試論新會計制度下的財務(wù)管理模式

刁一飛

摘要：本文分析了新會計制度對于企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，介紹了新會計制度下的財務(wù)管理模式，并且結(jié)合新會計制度下財務(wù)管理模式中的主要問題提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：新會計制 度財務(wù)管理模式 影響 問題 完善措施

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，國家頒布新會計準(zhǔn)則后對于企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高，不僅體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)活動上，同時也體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理模式上。為了能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，企業(yè)應(yīng)該進步完善自身的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理模式更加具有實用性、時代性、科學(xué)性，確保會計信息的真實可靠性、完整性。新會計制度下，如何進步完善財務(wù)管理模式已經(jīng)成為各企業(yè)急需解決的重要問題。

一、新會計制度對于財務(wù)管理模式的主要影響

（一）對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)會計理論認為，財務(wù)管理的最終目的是為了實現(xiàn)利潤最大化，而且應(yīng)該使利益相關(guān)者得到最大的利益。近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)越來越多，自從出臺新會計制度后，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)變成了實現(xiàn)價值最大化，同時也對科學(xué)研發(fā)費用的資本化也提出了明確要求。由此可見，新會計制度對于財務(wù)管理目標(biāo)有定影響。

（二）對財務(wù)管理理念的影響

新會計制度中明確規(guī)定了財務(wù)報告、財務(wù)報表以及分部報告等要求，因此我們應(yīng)該從多個角度分析會計信息的財務(wù)管理理念。同時，新會計制度以財務(wù)方式協(xié)調(diào)了員工的工資、福利以及補貼等，可以對價值進行科學(xué)、合理的分配。其次，新會計制度中某些規(guī)定內(nèi)容提高了企業(yè)以及政府部門對于自身財務(wù)資產(chǎn)的重視度，強調(diào)企業(yè)提高自身價值的過程中，也非常注重企業(yè)的實際增長，這種財務(wù)管理理念相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念更加科學(xué)、合理。

（三）對于財務(wù)風(fēng)險管理的影響

新會計制度中，明確了財務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提以及轉(zhuǎn)回，同時也確定了可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失，這樣會使各企業(yè)以及政府事業(yè)單位加強自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識。而且，新會計制度中規(guī)定，房地產(chǎn)投資以及債務(wù)重組等項目中，允許采用公允價值，這樣更加適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展模式。財務(wù)管理中如果應(yīng)用公允價值，不管是否存在實際收益以及損失，都要進行確認，這樣沒有實際收益以及損失的就沒有現(xiàn)金流，從而增加賬面的利潤，發(fā)生超分配現(xiàn)象，這樣會大大增加財務(wù)管理風(fēng)險。

二、新會計制度下的財務(wù)管理模式

（一）“集權(quán)式”財務(wù)管理模式

“集權(quán)式”財務(wù)管理模式主要是指總公司擁有財務(wù)管理決策權(quán)，旗下的子公司只能有小部分財務(wù)管理決策權(quán)，子公司的財務(wù)資源、人力資源以及所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都可以直接被公司管理、控制。企業(yè)應(yīng)用這種財務(wù)管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點優(yōu)勢：①可以采用統(tǒng)一的財務(wù)政策管理企業(yè)財務(wù)工作，這樣可大大降低行政管理成本，也可有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有序化、科學(xué)化。②總公司可以將其財務(wù)調(diào)控職能更好的發(fā)揮出來，可以更有效的控制子公司，保障總公司和子公司保持統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。③總公司的財務(wù)專家也可以成為子公司的資源，這樣可大大降低子公司的財務(wù)風(fēng)險。而且企業(yè)可以集中管理財務(wù)資金，統(tǒng)調(diào)度、使用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的有效利用率。

（二）“分權(quán)式”財務(wù)管理模式

這種財務(wù)管理模式和集權(quán)式財務(wù)管理模式正好相反，子公司掌握的財務(wù)管理決策權(quán)比重較大，包括企業(yè)費用支出、資金投入運行、員工薪酬福利、日常財務(wù)收支等，同時子公司也可以結(jié)合市場環(huán)境以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及時調(diào)整財務(wù)管理策略?？偣静⒉粫灾噶罘绞礁深A(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只會采用間接管理方式。因此，分權(quán)式財務(wù)管理模式可大大提高子公司的財務(wù)管理決策權(quán)，有利于激發(fā)子公司員工的積極性和工作熱情，而且子公司也可以最大限度的發(fā)揮自己的人才力量，找到一種最適合自己的財務(wù)管理模式，這樣可以為公司謀取更多利益，減輕總公司的決策壓力。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式中的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念較為落后

企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)運營管理具有密切的聯(lián)系，因此企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該將企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)充分體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)只是味的追求眼前利益，并沒有站在長期發(fā)展的角度思考財務(wù)管理工作，很好協(xié)調(diào)好短期利益以及長遠利益，這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會有嚴重限制。實施新會計制度后，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始意識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，開始轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，然而因為財務(wù)管理人員的專業(yè)會計素質(zhì)比較低下，一直以來企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有很大起色。而且財務(wù)管理人員并沒有及時掌握、認識新的會計準(zhǔn)則，新會計制度的優(yōu)勢自然也就無法得到有效發(fā)揮。

（二）財務(wù)控制體系有待進步完善

企業(yè)財務(wù)管理工作中，最重要的是企業(yè)財務(wù)控制，也是確保企業(yè)認真落實其他制度的重要保障，因此企業(yè)應(yīng)該建立套適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的核心是要確保財務(wù)信息的完整性、真實性、可靠性，現(xiàn)階段我國財務(wù)管理體系仍然存在諸多缺陷，企業(yè)的財務(wù)控制體系建設(shè)只是初級階段，和國外一些成功企業(yè)的財務(wù)管理模式仍然有很大的差距。例如，目前企業(yè)內(nèi)容仍然有“看情面”、“講人情”的現(xiàn)象，這樣很難有效落實財務(wù)管理制度。又比如，企業(yè)并沒有建立套完善的會計報表評估系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)報表“假、大、空”的現(xiàn)象較為嚴重，這樣會導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失，不僅很難控制企業(yè)的資金流量以及運營效果，同時也會大大增加企業(yè)運營風(fēng)險。

（三）信息化系統(tǒng)應(yīng)用程度不高

目前很多企業(yè)并沒有充分重視財務(wù)管理工作，將管理重點主要投放在企業(yè)生產(chǎn)上，這樣也就使得企業(yè)內(nèi)部建設(shè)嚴重滯后，內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用程度不高，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，很難提高財務(wù)管理工作效率以及工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然在內(nèi)部安裝了信息化系統(tǒng)，但是由于對財務(wù)管理工作的重視度不高，并未對企業(yè)財務(wù)管理人員進行相關(guān)的信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，最后也不能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

四、新會計制度下進一步完善財務(wù)管理模式的對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

新會計制度主要是立足于企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃頒布的，企業(yè)如果想要充分發(fā)揮新會計制度的優(yōu)勢，一定要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，而且應(yīng)該注意加強企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，使財務(wù)人員熟練掌握新會計制度的內(nèi)容，明確新舊會計制度的差異。同時，應(yīng)該增強企業(yè)財務(wù)人員的主人翁意識以及責(zé)任感，充分意識到財務(wù)管理工作的重要性，全身心的投入到新的會計制度工作模式中。其次，應(yīng)該制定完善的人才引進、培養(yǎng)以及挽留計劃，為財務(wù)人員量身定制一套職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而且應(yīng)該和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)保持致。

（二）建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度

新會計制度下，會使財務(wù)管理工作發(fā)生很大改變，企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)管理制度，制定一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理制度，應(yīng)該將財務(wù)管理制度始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，保證財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性、公開性、真實可靠性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供及時、有利的信息，避免做出錯誤決策。新時期下，企業(yè)應(yīng)該把握社會以及市場的未來發(fā)展，明確自身的定位，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況找到適合自身發(fā)展的

種財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理手段，進步落實完善財務(wù)管理制度，統(tǒng)、規(guī)范企業(yè)的各項財務(wù)管理工作。財務(wù)內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理制度的核心，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源。對于投資業(yè)務(wù)，一定要實地調(diào)研可能會存在的風(fēng)險因素，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作以及預(yù)算管理工作，最大限度的降低財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）引入現(xiàn)代化技術(shù)

當(dāng)前的信息時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)該積極引入各種現(xiàn)代化信息技術(shù)以及信息軟件技術(shù)，建立財務(wù)管理信息平臺，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展步伐。這樣可以第一時間跟蹤、考核基礎(chǔ)項目的績效目標(biāo)，并且全面分析、研究相關(guān)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，整體真實的反映出企業(yè)的收支狀況。同時，建立財務(wù)信息平臺可以建立一套以預(yù)算績效、分級管控以及目標(biāo)管控為主的財務(wù)管理控制系統(tǒng)，有機結(jié)合企業(yè)的信息流、現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)流，能夠盡快搜集到相關(guān)的財務(wù)信息，避免因為信息不對稱導(dǎo)致的各種問題。

綜上所述，頒布新會計制度后，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新會計制度要求積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r不斷完善財務(wù)管理模式，采用新的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理水平，更好的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的職能及作用。