論述建筑工程施工管理的有效途徑

鄧家朝

摘要：建筑工程在施工期間，采取科學(xué)有效的管理措施，能夠推動工程施工建設(shè)。然而，現(xiàn)階段建筑行業(yè)在逐漸發(fā)展，施工速度在逐漸加快的同時，在工程管理上存在著一些問題。筆者從簡述施工管理階段的管理對象入手，研究在施工管理環(huán)節(jié)存在的問題，并針對問題提出有效的對策，為加強建筑工程的施工管理提供參考資料。

關(guān)鍵詞：建筑工程；有效對策；施工管理；管理對象

引言

經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，中國建筑行業(yè)的飛速前進，建筑規(guī)模的逐漸擴大，使得建筑產(chǎn)業(yè)成為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。又因為建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得施工量在逐漸增加，各種施工管理問題逐漸凸顯出來?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)已充分認識到施工管理問題所帶來的嚴重后果，并在逐漸采取有針對性措施。在整個建筑工程的施工管理環(huán)節(jié)中，施工成本、施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度的管理，成為了施工管理的主要內(nèi)容。

1.建筑工程的施工管理對象

1.1場地管理

建筑工程的施工過程較長，要求嚴格管理整個施工場地。場地管理內(nèi)容主要有：施工現(xiàn)場各種材料的管理、施工機械設(shè)備的管理、施工場地內(nèi)的人員管理等。這些管理內(nèi)容和整個建筑施工存在著密切的聯(lián)系。因此要加強對場地的有效管理。

1.2成本管理

建筑工程的成本管理主要有施工預(yù)算管理、工程造價管理。成本管理是施工階段的主要管理內(nèi)容之一，要求采取科學(xué)有效的措施，全面提高對成本的管理水平。

1.3進度管理

建筑工程的施工工期會受到合同的制約。在實際的施工期間，施工工期還會受到各種因素的阻礙，導(dǎo)致在工程施工期間，盲目追趕施工進度，忽略了整個工程的質(zhì)量問題。這就要求，在施工前，建筑企業(yè)應(yīng)安排好所有環(huán)節(jié)的具體施工工期，防止浪費成本，避免造成經(jīng)濟嚴損失，避免降低工程質(zhì)量[1]。

1.4安全管理

施工安全問題對所有施工工人的生命安全造成嚴重威脅。因此建筑企業(yè)應(yīng)高度重視施工安全管理問題。在工程施工期間，企業(yè)應(yīng)制定行之有效的安全管理方案，按照可預(yù)測的安全問題類型，完善安全管理體系，制定完善的應(yīng)急技術(shù)。此外，還需要加強對施工工人的安全培訓(xùn)，全面提高他們的安全意識，從源頭上確保整個工程的施工安全，確保能夠順利開展安全管理工作。

2.施工管理階段存在的問題

2.1安全問題

在建筑工程的施工管理階段，安全問題是首要問題，是首先需要加強管理的對象。然而在實際的施工管理期間，常會發(fā)生一些安全事故。這就意味著在施工管理期間，并沒有全面開展安全管理工作。造成安全管理的原因主要有兩個方面。其一，在實際的施工過程中，安全設(shè)施不夠完善，未能夠制定完善的應(yīng)急方案。其二，施工工人自身缺乏了安全意識，未能夠樹立正確的安全施工觀念[2]。

2.2質(zhì)量問題

在整個建筑工程中，施工質(zhì)量問題和人們的生命財產(chǎn)之間存在著密切的聯(lián)系，是整個建筑項目的關(guān)鍵所在。然而，在實際的工程施工階段，常常會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了確保能夠在合同的規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，防止各種不必要的損失，達到經(jīng)濟利益的最大化等，承建單位偷工減料，注重施工進度，忽視施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。

2.3管理問題

在建筑施工階段的管理問題對整個企業(yè)的發(fā)展效益以及根本利益產(chǎn)生直接的影響。在實際的施工階段，假設(shè)管理效率不高，工程項目難以根據(jù)工程設(shè)計計劃展開施工，對施工進度、工程質(zhì)量以及施工成本造成嚴重影響，建筑企業(yè)由于管理不當(dāng)，最終造成巨大的經(jīng)濟損失。

3.加強施工管理的有效對策

3.1技術(shù)管理的創(chuàng)新

在整個建筑工程中，管理人員的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)技能水平對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以對工程技術(shù)管理進行創(chuàng)新。這就要求從以下兩個方面入手，其一，在整個工程施工期間，從結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，遵循實事求是的發(fā)展原則，解放發(fā)展思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念，改革傳統(tǒng)的管理措施，堅持引進高新設(shè)備以及先進及時，并普及應(yīng)用到整個工程的建設(shè)中，用實踐來證明這些引進的高新設(shè)備以及先進技術(shù)是否符合本企業(yè)的發(fā)展需求。其二，對工作人員要求加強專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，并在培訓(xùn)期間，逐漸提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，提高他們的職業(yè)道德水平，規(guī)范技術(shù)人員的技術(shù)管理行為[4]。

3.2管理體制的完善與創(chuàng)新

建筑企業(yè)唯有創(chuàng)新已有的管理體制，才能夠全面提升整個建筑工程的施工管理能力。這就要求從以下三個方面入手。其一，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理措施，對管理觀念不斷進行創(chuàng)新，縮短和世界先進企業(yè)的管理水平之間的距離，唯有這樣才能夠在日益嚴峻的行業(yè)市場中占據(jù)有利地位。其二，建筑企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的施工管理程序，逐漸完善施工管理內(nèi)容，將整個工程的施工管理職能落實到每位職工身上，明確責(zé)任承擔(dān)的主體對象。其三，逐漸完善本企業(yè)的考核制度，堅持做到獎懲分明，激勵施工人員努力工作，以此起到更好的激勵作用。

3.3成本管理程序的完善

在成本管理期間，將合同視為重點管理對象，全面管理合同。這就要求從以下四個方面出發(fā)。其一，簽訂合同期間，要求認真研究并審核合同中的細節(jié)內(nèi)容，準(zhǔn)確定位工程預(yù)算，從而保障所簽訂的合同并沒有遺漏任何問題，避免帶來各種不必要的損失。其二，針對工程施工的索賠問題，要求通過雙方協(xié)商后確定索賠內(nèi)容以及索賠金額等，確定最合理的索賠方式。其三，在依據(jù)合同展開施工時，要求盡量做好所有的管理工作。其四，在工程竣工后期，要求盡量做好所有的后續(xù)工作，合理降低工程建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量[5]。

4.結(jié)語

建筑企業(yè)要想在嚴峻的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要加強施工管理，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新自身的管理理念，采取創(chuàng)新的管理措施，堅持引進高新設(shè)備以及先進技術(shù)，縮短和全球先進施工管理水平之間的差距，通過促進建筑企業(yè)的管理能力，全面提高施工管理水平，確保施工管理效率的提高，最終達到工程建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻：

[1]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012，01（20）：113-114.

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[3]曹作義.關(guān)于建筑工程施工管理研究及創(chuàng)新分析[J].科技致富向?qū)В?012，04（20）：334-335.

[4]楊勛.關(guān)于加強建筑工程施工管理的思考與研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，11（28）：430-431.

[5]鮑鮮.建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑[J].民營科技，2015，05（20）：540-541.