嘹亮軍號，吹響興企強(qiáng)音——東方富達(dá)公司傳承軍工文化，鑄就企業(yè)發(fā)展優(yōu)良DNA

■ 潘 英

嘹亮軍號，吹響興企強(qiáng)音——東方富達(dá)公司傳承軍工文化，鑄就企業(yè)發(fā)展優(yōu)良DNA

■ 潘 英

40多年來，東方富達(dá)公司一直沿用軍號聲傳遞作息訊息，軍號已成為公司企業(yè)文化的一個代表符號。

河北東方富達(dá)機(jī)械有限公司董事長、黨委書記王光明的辦公室里有一個大書櫥，書櫥顯著位置擺放的不是書籍，而是一把軍號——金黃的顏色配上鮮艷的紅綢，非常奪目。這是一把普通的號，但擺在這里有著更多的內(nèi)涵。如今，許多公司上下班打鈴或放音樂是司空見慣的事情，然而在東方富達(dá)，四十多年來一直沿用軍號聲傳遞作息訊息。

文化傳承，鑄就優(yōu)良DNA

王光明說：“科技生產(chǎn)必須創(chuàng)新，而優(yōu)良的文化傳統(tǒng)必須堅(jiān)守。習(xí)近平總書記說過：‘一個國家、一個民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件。對歷史文化特別是先人傳承下來的道德規(guī)范，要堅(jiān)持古為今用、推陳出新，有鑒別地加以對待，有揚(yáng)棄地予以繼承。’我想，作為一個企業(yè)，要發(fā)展壯大也必須有文化興盛為支撐，東方富達(dá)脫胎于軍工企業(yè)，那么‘軍工文化’的優(yōu)良傳統(tǒng)必須繼承。軍號聲一天七次在廠區(qū)內(nèi)回蕩，看起來是一種形式，其實(shí)不然。我們曾經(jīng)改用鈴聲，但許多職工不同意。一位職工代表說：起床號、集合號、休息號……聽到號聲使命感、責(zé)任感油然而生，干勁就來了，如果聽不到軍號聲心里感到空落落的。

廊坊市廣陽區(qū)科技局黨組書記、局長王立恒，曾經(jīng)作為一名普通職工在東方廠工作過九年時間，非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。言談中他對自己的這段經(jīng)歷流露出一種感慨和自豪。他說，“軍工人國家利益第一，不畏艱難、甘于奉獻(xiàn)的精神讓我在后來的工作崗位上受益頗多。”當(dāng)年廠區(qū)在太行山深處淶源縣一個偏僻村莊，每天的工作生活都是伴隨著軍號聲開始，伴隨著軍號聲結(jié)束。工廠是半軍事化管理，軍號聲成為大家行動的命令。王立恒認(rèn)為，如今東方富達(dá)公司將這一做法延續(xù)了四十多年，可見“軍號”已經(jīng)成為東方富達(dá)企業(yè)文化的一個代表符號。

不僅如此，國家利益至上以及質(zhì)量文化、安全文化等等軍工企業(yè)的優(yōu)良基因，在這里不但得到繼承和發(fā)展，而且與國際先進(jìn)的管理文化相交融，形成了東方富達(dá)公司文化的獨(dú)特DNA。

使命擔(dān)當(dāng)，難以割舍軍營情

作為廊坊陸軍預(yù)備役后勤保障旅修理二營預(yù)任教導(dǎo)員，王光明常說：“我們能有一個和平穩(wěn)定的好環(huán)境，離不開強(qiáng)大的國防作為支撐，任何時候都不能忘記國防建設(shè)。”自他穿上軍裝那天起，始終將“預(yù)任當(dāng)已任，預(yù)任要勝任”作為自己的座右銘，情系國防，牢記使命，履職盡責(zé)，用責(zé)任和使命書寫著一名預(yù)備役軍官的愛軍精武情懷。

2005年3月，預(yù)備役保障旅計劃增編修理二營，并決定將其預(yù)編在河北東方機(jī)械廠。面對廠里某些領(lǐng)導(dǎo)預(yù)編預(yù)備役會給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)的擔(dān)憂，王光明認(rèn)為：“部隊(duì)的軍事化管理對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還能增加員工的國防觀念和愛國熱情，增強(qiáng)凝聚力，這是好事！”受領(lǐng)任務(wù)后，在短短不到一個月時間內(nèi)，王光明就完成了營部的編組任務(wù)，并劃撥10余萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)完善營部的配套設(shè)施。組建當(dāng)年，該營就抽組官兵參加省軍區(qū)組織的“防空—2005”演習(xí)，有力保障了防空作戰(zhàn)演練任務(wù)的圓滿完成，獲得了省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

“國無防不強(qiáng)，民無防不安”。王光明為了讓公司員工更多地了解國防、熱愛國防，他每年要組織公司員工上幾次國防教育課，并安排訂閱了多種軍事類報刊雜志，帶領(lǐng)公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在全公司形成了學(xué)軍事、愛國防的濃厚氛圍。同時，王光明注重將部隊(duì)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理體制和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，積極推行軍事化管理，不斷創(chuàng)新組訓(xùn)模式，有效地強(qiáng)化了員工的紀(jì)律意識，提高了公司的管理水平，較好地實(shí)現(xiàn)了“興企強(qiáng)武、互促雙贏”的目標(biāo)。

知民冷暖，凝聚職工戰(zhàn)斗力

東方富達(dá)公司黨委副書記楊煒從參加工作起，已經(jīng)44年了，是一個地地道道的“東方人”?！翱梢哉f，我見證了東方廠四十多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，體味到了酸甜苦辣。董事長時刻把職工們的冷暖裝在心里，凝聚了人心，煥發(fā)了戰(zhàn)斗力?！?/p>

人還是那群人，廠房還是那座廠房。但十幾年來發(fā)生的一幕幕一樁樁故事刻在東方人的心中。

十幾年過去了，職工李燕說起自己住進(jìn)宿舍樓的情景，難以抑制自己激動的情緒，眼里淚花閃爍。1998年，王光明到東方廠的第三天，400多職工圍住他討說法。原因是上屆廠長答應(yīng)為職工蓋宿舍樓，向每人集資一萬元，結(jié)果樓沒蓋，錢折騰光了。職工們當(dāng)年住的房子是簡易過渡房，條件很艱苦，集資款也大多是向親戚朋友借的。職工們看王光明一時也拿不出什么好主意，情緒非常激動，別有用心的人甚至挑唆：“攆走他……”王光明想，安居才能樂業(yè)，為職工解決住房和恢復(fù)生產(chǎn)一樣，是重中之重，這步棋必須走好。

“沒錢，我也要給職工蓋起樓房！”王光明向職工們承諾?！膀_子，沒錢想蓋樓？誰信呀！”其實(shí)王光明經(jīng)過深思熟慮已經(jīng)想出了一條“無中生有”的妙計。

1998年，借國家住房改革之機(jī)，王光明到省市兩級政府部門問政策、求支持，拿到了省政府給廊坊市的專項(xiàng)批文。他專程跑到市政府向市長匯報情況征得支持，市政府研究決定免去東方廠建樓的基建配套費(fèi)，并從各方面予以照顧。10月1日，第一棟住宅樓開工，承建方墊付50%資金。沒等第一棟樓竣工，1999年10月，第二棟樓開始基建，王光明征得有關(guān)部門同意以每平方米800元的價格賣給職工，所得款項(xiàng)除一部分償付承建方外，為第三棟樓打下了基礎(chǔ)。就這樣，利用政策和市場兩個輪子相互支撐，五棟職工宿舍樓相繼拔地而起。廠里沒花一分錢，解決了200多戶職工住房難題。

在王光明的倡導(dǎo)下，公司一直把對職工的人文關(guān)懷放在非常重要的位置，從而也為企業(yè)的發(fā)展提供了綿綿不絕的強(qiáng)勁動力。多年來，公司之所以能夠和諧穩(wěn)定發(fā)展，得益于將精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署，精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了互促雙贏。公司先后榮獲河北省國防科技工業(yè)文明單位、廊坊市文明單位和河北省文明單位稱號。

（潘英，東方富達(dá)工會宣傳部副部長）