“三不靠”企業(yè)的逆襲

楊波

中南裝備公司，曾是湖北宜昌一個普普通通的三線企業(yè)。雖然它隸屬中國船舶重工集團公司，但產(chǎn)品與船基本不沾邊；雖然也是軍工廠，但是沒有國家給的型號任務；因此，也很難爭取到國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，被人稱之為“三不靠”企業(yè)。但是，就是這樣一個“三不靠”企業(yè)，卻取得了生產(chǎn)經(jīng)營總量年20%以上的速度遞增，持續(xù)保持在集團公司一類企業(yè)行列的佳績。今天的中南裝備公司，已形成了沿長江兩岸四地分布的戰(zhàn)略發(fā)展格局。宜昌的總部大樓，北京市場前沿立的研發(fā)中心，宜都市高新工業(yè)園區(qū)，無不彰顯著中南裝備現(xiàn)代企業(yè)的氣勢和魅力，以及逆襲之路。

軍民融合加速轉(zhuǎn)型升級

軍民融合之初，中南裝備公司充分利用長軸深孔薄壁加工技術(shù)，相繼開發(fā)出了抽油泵和液壓啟閉機油缸等產(chǎn)品，并快速成為國內(nèi)的佼佼者。但好景不長，這種單一的零部件配套生產(chǎn)因附加值低、進入門檻低、市場競爭激烈，公司一度瀕臨破產(chǎn)。2000年后，中南裝備公司以市場需求為導向，以科技創(chuàng)新為支撐，狠抓高新、高端、優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)，由過去的單一配套向整機集成方向發(fā)展，公司步入了高速發(fā)展的快車道。

從單純的生產(chǎn)啟閉機油缸向下游延伸，公司研發(fā)出了啟閉機配套的電控、液控產(chǎn)品，成功實現(xiàn)了機、電、液技術(shù)的集成融合，制成液壓啟閉機成套設(shè)備。提升了公司的核心競爭力，在國內(nèi)市場占有率達到35%，同時還打開了國際市場，產(chǎn)品出口至剛果、越南、尼日利亞等國家。

經(jīng)過十多年來的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中南裝備公司圍繞綠色發(fā)展以及先進制造、高端裝備等重點領(lǐng)域，大力加強光、機、電、液、氣集成控制技術(shù)的研發(fā)，大力推進創(chuàng)新項目成果的工程化進程，眾多科技創(chuàng)新成果不斷為公司快速發(fā)展注入新鮮“血液”。高頻地波雷達項目被列入國家重點計劃。外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為公司支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是美國哈里伯頓公司8家“全球最佳供應商”之一。精密管業(yè)成為公司從產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的第一個主導產(chǎn)品。集成機、電、液、氣等關(guān)鍵技術(shù)于一體的全液壓鑿巖鉆車成為公司研制生產(chǎn)的第一個整機產(chǎn)品，經(jīng)專家鑒定，性能達到國際先進水平，中南裝備公司成為國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)18KW及以上功率鑿巖機的生產(chǎn)企業(yè)。特別是2014年下半年以來，開發(fā)的泥漿處理站、螺桿樁機、枸杞采摘機、新型房屋等新項目，“十三五”有望實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，大批量進入市場。

打造創(chuàng)新型人才隊伍

公司總經(jīng)理蘭金堂強調(diào)，要適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，就必須加強創(chuàng)新，實現(xiàn)“四個跑贏”目標。社會資源整合力跑贏自身力，已成為公司管理方式創(chuàng)新的一個重要理念。為提升社會資源整合力，大力推行“聯(lián)合，聯(lián)盟”戰(zhàn)略，開展“借外腦”、項目外包、項目合作、院所合作、產(chǎn)學研合作等，為公司未來打造出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景廣闊的新項目、新產(chǎn)品。泥漿處理站就是代表之一，公司通過引進北京某公司的成熟技術(shù)和市場優(yōu)勢，大力推動該產(chǎn)品的工程化、產(chǎn)業(yè)化，迅速地占有了市場份額，預計今年可實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。

公司強調(diào)，創(chuàng)新不能局限于技術(shù)崗位，研發(fā)產(chǎn)品是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，管理提升也是一種創(chuàng)新。公司設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩種通道，分別出臺了明確的創(chuàng)新效益評價機制，充分調(diào)動所有員工的積極性和創(chuàng)造性。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域引入競爭上崗機制，實行雙向選拔，對較長時間沒有建樹的專業(yè)技術(shù)人員逐步降低其基本收入，在規(guī)定時限內(nèi)仍然沒有改觀的，進行轉(zhuǎn)崗淘汰。

同時，中南裝備公司非常注重青年隊伍創(chuàng)新意識的培育，專門成立了青年創(chuàng)新創(chuàng)意科技協(xié)會。青年的創(chuàng)意，從萌芽開始，經(jīng)協(xié)會篩選，推進實施，再經(jīng)歷一段時間的檢驗，然后對成效顯著的成果表彰，使青年的成就感、自豪感更強，創(chuàng)新熱情更高，從而帶動了全體職工創(chuàng)新意識的提升，一個個創(chuàng)新創(chuàng)意項目接踵而出。

面向市場實現(xiàn)技術(shù)工藝創(chuàng)新

“技術(shù)工藝開道，服務方案先行，質(zhì)量保證上道，人脈關(guān)系推進”是公司的營銷方針。一直以來，公司始終堅持更加重視產(chǎn)品技術(shù)含量，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的營銷方式。也使得公司得以持續(xù)健康發(fā)展。

對內(nèi)將技術(shù)部門推向市場，改變了技術(shù)人員等待經(jīng)營人員簽訂合同后，再進行研發(fā)的方式。變?yōu)榻?jīng)營人員將市場需求或者潛在市場及時告知技術(shù)部門，一起與客戶溝通，按照客戶要求，結(jié)合公司實際提出設(shè)計方案，經(jīng)營人員在技術(shù)方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上進行投標報價，簽訂合同。不僅更好地提升了競標的話語權(quán)，同時借助客戶思想，更好地完善了設(shè)計方案，為后期合作打好了基礎(chǔ)。

十多年的創(chuàng)新發(fā)展，中南裝備公司經(jīng)歷了扭虧脫困，摸索前行，快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級幾個階段，領(lǐng)略了挫折的痛楚，感受了成功的喜悅，“中裝人”自力更生，團結(jié)拼搏，也取得了豐碩的成果：公司工業(yè)總產(chǎn)值從2000年的8000萬元突增為2014年的13億元；職工收入顯著提升，實現(xiàn)了幾代人搬遷進城的夢想，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。公司的核心競爭力進一步增強，頂住國際國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，公司經(jīng)濟總量增長保持穩(wěn)中有進，保持兩位數(shù)增長。公司領(lǐng)導班子被評為“中船重工年度非船裝備產(chǎn)業(yè)突出貢獻單位領(lǐng)導班子”，總經(jīng)理蘭金堂被評為“中船重工年度非船裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”、被授予首屆“中國鑿巖機械與氣動工具行業(yè)最具影響人物”。

今天，中南裝備，正在努力構(gòu)建“中裝人”共有的“大企夢”。