管理中,激勵機(jī)制可以引導(dǎo)員工按照管理者的思想目標(biāo)進(jìn)行工作,并對員工的行為進(jìn)行約束和指導(dǎo),只有讓所有員工都為單位的未來發(fā)展而努力,才能夠更好的發(fā)揮事業(yè)單位的行政和服務(wù)職能。由于事業(yè)單位中的每一個員工都是一個獨(dú)立的個體,員工自身的思想和追求會影響員工的工作態(tài)度、行為方式等,采用激勵機(jī)制對員工進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范,可以將員工個體的行為引導(dǎo)為對集體發(fā)展有利的行為,也可以使員工更加明確自己的工作職責(zé),提高員工的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)。
2.實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置
人力資源管理的管理主體是人,在人才競爭日益激烈的背景下,事業(yè)單位的人力資源管理目標(biāo)就是要創(chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)、為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)的職工隊伍,使每一位員工都應(yīng)以事業(yè)單位的發(fā)展為己任,做好自己的本職工作。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,人才成為事業(yè)單位改革的關(guān)鍵,如何將在職員工培養(yǎng)成單位改革與未來發(fā)展所需要的人才是事業(yè)單位需要思考的問題。在這樣的背景下,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在分析職工心理以及行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,對員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激烈,調(diào)用員工的工作積極性,挖掘員工的潛能,使每一位員工都能在合適的崗位上認(rèn)真工作,為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力。
3.具有具體凝聚作用
激勵機(jī)制具有引導(dǎo)與約束的作用,它可以使單位的每一位員工都朝著單位發(fā)展的目標(biāo)而努力,在共同努力的過程中,激勵機(jī)制可以培養(yǎng)單位職工的集體榮譽(yù)感,在單位內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力,同時為單位職工帶來的榮譽(yù)感與欣慰感就越強(qiáng),因此,單位的發(fā)展目標(biāo)和職工利益之間可以形成良好的循環(huán),使職工與單位之間的聯(lián)系更為緊密。
三、建立和完善激勵制度,促進(jìn)人力資源管理
1.不斷健全組織制度,提高單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵和核心,為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,事業(yè)單位必須做好人力資源管理工作,積極整合人力資源,完善人力資源激勵機(jī)制,建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。為了促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的改革,國家相繼制定了多項制度性文件,給事業(yè)單位的組織制度改革以及人員管理提供了法律保障。與此同時,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清社會發(fā)展形勢,及時轉(zhuǎn)變觀念,重視激勵制度在單位人力資源管理中的運(yùn)用,并不斷完善激勵制度。事業(yè)單位可以設(shè)置專項獎勵經(jīng)費(fèi),鼓勵員工為單位的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,還可以設(shè)置教育培訓(xùn)考試獎勵機(jī)制,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵,以激發(fā)員工的工作熱情。
2.完善績效考核制度,強(qiáng)化激勵機(jī)制
為了更好的完善激勵機(jī)制,事業(yè)單位要本著“多勞多得”的理念,不斷完善績效考核體系,并根據(jù)績效管理平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)對每位員工進(jìn)行考核,表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得一定的獎勵,而沒有完成規(guī)定任務(wù)的員工則要接受懲罰,從而形成一種符合各個崗位類別特點(diǎn)的差異化考核激勵機(jī)制。這種激勵制度能夠從根本上調(diào)動員工的工作積極性,使員工在做好本職工作的同時能夠積極尋求自身的發(fā)展,激發(fā)員工的價值創(chuàng)造能力,同時,這樣的激勵機(jī)制還將員工的收入與對單位的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)了員工個人利益與集體利益的結(jié)合,使每一個員工都能朝著單位的發(fā)展目標(biāo)而努力。
3.創(chuàng)新人才使用機(jī)制,完善薪酬管理制度
在新的時代背景下,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,將人才作為推動事業(yè)單位各項工作的關(guān)鍵。事業(yè)單位要不斷創(chuàng)新人才使用機(jī)制,加大從基層一線員工中選拔人才的力度,為基層員工的提供晉升的機(jī)會,單位還要定期舉辦后備干部培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)的人員都是從基層一線挑選出來的骨干成員,單位要將這些優(yōu)秀員工安排到關(guān)鍵崗位上去,以調(diào)動干部職工的工作積極性,并穩(wěn)定整個干部職工隊伍。與此同時,事業(yè)單位還要結(jié)合單位的設(shè)計情況來不斷完善薪酬管理制度,堅持公平分配的核心思想。
四、結(jié)語
事業(yè)單位改革的不斷深入使各事業(yè)單位面臨著越來越大的人才競爭壓力,在不斷的探索過程中,事業(yè)單位的各類激勵制度不斷完善,這為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)等提供了有益的指導(dǎo)。但是目前,我國很多事業(yè)單位的人力資源管理還沿用著舊的管理模式,單位領(lǐng)導(dǎo)對激勵制度的認(rèn)識還不到位,這在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,因此,我國事業(yè)單位的改革還有很長的路要走,還需要社會各界的持續(xù)支持與努力。
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