企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策研究

邱湘

摘 要：薪酬管理是企業(yè)管理人力資源的一個(gè)非常重要的方法，同時(shí)還是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容之一。近年來(lái)，企業(yè)管理者逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性，紛紛開(kāi)始推行這種管理模式。本文闡述薪酬管理的重要性，指出企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)做好人力資源薪酬管理工作提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；人力資源管理；對(duì)策

一、薪酬管理的重要性分析

薪酬對(duì)社會(huì)發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用，一方面能夠促進(jìn)社會(huì)和諧，另一方面還能夠推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，其重要性包括以下幾點(diǎn)。首先，維持與保障功能。勞動(dòng)是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的前提條件，人們利用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)把價(jià)值提供給企業(yè)，企業(yè)按照職工的流動(dòng)給他們提供一定的報(bào)酬。對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，他們利用獲得的報(bào)酬來(lái)購(gòu)置生活必需品，維持生計(jì)，他們的衣食住行均離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)。另一方面，社會(huì)在不斷的向前發(fā)展，職工還應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，從而能夠滿足企業(yè)的要求，防止自己被社會(huì)淘汰，他們的繼續(xù)教育仍然需要經(jīng)費(fèi)。除此之外，職工社交和娛樂(lè)等活動(dòng)，同樣必須支付一定的資金，這也來(lái)自于他們的薪酬所得。因此，可以說(shuō)，薪酬是職工流動(dòng)的等價(jià)交換，是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。是職工維持生活的前提，是他們生存所必須的，是他們的保障。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬能夠使自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠維持下來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)自己的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理的主要問(wèn)題分析

（一）存在一定程度的平均主義?，F(xiàn)階段，企業(yè)薪酬分配仍然存在一定成分的平均主義。特別是許多國(guó)企之中該問(wèn)題表現(xiàn)的最為突出。盡管?chē)?guó)企的工資往往比市場(chǎng)平均水平高，然而其重要職位的薪酬相對(duì)較低，高管與一般員工收入差距相對(duì)偏小。這樣就使得職工對(duì)收入狀況不滿意，導(dǎo)致許多重要崗位的職工具有相對(duì)較高的流失率，對(duì)于企業(yè)留住人才產(chǎn)生負(fù)面作用。

（二）薪酬安排的戰(zhàn)略性不足。戰(zhàn)略管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)人力與物質(zhì)資本的地位是時(shí)刻在變化的，通常情況下，對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理者往往將利潤(rùn)當(dāng)做自己的關(guān)鍵目標(biāo)，所以，他們往往將從成本控制的層面來(lái)安排職工薪酬，一般不會(huì)認(rèn)識(shí)到薪酬屬于公司戰(zhàn)略發(fā)展的手段，同時(shí)不會(huì)注意到職工的個(gè)人發(fā)展。

（三）激勵(lì)性不足?，F(xiàn)階段，企業(yè)職工往往感到績(jī)效考核沒(méi)有很大的作用，其公平性不足，無(wú)法體現(xiàn)職工的價(jià)值，存在很大成分的人情分、關(guān)系分，考核方法單一。同時(shí)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用不足，根據(jù)不會(huì)根據(jù)考核結(jié)果為職工提供相應(yīng)的激勵(lì)，導(dǎo)致職工工作熱情不足。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)策

（一）樹(shù)立全面薪酬管理理念。作為一種要素管理機(jī)制，薪酬管理應(yīng)當(dāng)擺脫“以?xún)?yōu)代劣”的被動(dòng)監(jiān)督方式，其管理理念需要轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤P促優(yōu)”的主動(dòng)管理方式，其管理和考核的目的應(yīng)當(dāng)利用激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。樹(shù)立全面薪酬管理理念是完善企業(yè)薪酬管理的前提條件，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起，逐漸完善管理思想與方法，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到，薪酬并非單純的物質(zhì)報(bào)酬，還應(yīng)當(dāng)努力為職工提供良好的工作條件，為他們提供深造的機(jī)會(huì)，推動(dòng)他們不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，從精神層面為他們提供待遇，一方面要努力實(shí)現(xiàn)薪酬留人，另一方面還有同人情留人。所謂全面薪酬，實(shí)質(zhì)上即物質(zhì)和精神兩個(gè)方面有機(jī)融合。

（二）構(gòu)建“以人為本”的薪酬管理機(jī)制。企業(yè)能否得到健康持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，職工要形成一股強(qiáng)大的合力，因此廣大職工的素質(zhì)非常關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分了解廣大職工，掌握他們的所思所想，了解他們的困難，及時(shí)幫助他們解決生活和工作中的難題。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)各個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，因材而用，以實(shí)現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)效果。薪酬安排過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分分析職工的差異，根據(jù)他們的需求，對(duì)高收入職工應(yīng)當(dāng)為他們提供培訓(xùn)與升職機(jī)會(huì)，對(duì)技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)給他們晉升職稱(chēng)，對(duì)低收入職工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加獎(jiǎng)金待遇。對(duì)那些處在一線，工作條件相對(duì)較差，存在一定危險(xiǎn)性的員工，應(yīng)當(dāng)為他們提供津等。因此，只有掌握職工才能夠使薪酬制度的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)管理者要想充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，一定要掌握職工的具體需求，著重解決其需求，對(duì)他們多一份關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)一份尊重，從而真正體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。

（三）構(gòu)建合理的考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化增資機(jī)制。在確定工作總額與增長(zhǎng)率的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重操作的科學(xué)性與規(guī)范性。第一，開(kāi)展考察，獲得同類(lèi)公司的薪酬水平與結(jié)構(gòu)方面的信息，同時(shí)得到社會(huì)勞動(dòng)能力與發(fā)展?fàn)顩r。第二，認(rèn)真開(kāi)展考核，考核他們的工作能力與技術(shù)水平，以有效區(qū)分勞動(dòng)差別。第三，根據(jù)上述情況，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、增資條件等方面，決策之前一定要廣泛征集所有員工的意見(jiàn)建議。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為充分發(fā)揮薪酬管理的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面薪酬管理理念，構(gòu)建“以人為本”的薪酬管理機(jī)制，構(gòu)建合理的考核體系。

參考文獻(xiàn)：

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