石油企業(yè)離退休職工管理工作面臨的問題與對策

文/西南油氣田川西南公共事物管理中心　何月霞

石油企業(yè)離退休職工管理工作面臨的問題與對策

文/西南油氣田川西南公共事物管理中心何月霞

我國的石油企業(yè)中離退休職工的人數多，涉及面廣，在管理過程中面臨著許多問題，如果得不到合理的解決，就會影響到離退休職工的根本利益，可能導致不和諧事件的發(fā)生。本文對石油企業(yè)離退休職工管理工作中面臨的問題進行分析，并提出相應的應對策略。

石油企業(yè)；離退休職工管理；問題；對策

離退休職工是社會上一個特殊的群體，對于石油企業(yè)這樣的大型國有企業(yè)來說，離退休職工的人數多，涉及范圍廣，對其管理工作相對復雜，而且這個群體的管理水平直接關系到社會的和諧與穩(wěn)定。目前，我國石油企業(yè)離退休職工管理工作中，面臨著許多問題，影響了離退休群體的和諧建設，引發(fā)了許許多多的問題，如何應對這些問題，是目前石油企業(yè)需要認真思考的問題之一。

一、石油企業(yè)離退休職工管理面臨的問題

石油企業(yè)是大型的國有企業(yè)，企業(yè)的職工隨著年齡的增長，陸續(xù)離開了工作崗位，加入離退休職工群體的行列。目前，石油企業(yè)對于離退休職工的管理工作，面臨著一定的問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，也影響了離退休職工的身心健康，主要表現在以下幾點：

一些職工在心理上會存在一定的落差，在生活方式上也不能立即適應。這主要是由于職工在工作崗位上時，每天都處在一個較大的空間內，可以充分地與外界進行聯(lián)系，在工作、生活上很有規(guī)律，并養(yǎng)成了一定的習慣，但是他們在退休之后，生活環(huán)境發(fā)生了變化，活動的空間變小了，與外界的聯(lián)系也逐漸地消弱。這種情況導致了離退休職工生活方式發(fā)生變化，讓其在心理上產生一定的落差。

石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，雖然退休職工有退休金，但是與其在崗位工作時的工資相比較少。企業(yè)職工在退休后，工資前后的變化太大，這樣對于職工的心理上難免會造成影響。另外，石油企業(yè)的退休工資與退休的時間以及工作年限等都有關系，這樣就會出現退休職工之間工資不等的問題，影響退休職工的心理平衡。

對于石油企業(yè)離退休管理工作來說，由于離退休人員居住的分散而增加了難度。石油企業(yè)的部分離退休職工在退休后回到了老家，有的隨子女一塊生活，居住的范圍太廣，所以給企業(yè)開展離退休職工集體活動等帶來了困難，同時這樣也不利于企業(yè)與離退休職工進行思想溝通。

另外，企業(yè)在退休職工管理工作上投入的資金人力逐年減少。石油企業(yè)中退休的職工人數逐年增多，而管理人員卻在逐年減少，這樣給工作帶來了一定的困難，很難保證給離退休職工提供全面優(yōu)質的服務，當然這是大勢所趨，也與離退休管理工作逐步社會化的關系緊密相聯(lián)，石油企業(yè)畢竟還是以打井采氣這些主業(yè)為重。

二、應對面臨問題的相應對策

針對上述問題，并根據石油企業(yè)發(fā)展情況，提出以下建議，供有關單位參考：

（一）切實保障企業(yè)離退休職工的利益。這主要包括他們的生活保障利益、政治待遇等。企業(yè)離退休職工的生活保障，就是要制定一個完善的企業(yè)離退休職工生活待遇制度，保證其退休金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等能夠及時得到，還需要定期開展集體活動，豐富退休職工的業(yè)余生活。對于其政治待遇，就是要發(fā)揮離退休職工的余熱，有相關的負責人定期向其匯報企業(yè)的發(fā)展近況，并做好企業(yè)敏感問題以及政策性問題的解惑工作。

（二）企業(yè)需要加強與離退休職工的聯(lián)系溝通。這樣能一定程度上消除他們心理上的落差感。這首先要建立一個企業(yè)離退休職工的來訪機構，并做好其來訪接待工作，給予其足夠的時間進行情感的宣泄，并給予其足夠的尊重；然后，在接待過程中，對于離退休職工反映的問題要認真對待，及時向上級報告；最后，要加強對職工的慰問工作，及時了解離退休職工的需要，并聽取他們對企業(yè)發(fā)展的看法。

（三）企業(yè)需要定期向離退休的職工做好通報工作。對于企業(yè)發(fā)生的重大事件或發(fā)展，定期的向老職工匯報。這些離退休職工，在石油企業(yè)中奉獻了半輩子，產生了感情，對于企業(yè)的發(fā)展很關注，同時企業(yè)的發(fā)展與其自身的利益也有一定的聯(lián)系。企業(yè)可以將內部的報紙、雜志等及時送到離退休職工手中，還可以在離退休職工管理處設立企業(yè)發(fā)展報欄等。這都是加強企業(yè)與離退休職工溝通的方式，有助于離退休職工的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)管理工作來說，也有很大的推動作用。

石油企業(yè)屬于我國的國有企業(yè)，企業(yè)職工較多，所以其離退休職工的人數也多，在管理上也就相對復雜。由于退休先后生活習慣以及工資待遇的落差，給離退休職工的心理上帶來了一定的影響，同時由于離退休職工居住分散以及企業(yè)關注度不高的原因，導致離退休職工的管理工作很難順利開展。所以必須加強對企業(yè)離退休職工的待遇維護工作，并加強企業(yè)與離退休職工的溝通，豐富其生活，保證離退休人群的和諧穩(wěn)定。

[1]安彥林.淺談離退休職工管理工作中存在的問題和對策[J].企業(yè)天地.2010,31(11).

[2]吳玉琴.淺談油田企業(yè)離退休職工管理工作的對策[J].東方企業(yè)文化.人力管理.2013,28(8).

[3]武將.淺談石油企業(yè)離退休職工的管理工作[J].管理前言.2011,24(5).