宋法冰
“品牌是廠家的,終端是店主的,什么才是我的?”身居化妝品產(chǎn)業(yè)中間鏈條的代理商群體,常常發(fā)出這樣的吶喊。
面對(duì)類似的問(wèn)題,南昌金紫陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理胡振標(biāo)會(huì)給出“人才和團(tuán)隊(duì)”的答案。成立于2007年的南昌金紫陽(yáng),接下的第一個(gè)品牌是在江西僅有2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的春紀(jì)。經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展,春紀(jì)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已突破200余家,金紫陽(yáng)也陸續(xù)接下嬋真、名門閨秀等品牌在江西市場(chǎng)的省級(jí)代理權(quán),目前,公司年銷售額已突破2000萬(wàn)元。掌門人胡振標(biāo)將這一成績(jī)歸功于其對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造。
據(jù)了解,在美妝人才流動(dòng)頻繁的江西市場(chǎng),金紫陽(yáng)中高層的流失率幾乎為零。胡振標(biāo)如此看待團(tuán)隊(duì)的重要性:“作為代理商,金紫陽(yáng)是一個(gè)不做生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)公司,團(tuán)隊(duì)才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
胡振標(biāo)告訴《化妝品觀察》,在金紫陽(yáng),每名員工都有一本學(xué)習(xí)手冊(cè),培訓(xùn)部門會(huì)在員工學(xué)習(xí)的課程上蓋章評(píng)定,這些評(píng)定將與個(gè)人的晉升直接掛鉤。這也意味著,員工想達(dá)到一定級(jí)別,必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí),層層達(dá)標(biāo),才能獲得晉升資格。
在制度的驅(qū)使下,金紫陽(yáng)現(xiàn)已形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。“學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造會(huì)使周圍的人自發(fā)學(xué)習(xí),當(dāng)他不學(xué)習(xí)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與團(tuán)隊(duì)差距在變大,從而面臨被淘汰的危險(xiǎn)。而當(dāng)他認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)能夠幫助其提升工作效率時(shí),就會(huì)更加努力學(xué)習(xí)。”
學(xué)習(xí)帶來(lái)的最直接好處便是晉升。在金紫陽(yáng),晉升并不是一件簡(jiǎn)單的事情?!拔覀儠?huì)根據(jù)員工的不同工種,制定不同的晉升路徑。”拿業(yè)務(wù)員的晉升路線來(lái)說(shuō),金紫陽(yáng)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量,賦予其初、中、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職稱。只有晉升到高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理后,才有可能成為大區(qū)經(jīng)理。
胡振標(biāo)強(qiáng)調(diào),金紫陽(yáng)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的任職要求,比江西同類型代理公司要高?!捌渌镜拇髤^(qū)經(jīng)理可能就是業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但我們還要求大區(qū)經(jīng)理會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。他要把一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)員,帶到各項(xiàng)業(yè)務(wù)都懂,才能成為金紫陽(yáng)的大區(qū)經(jīng)理?!?/p>
相較于大區(qū)經(jīng)理,金紫陽(yáng)對(duì)售后大區(qū)主管的考核則更為復(fù)雜和嚴(yán)厲。
基層督導(dǎo)要成為大區(qū)主管,要經(jīng)歷初級(jí)督導(dǎo)、中級(jí)督導(dǎo),高級(jí)督導(dǎo)和片區(qū)主管四個(gè)職業(yè)訓(xùn)練。在前三個(gè)階段,不要求員工會(huì)帶團(tuán)隊(duì),其只需通過(guò)每個(gè)級(jí)別的考核即可。但到了片區(qū)主管,考核標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)增加帶團(tuán)隊(duì)這一項(xiàng)。
如果員工想要繼續(xù)晉升到大區(qū)主管這一最高職位,還需具備獨(dú)立做招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)及會(huì)講課等方面的能力?!敖鹱详?yáng)面試過(guò)很多其他公司的大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)主管。我在面試時(shí),最看重的不是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,而是希望他分享一個(gè)他帶團(tuán)隊(duì)時(shí)最驕傲的例子,以此考察他帶團(tuán)隊(duì)的能力?!笨梢钥闯觯駱?biāo)把團(tuán)隊(duì)的重要性貫徹到了各個(gè)部門。
“在面試大區(qū)主管的時(shí)候,我會(huì)問(wèn)他,是否單獨(dú)組織過(guò)一場(chǎng)從會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中流程控制到會(huì)后總結(jié)都是自己獨(dú)立策劃的會(huì)議,很多人的答案都是否定的。但在金紫陽(yáng),大區(qū)主管就必須具備這樣的能力。”
胡振標(biāo)介紹,單是會(huì)議主持,金紫陽(yáng)都有娛樂(lè)型、會(huì)議型等不同風(fēng)格的搭配。“其實(shí)我們的員工并沒(méi)有多大能力,都是進(jìn)公司后,在不斷學(xué)習(xí)中鍛煉出來(lái)的。很多員工認(rèn)為在金紫陽(yáng)一年學(xué)到的東西可能在別的企業(yè)兩到三年都學(xué)不到?!?/p>
金紫陽(yáng)曾經(jīng)有一名剛畢業(yè)即來(lái)應(yīng)聘的美導(dǎo),經(jīng)過(guò)三個(gè)月的訓(xùn)練后,她和一個(gè)有3年一線品牌銷售資歷的美導(dǎo)同時(shí)服務(wù)于一家終端店。結(jié)果從專業(yè)知識(shí)到顧客接待都表現(xiàn)得十分得體老練的她,被店老板誤以為比那一名美導(dǎo)資歷更深。
在胡振標(biāo)眼中,金紫陽(yáng)是一棵大樹,中高層和基層人員分別扮演樹干和樹葉的角色?!皹涞某砷L(zhǎng)一年四季都需要樹干,而樹葉可能春天長(zhǎng),秋天落,流動(dòng)性強(qiáng)。所以對(duì)中高層人員的培養(yǎng)需要從一開始進(jìn)行修正,讓樹干直著生長(zhǎng)?!?/p>
為了保證中高層的穩(wěn)定和成長(zhǎng),胡振標(biāo)讓中高層學(xué)習(xí)超出他們當(dāng)前職務(wù)的管理課程。如2014年初,金紫陽(yáng)就投入了十余萬(wàn)元,邀請(qǐng)培訓(xùn)公司向中高層開設(shè)了三場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。
盡管類似的培訓(xùn)投入較大,但這絲毫不影響胡振標(biāo)的熱情:“一方面,我是在用行動(dòng)告訴管理者,如果將來(lái)金紫陽(yáng)實(shí)行多公司運(yùn)營(yíng),他們就是未來(lái)的老板。另一方面,也可以避免中高層的盲目自大。現(xiàn)在很多企業(yè)的中高層干部會(huì)存在自我感覺良好、公司離開我就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的自大心理,其實(shí)這是很無(wú)知的想法。提前讓中高層接觸到老板層面的知識(shí),既保持了他們的求知欲,又為他們樹立了奮斗目標(biāo)?!?/p>
憑借系統(tǒng)完整的育才體系,胡振標(biāo)認(rèn)為金紫陽(yáng)已基本具備“自己造血”的功能。目前金紫陽(yáng)現(xiàn)有的品牌經(jīng)理和品牌主管都由內(nèi)部培養(yǎng)而來(lái),他們的工齡已達(dá)三五年甚至更長(zhǎng)?!拔也皇钦f(shuō)某一個(gè)人的工齡有三五年,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做了這么久?!焙駱?biāo)特別強(qiáng)調(diào)。
穩(wěn)定且具有學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì),幫助金紫陽(yáng)在2013年實(shí)現(xiàn)了2000萬(wàn)元的銷售規(guī)模。這份成績(jī)?cè)诮魇袌?chǎng)已經(jīng)穩(wěn)居一線代理商之列。
但胡振標(biāo)未來(lái)有著更高的企圖。在他看來(lái),現(xiàn)在如此精心培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)就是為了在未來(lái)把金紫陽(yáng)按照品類拆分為多個(gè)分公司,由公司管理層出任分公司老板。據(jù)了解,金紫陽(yáng)現(xiàn)在擁有大眾品牌部、中高端品牌部和進(jìn)口品牌部,未來(lái)還會(huì)陸續(xù)成立更多的部門。
“當(dāng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能夠拆分成若干部分,每一部分都能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)針對(duì)某個(gè)品類的代理公司時(shí),金紫陽(yáng)會(huì)進(jìn)入復(fù)制擴(kuò)張階段?!睂?duì)于金紫陽(yáng)團(tuán)隊(duì)的未來(lái),胡振標(biāo)充滿期待。