創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

文/陳錦華 攝影/史小兵

去年9月，《中國企業(yè)家》雜志采訪我，要我對中國企業(yè)家的地位、作用發(fā)表看法。我當時剛接任企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會會長不久，又沒有就這個問題作專門的調查研究，只是根據我多年的工作經歷和感受，講了些看法。事后，據《中國企業(yè)家》雜志編輯部告訴我，談話發(fā)表后，大家認為表達了企業(yè)家的心聲，是符合實際的。我感到很欣慰。“談話”的效果證明，我同企業(yè)家的心是相通的。我要感謝廣大企業(yè)家對我的信任和支持。我今天要重復講的，第一，就是一定要重視企業(yè)家的作用。中國的昨天、今天和明天，中國的強大，都少不了忠于祖國、忠于有中國特色社會主義事業(yè)、有抱負、有作為的廣大企業(yè)家。

在那次談話中，我曾引用了魯迅先生在《中國人失掉自信力了嗎?》一文中講到的話。這是魯迅先生1934年發(fā)表的文章，我曾多次讀過，每讀一次，都感到深刻有力。這里我再次引用他的原話：“我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……”，“這類的人們，就是現(xiàn)在也何嘗少呢?他們有自信，不自欺；他們在前仆后繼地戰(zhàn)斗”。講得多好!今天的中國，最需要的不就是這種脊梁精神嗎？！我們許多企業(yè)家，他們的敬業(yè)精神，他們的戰(zhàn)斗，他們的貢獻，不也是證明嗎?退一步講，即使有些企業(yè)家不能稱為脊梁式人物，他們的埋頭苦干、拼命硬干的精神也是實實在在的。我認為應當這樣看待那些努力工作的人，那些一心要把企業(yè)搞好的企業(yè)家。當然，不好的，不稱職的，甚至很糟糕的人也是有的，但終究是少數。作為一個企業(yè)家群體，好的和比較好的總是多數。我們的企業(yè)家隊伍越來越壯大，素質也會越來越高，我相信，他們的理想，他們的事業(yè)一定會成功。他們能夠，也一定能夠在新世紀的挑戰(zhàn)中擔當重任，弘揚脊梁精神，為中國企業(yè)爭光，為我們偉大的祖國爭光。

第二，迎接“入世”挑戰(zhàn)，呼喚企業(yè)家精神。我國企業(yè)能否成功迎接“入世”新挑戰(zhàn)，關鍵要看企業(yè)家精神的發(fā)揮程度，特別是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是市場競爭的內在需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)家最寶貴的素質是創(chuàng)新素質，最基本的要求是不斷創(chuàng)新、永遠創(chuàng)新。古今中外，任何一個成功企業(yè)家，他的行為最突出的特征就是創(chuàng)新，他們的行為活動無不表現(xiàn)出鮮明的創(chuàng)新特征。創(chuàng)新能力是企業(yè)家品質、智慧、才能和心理的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新能力是企業(yè)家的核心能力，是企業(yè)家區(qū)別于一般管理者的本質特征。在科學技術日新月異，企業(yè)內外部環(huán)境快速變化，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。一個企業(yè)家，如果缺乏創(chuàng)新精神，不去開拓進取，就會被激烈的市場競爭所淘汰。沒有創(chuàng)新，企業(yè)家的作用就會顯得平淡、平庸，企業(yè)就不會有生機和活力，就無法迎接“入世”的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新精神是企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)趕超國際水平的靈魂。

怎樣建立企業(yè)家的創(chuàng)新精神，國內許多成功企業(yè)的企業(yè)家，以他們的實際業(yè)績向全國企業(yè)界提交了合格的答卷。根據他們的成功經驗，我強調幾條，供大家進一步研究。首先。技術決定企業(yè)的命運。企業(yè)作為科學技術轉化為生產力的場所，它的決策人必須了解當代科學技術發(fā)展的最新成果，把科學技術作為創(chuàng)新精神的重要內容。了解什么最重要，什么是市場最急需的，怎樣學習，怎樣運用，怎樣讓企業(yè)發(fā)展等等。他們勇于不恥下問，決不甘心當門外漢。網絡技術的發(fā)展，知識的傳播、運用正在以空前的速度擴展。我們的企業(yè)家一家要有“一日不學就落后”的精神，努力學習，勤于學習，善于學習，做知識的主人。其二，一個成功的企業(yè)，必定有成功的人才，有擔任各種負責崗位的優(yōu)秀專業(yè)人才。最近，我在西安召開的一次人才問題座談會上講到，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、留住人才，光有中央的號召，省里的重視還不行，關鍵是要有一個好的小環(huán)境?！艾F(xiàn)官不如現(xiàn)管”，這在哪里都是一樣的。我舉了兩個不同效果的例子。一個是秦川機械廠，2200人，在全國87家大型的機床企業(yè)中一直名列前茅，產品在國內市場的覆蓋率達80%，還出口到美國、日本、韓國等國家。這個廠有一半職工是上海人，現(xiàn)在都留在山窩里，原因就在這個廠的小環(huán)境好，事業(yè)興旺，人人都有作為，都有用武之地。廠里民主氣氛好，鼓勵創(chuàng)造性勞動，環(huán)境寬松，工程技術人員沒有精神上的負擔。相反的例子是三九胃泰兼并的一個藥廠，撤換了一位不稱職的廠長，派去一位廠長，于是天天紛爭不已，告狀、調查沒完沒了。結果三九胃泰只好撤走了事。我問了陜西的同志，這個例子的代表性怎么樣?他們說類似的還有。我認為這是值得深思的一個大問題。我還講了一個不完全貼切的歷史故事。我說“蕭何月下追趕韓信”的故事不是發(fā)生在陜西的漢中嗎?如果沒有蕭何，韓信留不住，也就不會有漢初“三杰”，也可能要影響劉邦得天下。今天，我們開發(fā)大西北，各單位都需要蕭何，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，把人用好。陜西如此，西北如此，全國都應當如此。最后，要有一套相應的激勵機制和激勵制度。企業(yè)家要在激勵、調動職工積極性上進行創(chuàng)新，通過建立完善的激勵機制和激勵制度，充分調動企業(yè)職工的積極性，引導和強化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和工作創(chuàng)造性。要借鑒國內外的先進經驗，大膽研究、實驗和采用有效的激勵舉措。重視職工的高層次精神需要，使職工樹立健康、進步、高尚的工作態(tài)度?！?9歲”現(xiàn)象應當盡快地成為過去。

第三，適應加入世貿組織的需要，全面提高企業(yè)家素質和能力。當前，最重要的是抓緊培養(yǎng)以下素質和能力：

一是市場應變能力。沒有一成不變的市場，國內外市場始終處于不斷的變動之中，這就對企業(yè)家的快速應變能力提高了要求。企業(yè)家應根據不斷發(fā)展變化的主客觀條件，根據對外界環(huán)境的分折、判斷，迅速抓住商機，做出反應。去年臺灣發(fā)生大地震，使占全球約12%芯片、75%主板、40%筆記本電腦產量的臺灣電腦業(yè)遭受重創(chuàng)。韓國作為電腦內存芯片的主要產地，一直是臺灣強有力的競爭對手。韓國的芯片廠商立即敏銳地看出這場天災給他們的半導體產業(yè)帶來的巨大市場機會，迅速調整生產及營銷計劃，全力搶占市場，結果銷售額大幅度增長。

相比之下，我們很多企業(yè)家的應變能力就差得多了。去年6月份的“二惡英”風波，曾一度使洋奶粉陷入困境。這對國產奶粉應當是一次絕好的商機。然而，國內絕大多數廠家并沒有抓住這一千載難逢的機會。許多乳制品企業(yè)除了增加一點廣告費之外，并沒有其它的實質性動作。不久，洋奶粉卷土重來，在短短3個月內東山再起，很快又搶占了失去的市場份額。類似的例子，在其它行業(yè)都有，這是一份極好的教材，值得企業(yè)和有關方面深入反思總結，包括我們的銀行業(yè)。

二是有中國特色的社會主義事業(yè)要求企業(yè)家擁有必需的政治素養(yǎng)和理想抱負。企業(yè)家的命運與國家的前途休戚相關，一代優(yōu)秀企業(yè)家的倔起，往往伴隨著一個國家的經濟盛興。企業(yè)家必須具備良好的政治素質和思想品質，要有堅定的思想信念，有較強的時代責任感，有高度的責任心，強烈的事業(yè)心。

三是保持廉潔自律，加強操守修養(yǎng)。企業(yè)家是企業(yè)的當家人，有職有權。大到企業(yè)發(fā)展的決策，小到個人福利待遇，都必須審慎對待，廉潔奉公，決不能濫用職權，更不應以權謀私。在當前企業(yè)家激勵與監(jiān)督機制不完善的情況下，企業(yè)和企業(yè)家都要自覺地強化自我修養(yǎng)和黨性鍛煉，把自己置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下，置于社會監(jiān)督之下，模范地遵紀守法，堅持自尊、自省、自警、自勵，把握好權力關、地位關、名利關、女色關。不能有了成績就忘乎所以，要清醒地對待成績和榮譽，把成績和榮譽當作開創(chuàng)新的事業(yè)的鼓勵和動力。在成就和榮譽面前，有些企業(yè)家心態(tài)失衡，斤斤計較，攀比打點，用了不該用的心計。有的甚至走上了犯罪的道路。這是極為痛心的教訓。一個有理想有抱負的企業(yè)家，應當志向高尚，珍惜自己的事業(yè)和榮譽，不迷戀那些消磨意志的聲色犬馬，走正道，靠奮斗。他們的言行追求應當成為職工的榜樣，成為企業(yè)凝聚力的粘接劑，成為帶領職工開拓前進的無聲命令。有些名噪一時的企業(yè)家，所以跌跤犯錯誤，在種種原因中，他們失去自身的自律，缺乏自知之明，忘乎所以，應當是一個根本性的內在原因。我們都要從這些失敗者的身上吸取教訓，引以為戒。

（本文為作者在2000年全國企業(yè)家活動日上的講話節(jié)選）