互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)，路在何方？

2015年7月藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)大會在北京雁棲湖舉行，大會主題是：互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)。

除了微信拍賣，在藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)大會上，各種模式的互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)所誕生的商業(yè)模式紛紛登臺亮相，盡管很多項目規(guī)模都并不太大，甚至頗有些草根野蠻生長的味道，但能感受得到，每個人對于互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)都有自己急切的夢想。夢想總是要有的，萬一要是實現(xiàn)了呢？

陳海波：藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)潛力無限

藝術(shù)品+互聯(lián)網(wǎng)對我而言，目前是一個值得思考的問號。

互聯(lián)網(wǎng)時代電商迅速崛起，每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，每一個人的生活方式都有所革新，一部手機(jī)打天下，支付寶、淘寶大量分流了實體行業(yè)的客戶。我相信，未來對藝術(shù)品和互聯(lián)網(wǎng)的討論會越來越多。

考慮互聯(lián)網(wǎng)和藝術(shù)品的關(guān)系，不能把互聯(lián)網(wǎng)僅當(dāng)作一個銷售的平臺。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個非常大的平臺，是一個整合、開拓機(jī)會的途徑，能做的事情太多，只是我們沒有做好準(zhǔn)備。

2012年9月，佳士得的一個動作得到全球關(guān)注。沃霍爾基金會與佳士得拍賣聯(lián)手合作，將其名下的2000多件作品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行拍賣，對全世界收藏家開放競拍。2013年2月佳士得再次舉行網(wǎng)拍，125件拍品的總成交額為預(yù)期的2倍之多，達(dá)到230萬美元。其中一件作品得到36個國家260位買家的競拍參與，出價的次數(shù)達(dá)到1500多次。

除了拍賣行，藝術(shù)家、藝術(shù)展會也在拓展線上。作為國際藝術(shù)博覽會的重要角色，紐約證交所藝博會在展會期間為全世界藝術(shù)愛好者提供網(wǎng)上瀏覽服務(wù)，可以欣賞到在展的全部藝術(shù)品，超過90%的參展商在網(wǎng)絡(luò)同步展示和銷售作品。

2013年是藝術(shù)品大躍進(jìn)的時代。全球藝術(shù)品電商迅猛增長，2013年5月，國內(nèi)最大的拍賣公司北京保利聯(lián)合淘寶拍賣，舉行傅抱石父女專場，引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，成為中國藝術(shù)品電商市場的標(biāo)志性事件。

2013年8月，全球零售電商亞馬遜推出了擁有超過4萬件藝術(shù)品的在線銷售平臺，宣布進(jìn)入藝術(shù)品電商領(lǐng)域。同樣，某國電商企業(yè)紛紛高調(diào)宣布進(jìn)入藝術(shù)品電商市場。2013年10月，蘇寧易購，成為國內(nèi)第一家開辟藝術(shù)的電商，半個月，總成交500多萬。蘇寧之后，國美也正式推出在線藝術(shù)品頻道，“國之美”，成為國內(nèi)大型網(wǎng)站試水藝術(shù)品電商標(biāo)志性事件。

2014年11月，央企旗下的“易拍全球”與北美最大的藝術(shù)品在線交易平臺達(dá)成了戰(zhàn)略合作，獲得了提供價值40億美元的全部藝術(shù)品。2014年藝術(shù)品電商HHEY網(wǎng)，在紐約時代廣場巨幅LED做了一周的廣告，宣布正式進(jìn)軍海外藝術(shù)品市場。這家電商網(wǎng)站在2011年上線，是目前國內(nèi)較大的專業(yè)藝術(shù)品電商。去年11月這家電商獲得民生銀行、深圳創(chuàng)投、中信證券AB輪的投資，估值高達(dá)1億元。

這些案例告訴我們，藝術(shù)品和互聯(lián)網(wǎng)的對接是有生命力和有成效的。一些好的藝術(shù)品，在傳統(tǒng)的平臺，可能只有幾個人、幾十個能夠看到，但在互聯(lián)網(wǎng)能夠得到更多的觀眾和更多的被了解和購買的機(jī)會。

這是一個很美好的市場前景，但我們必須注意，它的生命力還處于發(fā)芽階段，我們不能用利益的肥料去摧熟它的生長。藝術(shù)品與互聯(lián)網(wǎng)的無縫對接，還存在很多問題，藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)的交易沒有形成完整的生態(tài)圈。這不僅是藝術(shù)品電商的模式問題，也包括藝術(shù)品市場自身的一些問題。我們來討論藝術(shù)品在互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展，藝術(shù)品市場的規(guī)范，藝術(shù)品電商平臺生態(tài)完整，這其中我想強(qiáng)調(diào)政府的監(jiān)管，我們所有人的責(zé)任心，和人才的培養(yǎng)。

藝術(shù)圈的人大多不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電商，而能做藝術(shù)品蝻的人又沒有涉足藝術(shù)品收藏領(lǐng)域，不懂藝術(shù)品市場的規(guī)律。第一是商城，為了用戶體驗的深化，我們用圖片、文字等讓用戶了解藝術(shù)家和他的作品。第二，數(shù)據(jù)庫的建立，以幫客戶分析和判斷藝術(shù)家的潛力，以及藝術(shù)品的價值。前提是必須建立一個專業(yè)的藝術(shù)家的數(shù)據(jù)庫，能查詢到藝術(shù)家、畫廊、展覽等實用實時的信息。這和藝術(shù)品市場的規(guī)范、政府的管控都有重要的聯(lián)系。第三，作為藝術(shù)家本人更好地建立自己的數(shù)據(jù)，讓別人通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到自己的信息。

目前國內(nèi)有機(jī)構(gòu)在做這個事情。比如景德鎮(zhèn)一家企業(yè)在做，目前已經(jīng)探索了兩年。這也是國家基金在扶植的項目，就是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來做平臺，很多具體操作還需要摸索和完善。從藝術(shù)品和網(wǎng)絡(luò)平臺的專業(yè)知識入手，到信息共享的平臺，再到培育整個藝術(shù)品市場的蝻網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，是一個從小到大，必須一步步完善的過程。

藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)剛起步，潛力無法估量。我滿心期待接下來藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

楊青湖：藝術(shù)跨界互聯(lián)網(wǎng)：1+1>2

回顧2015上半年的藝術(shù)品市場，眾多藝術(shù)家、收藏家、企業(yè)家投身藝術(shù)品金融領(lǐng)域，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，新一代藝術(shù)品交易的革命暗潮洶涌。隨著中國城市化、商業(yè)化進(jìn)程的加劇，信息、網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，這種高速發(fā)展給中國社會和民眾帶來的某種失衡和極大的不確定性，這恰恰又為一些傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，提供了環(huán)境優(yōu)良的培養(yǎng)皿，藝術(shù)品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷整合由此應(yīng)運(yùn)而生。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提高實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

如今，藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)市場的投資者往往都是帶著藝術(shù)的情懷，趨之若鶩地進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場，不斷地去“試錯”。在我看來，正是互聯(lián)網(wǎng)自身的寬容性以及對于經(jīng)營者的寬容態(tài)度，造就了如今涉足藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)投資的大繁榮的景象，同時資本市場的包容性也在一定程度上縱容和激勵著創(chuàng)業(yè)者的不斷前行。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本規(guī)則是建立在客戶需求和用戶體驗的基礎(chǔ)之上的，一句話，參與就是一切?？蛻簦辉偈峭庠诘目纯?，客戶將成為企業(yè)創(chuàng)造價值的一部分，這是C2B模式的核心，由客戶來決定制造的價值鏈。而如今，在藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)道路的投資行業(yè)中，許多企業(yè)家、藝術(shù)家或是投資者往往都忽略了這個互聯(lián)網(wǎng)的核心規(guī)則，許多藝術(shù)品行業(yè)整合的互聯(lián)網(wǎng)營銷只是一種簡單的商品羅列，沒有更多的交互體驗，藝術(shù)品不單是商品，它是人文文化底蘊(yùn)繁榮的產(chǎn)物，它是區(qū)別于快消市場之外的一種情趣消費(fèi)品，有它自身的特殊性，不僅有其存在的文化土壤，也要看到藝術(shù)家和藝術(shù)品被數(shù)據(jù)化之后的背后，人文與數(shù)據(jù)的碰撞，情懷與銷售的博弈，藝術(shù)理念與商業(yè)化的對峙……因此，與藝術(shù)家、收藏愛好者之間的交互體驗就顯得至關(guān)重要。于是我們看到，最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是那些勇于試錯，勇于不斷改正的企業(yè)。

天工藝品旗下開發(fā)運(yùn)行的藝拍圈是全球首個基于藝術(shù)品拍賣的新媒體輕社交移動應(yīng)用平臺。藝拍圈的存在是致力于推動手工藝術(shù)品交易、傳遞手工藝術(shù)品藝術(shù)內(nèi)涵、闡揚(yáng)傳統(tǒng)文化品味，在手工藝人和消費(fèi)者之間搭建更有效的溝通渠道，打造國內(nèi)最大的手工藝術(shù)品行業(yè)社區(qū)，做大手工藝品圈子文化，做強(qiáng)手工藝品粉絲經(jīng)濟(jì)。其終極目標(biāo)是搭建傳統(tǒng)手工藝術(shù)品從文化傳承、設(shè)計創(chuàng)新、匠人制作、電商銷售的完整生態(tài)鏈，推動傳統(tǒng)手工藝術(shù)品市場的良性循環(huán)。

“藝拍圈”的產(chǎn)生與發(fā)展，就是天工藝品在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不斷摸爬滾打，反復(fù)試錯的產(chǎn)物，它具有了傳統(tǒng)藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢，又很好地避免了其中存在的問題，以客戶為核心，重視用戶參與和用戶體驗，因此得到眾多藏友和傳統(tǒng)手工藝術(shù)大師的信任。藝術(shù)跨界，我們所追求的是1+1>2。

宋輝：互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)金融是一種趨勢

近幾年，隨著中國藝術(shù)市場的迅猛發(fā)展，許多金融機(jī)構(gòu)如銀行、信托、基金等，紛紛介入藝術(shù)品領(lǐng)域。金融資本的介入，使藝術(shù)品成為一種投資產(chǎn)品，藝術(shù)收藏與金融資本的融合，給藝術(shù)資源賦予了金融資產(chǎn)的功能。隨著大量資本的介入及相關(guān)體系的逐步完善，中國藝術(shù)金融化的時代已經(jīng)到來。

藝術(shù)電商平臺的興起，打破了原有的藝術(shù)品銷售、拍賣結(jié)構(gòu)，壓縮、減少了中間部分環(huán)節(jié)，即藝術(shù)家和藝術(shù)品直接通過電商平臺交易，既減少了高額的前期費(fèi)用，又能獲得價格優(yōu)勢。

為什么藝術(shù)要“嫁”給金融？

目前藝術(shù)品市場面臨前所未有的尷尬：職業(yè)藏家退出了，資本大佬只玩“大的”，藝術(shù)品離老百姓越來越遠(yuǎn)，市場成了“寡頭市場”。而藝術(shù)金融化至少有兩大好處：第一，大大降低了藝術(shù)的參與門檻，投資者投資與交易的是藝術(shù)品資產(chǎn)，可大可小，可多可少，藝術(shù)金融從真正意義上讓藝術(shù)品走進(jìn)了“尋常百姓家”。

藝術(shù)市場引入了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，加快了平臺化發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)化后，在傳統(tǒng)畫廊（一級市場）、拍賣公司（二級市場）之上，誕生了一個全新的交易平臺——文化產(chǎn)權(quán)交易所。這個平臺的規(guī)則是實物電子化交易，即：電子掛牌、即時競價交易、連續(xù)交易、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理、銀行資金托管等，形成了一套全新的交易制度和管理體系，而且是“鼠標(biāo)說了算、市場說了算”的機(jī)制，使整個交易過程更透明、更公正。從這個角度說，藝術(shù)金融是互聯(lián)網(wǎng)思維在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)上的落地與實踐。

藝術(shù)金融是一項事業(yè)，更是一個未來

以前，制約藝術(shù)品金融化的瓶頸主要是確真和確值問題。要實現(xiàn)藝術(shù)品的真實性和價格公允，我們還是認(rèn)為，市場說了算。如今，通過文化產(chǎn)權(quán)交易、藝術(shù)品現(xiàn)貨交易這類交易平臺的科學(xué)交易制度、真實交易數(shù)據(jù)，就能充分發(fā)現(xiàn)藝術(shù)品的真正價值。而且，長期困惑金融機(jī)構(gòu)的有關(guān)藝術(shù)品信貸問題也得以解決，那就是：通過大量的真實交易數(shù)據(jù)以提供信貸支持。

不同于傳統(tǒng)概念的藝術(shù)品交易，藝術(shù)金融還可以作為個人及機(jī)構(gòu)的理財方式，涵蓋三個層面：

1.藝術(shù)作品資產(chǎn)化、產(chǎn)權(quán)化，包括：藝術(shù)品所附屬的物權(quán)、版權(quán)、債權(quán)、股權(quán)以及處置權(quán)和收益權(quán)等；

2.資產(chǎn)入市與產(chǎn)權(quán)交易，藝術(shù)品附屬的權(quán)益以私有資產(chǎn)的方式上市交易，以完成藝術(shù)資產(chǎn)的變現(xiàn)和流通；

3.投資、收益與風(fēng)險，當(dāng)藝術(shù)資產(chǎn)以金融化方式運(yùn)作后，客觀上符合“金融三性”規(guī)律，即：收益性、安全性、流動性，也就是一般意義上理解的：投資、收益與風(fēng)險。

為“投機(jī)”正名

很多人認(rèn)為：中國的藝術(shù)品市場會變“收藏”為“投機(jī)”。——這是很多傳統(tǒng)文化人和藝術(shù)家所不能理解的。而在我們看來，這是歷史，必然。首先是文化層面，明朝以后（嚴(yán)格來說宋以后），傳統(tǒng)的漢文化逐漸沒落甚至消亡了，再加上“文革”十年，兩次歷史性的文化斷層，讓當(dāng)今中國人很難再續(xù)上傳統(tǒng)文化的“魂”。其次是經(jīng)濟(jì)層面，中國新富人群，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展突然暴富，財富的增長對他們來說只是一個數(shù)字的變化。而藝術(shù)品投資既有財富投資的收益，又有精神審美的享受，還是一種時尚的生活方式，無疑是一項受歡迎的選擇。但很多^是沒有經(jīng)過文化普及和基礎(chǔ)藝術(shù)熏陶的，所以在藝術(shù)品的鑒賞層面就出現(xiàn)了“真空”。這，無疑是一種中國文化之殤。中國目前正在為斷層的文化傳統(tǒng)補(bǔ)課，這個過程至少需要幾年甚至數(shù)十年時間。所以，目前的中國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)過一個“特殊階段”。這個階段最大特點是，從“鑒賞”下降到“投資”，從“投資”再下降到“投機(jī)”。以投機(jī)收益的方式，降低文化藝術(shù)的門檻，讓國人先接觸到文化藝術(shù)，從而進(jìn)行最基礎(chǔ)的文化啟蒙與普及。在帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，提升國民的整體文化素養(yǎng)，這不僅是金融人，也是廣大文化人和藝術(shù)家應(yīng)該做的事情。藝術(shù)，需要“接地氣”，藝術(shù)金融，更需要“大眾參與”！

綜上所述，文化藝術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)金融——如果您懂了，它就是一個事業(yè)！如果您不懂，它就是一個生意！如果您參與，那就是一個未來，更是一種趨勢！

王家興：互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)：丑不要緊，活下去才是關(guān)鍵

目前藝術(shù)品電商網(wǎng)站有兩三千家，年銷售額過千萬的十分有限，過億的屈指可數(shù)，過10億的暫時沒有，大家都還在路上。九藏從2010年到現(xiàn)在，在藝術(shù)品的資訊站、C2C、B2C、O2O上都有過各種嘗試，應(yīng)該說失敗的經(jīng)驗比成功的要多，到今天為止九藏一直有幸還是持續(xù)盈利的。

藝術(shù)品市場是個大市場，一年交易額有幾千億，雖然目前藝術(shù)品電商規(guī)模不到20個億，但是隨著本屆政府大力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+，藝術(shù)品電商未來絕對值得期待。也正因為這樣，目前每年有幾百家藝術(shù)品網(wǎng)站上線，很多創(chuàng)業(yè)者不斷地往藝術(shù)品電商里砸錢，少的幾萬，多的幾百萬上千萬，但是真正能有一些成果的少之又少。如何讓我們花出去的錢更有效果，我想對剛上路的創(chuàng)業(yè)者說一句：“藝術(shù)品電商——丑不是問題?！?/p>

網(wǎng)站丑不是問題

做藝術(shù)品電商的什么大仙都有，有藝術(shù)家轉(zhuǎn)型做的，有畫廊轉(zhuǎn)型做的，有經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)型做的，有做傳統(tǒng)電商跨藝術(shù)品行業(yè)做的，還有的是純粹迎合風(fēng)口兩頭都沾不上的做的，總之要做的第一件事情就是建站。很多創(chuàng)業(yè)者在一開始對網(wǎng)站的定位就過高，沒有一個戰(zhàn)略的階段性設(shè)計和明確的滿足客戶需求的定位，所以在一開始建站的時候就想一步到位，PC端、移動端、ERP、CRM、商城系統(tǒng)、拍賣系統(tǒng)、積分系統(tǒng)、資訊系統(tǒng)、即時通訊系統(tǒng)、微信商城、還有單獨(dú)定制開發(fā)的系統(tǒng)等，反正功能很全很牛。網(wǎng)站設(shè)計上也一樣，既然是藝術(shù)品的網(wǎng)站得做點藝術(shù)品的氣息，很多設(shè)計都得是原創(chuàng)，任何一個細(xì)小的圖標(biāo)都不得放過，本來3000塊錢能建的一個站結(jié)果花了3萬塊，3萬塊能建的一個站花了30萬、300萬……，更重要的是本來1個月能上線的，結(jié)果拖到半年，網(wǎng)站還沒上線團(tuán)隊就散伙了，本來可以把錢更多地花在運(yùn)營及推廣上，結(jié)果網(wǎng)站還沒上線就下線了。曾經(jīng)有個朋友的網(wǎng)站就是這樣，跟我說他的網(wǎng)站已經(jīng)花了200多萬了，功能很齊全，網(wǎng)頁設(shè)計也非常漂亮，結(jié)果我一看，花個3萬塊錢用discuz的程序修改一下就能完活。

記得九藏天下網(wǎng)的第一個版本用的是織夢的程序，花了800塊錢買了個模板嵌套成的，然后在網(wǎng)上找了一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容填充滿了就上線了，接下來每天保持更新，結(jié)果沒過多久網(wǎng)站就有了一些自然流量，不到半個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)地咨詢購買。所以對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，美真的不是那么特別重要，雖然九藏天下網(wǎng)后期經(jīng)歷很多次改版，但是從來沒有圍繞頁面丑而展開。另外順便提一下，大家有空可以看看一塵網(wǎng)，頁面十年基本不變，要多丑有多丑，網(wǎng)站是用動網(wǎng)論壇建的，商業(yè)授權(quán)500元，說句笑話，花個2000塊錢買個模板建的站也比它好看，但是丑不是問題，一塵網(wǎng)會員50多萬，交易非?；钴S，目前我只能告訴你它很掙錢。所以特別是在創(chuàng)業(yè)初期，不要過于追求完美，沒必要把所有的精力花在網(wǎng)站的功能改造及設(shè)計美工上，后期運(yùn)營推廣要花的錢還多著呢。

辦公環(huán)境丑不是問題

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的故事里有太多的草根，沒有資金、沒有背景、沒有技術(shù)的非常多。但是反過來一開始起步的時候選擇高大上的也非常多，很多創(chuàng)業(yè)者一開始就把公司設(shè)在了高檔的寫字樓里面，前臺、總經(jīng)理室、財務(wù)室、辦公區(qū)、休息區(qū)、會議室非常齊全，新電腦，新沙發(fā)，新桌椅，新的鮮花盆景應(yīng)有盡有，仿佛已然是一個年利潤上千萬的公司。我想說你的辦公成本這么高，人員成本就一定下不來，產(chǎn)品定價就只會越高，那么你的產(chǎn)品競爭力就會下降，東西賣不出去，時間一長一定會垮掉。

九藏天下有兩年在北京CBD租了800平米的辦公區(qū)，光裝修費(fèi)和辦公桌椅就花了40多萬，另外辦公區(qū)還養(yǎng)了風(fēng)水魚，并安排了專人打理。當(dāng)時想好的辦公環(huán)境能留住高端的客戶及優(yōu)秀的員工，所以業(yè)績也一定會更好。結(jié)果一年算下來房東成最大的股東了，業(yè)績影響真的不大。最后一狠心必須搬家，現(xiàn)在九藏天下的各個分公司都在北京五環(huán)外辦公，房租及辦公支出絕對不超過10%，這樣我們可以把更多的優(yōu)惠讓給客戶，把更多的利潤分給員工，結(jié)果客戶的滿意度越來越高，員工的流動性也比原來低多了，表面上失去了面子，但實實在在獲得的是里子。

團(tuán)隊丑不是問題

藝術(shù)品電商凡是高配的基本上都死了，凡是低配的基本上都能賴活著，有這么一個事，一個做O2O平臺的電商，網(wǎng)站搭建完了，然后要邀請商家入駐，這老大想了這么個招，找了一幫漂亮的小姑娘，到處找商家入駐，看著二十來歲的楚楚動人的小姑娘，再說也是免費(fèi)開網(wǎng)店，所以經(jīng)不起軟磨硬泡，很多都在線上開店了，然后這些小姑娘幫助這些商家拍照、傳產(chǎn)品、改價格，好一番服務(wù)。產(chǎn)品倒是很快就有了，但是就是沒有銷量，時間一長你長得再好看商家也不愿意傳東西了，另外新的商家看原先入駐的商家沒有銷量也都不愿意開店了，所以到最后，老商家沒留住，新商家進(jìn)不來，結(jié)果就不用多說了。另外還有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，清一色的是名牌大學(xué)畢業(yè)的，因為自身的學(xué)歷原因吧，所以在用人這塊高標(biāo)準(zhǔn)，招個編輯也得是本科畢業(yè)的，結(jié)果不到半年時間，因為人員成本太高兩百萬的創(chuàng)業(yè)基金沒幾個月花光了。當(dāng)然了，高學(xué)歷本身不是壞事，問題在于用高學(xué)歷的人才意味著你需要付出更高的工資，另外我的經(jīng)驗是中專能干的絕不用大專，能大專干的絕不用本科，能用畢業(yè)生的絕不用有經(jīng)驗的，能用基層的絕不用管理層的，以此類推，這樣的方法一個員工一年省個2萬塊錢沒問題，一個十多個人的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊一年就能省個幾十萬。省一塊錢就意味著你多掙了一塊錢，意味著你比別人的運(yùn)營成本更低，意味著你更具競爭優(yōu)勢。

藝術(shù)品電商的風(fēng)口即將來臨，創(chuàng)業(yè)的第一步首先要學(xué)會的是生存，所以丑不是問題，活下去才是關(guān)鍵！