煙草基層聘用員工思想政治工作的現(xiàn)狀和對策

文/威海市煙草專賣局（公司） 王軍偉 劉旭峰

煙草基層聘用員工思想政治工作的現(xiàn)狀和對策

文/威海市煙草專賣局（公司） 王軍偉 劉旭峰

本文針對現(xiàn)階段我國煙草基層聘用員工思想政治工作的現(xiàn)狀及問題展開分析，并結(jié)合個人經(jīng)驗提出針對性的對策。

煙草行業(yè)；基層聘用員工；思想政治工作

當(dāng)前，由于煙草行業(yè)基層一線管理者更多關(guān)注員工工作業(yè)績完成情況，而忽視思想政治工作，導(dǎo)致現(xiàn)階段煙草行業(yè)基層聘用員工盲目追求領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)，未能建立對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，不能充分發(fā)揮自身潛力為行業(yè)發(fā)展進(jìn)行探索創(chuàng)新，思想、情緒方面的波動已影響其工作積極性。

一、煙草基層聘用員工思想政治工作的現(xiàn)狀及問題

（一）思想政治工作難以形成系統(tǒng)、正規(guī)的模式。由于我國煙草企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)，雖然基層一線與地方行政部門同屬一地，但地方行政部門對煙草基層聘用員工的思想政治工作并不直接負(fù)責(zé)，特別是縣級局取消法人資格后，不具有財政支配的權(quán)利，對地方財政部門組織的活動不再具有提供贊助的能力，所以其參與政治思想學(xué)習(xí)活動的機會更加縮減，數(shù)量極少的幾次學(xué)習(xí)課程也偏重于形式，不能真正達(dá)到思想政治教育的效果。

（二）煙草基層一線領(lǐng)導(dǎo)對聘用員工思想政治工作認(rèn)識片面。煙草行業(yè)基層一線管理者受到市場經(jīng)濟體制中經(jīng)濟優(yōu)先思想的影響，在日常管理中以經(jīng)濟效益作為對聘用員工工作情況的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，而將思想政治工作處于形式化位置，盲目追求經(jīng)濟利潤最大化，必然導(dǎo)致聘用制員工工作壓力大，產(chǎn)生思想上的波動，對管理者及日常工作產(chǎn)生抵觸情緒，而管理者憑借煙草行業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，忽視聘用制員工的情緒變化，甚至以直接開除的形式處理思想政治問題，致使基層聘用制員工流動性大，思想政治工作無從下手。

（三）政工人員自身思想政治工作實施不合理。在我國加入WTO后，國內(nèi)煙草行業(yè)的壟斷局面被打破，使基層聘用員工在未對全局全面掌握的前提下盲目地對前途感到悲觀，從而消極工作，而縣級局取消后并沒有專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)基層聘用員工的思想政治工作，使其長期處于迷茫的狀態(tài)，市級局雖認(rèn)識到基層聘任員工的思想波動，但由于政工部門人員有限，直接用行政手段替代思想政治工作，對出現(xiàn)思想政治問題的員工直接予以處罰，使思想政治工作在聘用—犯錯—處罰—辭退—再聘用的聘用過程中被淡化，未能及時有效地開展思想政治工作，導(dǎo)致基層聘用員工的思想政治教育幾乎處于空白。

（四）未形成完善的思想政治工作體系。由于對基層聘用員工思想政治工作認(rèn)識不全面，所以現(xiàn)階段未能根據(jù)聘用人員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、社會經(jīng)驗制定科學(xué)合理的思想工作體系，造成思想政治工作只能針對眼前發(fā)生的新情況采取大范圍的突擊活動，或以開集體會議的形式做預(yù)防動員，并不能使基層聘用員工準(zhǔn)確把握思想政治工作的重點，而且與其實際工作嚴(yán)重脫節(jié)，將理論脫離現(xiàn)實，形成“只開花不結(jié)果”的工作現(xiàn)象，使思想政治工作效果嚴(yán)重滯后于煙草行業(yè)現(xiàn)實需要。

二、煙草基層聘用員工思想政治工作的對策

（一）端正管理者重經(jīng)濟輕思想的觀念。受市場經(jīng)濟的影響，煙草行業(yè)對基層經(jīng)濟利益的追求欲望使思想政治工作喪失了傳統(tǒng)的權(quán)威性和重要性，導(dǎo)致基層一線領(lǐng)導(dǎo)對基層聘用員工并不重視，認(rèn)為潛在聘用員工儲備豐富，忽視對聘用員工的培養(yǎng)，使煙草行業(yè)“軟實力”得不到較大幅度的提升，管理者應(yīng)扭轉(zhuǎn)管理觀念，對思想政治工作加以重視，為基層員工提供接觸思想政治信息的機會，并在日常工作中有意識地幫助基層聘用員工解決實際困難，使其建立對企業(yè)的歸屬感，并自主挖掘自身潛力，這才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的根本。

（二）加強與基層聘用員工的溝通。煙草行業(yè)員工未形成強烈的集體榮譽感，直接原因是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其疏于溝通，不能及時發(fā)現(xiàn)基層聘用員工的思想波動。煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極建立基層聘用員工橫向溝通和縱向溝通的平臺，使其意見、態(tài)度能夠及時地表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)在接收到基層聘用員工相關(guān)反饋時應(yīng)積極予以解決，使之感受到集體對其的重視，使之對集體建立歸屬感；另外領(lǐng)導(dǎo)要建立明確、詳細(xì)、科學(xué)的考核辦法和相關(guān)規(guī)定，再采取“競聘”的方式選取高質(zhì)量的人才，建立完善的培訓(xùn)機制，使基層聘用員工對前途報有希望；制定明確的薪酬福利制度和空間晉升體系，調(diào)動其工作積極性的基礎(chǔ)上，對成績優(yōu)異的聘用員工予以鼓勵；對成績差強人意的員工予以警告；無成績或犯錯嚴(yán)重的予以開除，這樣可以調(diào)動員工的工作熱情，并保持學(xué)習(xí)、上進(jìn)的心態(tài)。

（三）加大對基層員工的思想政治培養(yǎng)力度。首先確立明確的思想政治規(guī)范，并制定與之相匹配的獎懲制度，建章立制，使思想政治工作具有約束性；其次將思想政治工作落實于個人、某件事，使其具有針對性、時效性、預(yù)示性；再次將思想政治工作落實于日常工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定期集體培訓(xùn)的觀念，領(lǐng)導(dǎo)隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，在源頭上對思想政治問題進(jìn)行遏制；最后創(chuàng)新思想政治工作的方式，例如充分利用宣傳媒介，黑板報、信箱等，使程序化的思想政治工作在無形中深入到聘用員工的內(nèi)心，使其主動接納，從而提升思想政治工作的效果。

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[2]姜寧．大慶油田青年員工思想政治工作研究[D]．東北石油大學(xué),2014．

[3]袁紫劍．淺談新形勢下做好煙草商業(yè)一線員工思想政治工作的認(rèn)識[J]．廣西煙草學(xué)會報刊,2012,12(09)：109～111．