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    電子商務(wù)背景下企業(yè)信息化采納模型對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響研究

    2015-11-15 03:49:58徐超毅
    關(guān)鍵詞:電子商務(wù)價(jià)值信息化

    徐超毅

    (安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,安徽 淮南 232001)

    在國家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,企業(yè)信息化成為現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大和保持永久競(jìng)爭(zhēng)力的良藥。然而,大量的文獻(xiàn)研究資料[1-4]證明企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn),并不是所有的信息技術(shù)投資都能帶來相應(yīng)的收益,甚至出現(xiàn)有些企業(yè)因信息化建設(shè)而破產(chǎn)倒閉。這些現(xiàn)象都表明如何進(jìn)行信息化建設(shè),即企業(yè)信息化應(yīng)用模式采納問題的研究是一個(gè)非常重要而且迫在眉睫的問題。特別在21世紀(jì)人類進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,當(dāng)電子商務(wù)成為企業(yè)信息化發(fā)展的重要方向和引擎時(shí),基于價(jià)值增值的企業(yè)信息化采納模型的研究就顯得更為重要。

    本文旨在探索電子商務(wù)背景下企業(yè)信息化采納模型和企業(yè)價(jià)值增值的關(guān)聯(lián)性程度,從而為企業(yè)進(jìn)行信息化采納模型選擇提供指導(dǎo)和參考。從理論角度看,它可以拓展企業(yè)信息化問題的研究領(lǐng)域,形成基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化理論研究體系;從應(yīng)用前景看,它有助于提高以電子商務(wù)為發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)信息化的建設(shè)步伐,尋求信息化和工業(yè)化相互融合協(xié)同發(fā)展的方法和手段,為企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用投資提供決策依據(jù),有助于促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)投資和其商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)保持同步,最終實(shí)現(xiàn)效益導(dǎo)向的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展目標(biāo)。

    一、文獻(xiàn)綜述

    (一)企業(yè)信息化及電子商務(wù)應(yīng)用模式研究

    通過對(duì)國內(nèi)外有關(guān)信息化應(yīng)用模式研究文獻(xiàn)的系統(tǒng)回顧,可以看出學(xué)者和專家們從不同角度對(duì)此進(jìn)行了研究,如 Paul Timmers[5]和 Michael Rappa[6]從廣義層面闡述了企業(yè)信息化商業(yè)模式的內(nèi)在本質(zhì);李琪[7]以電子商務(wù)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)提出了電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的“四流五式”模式;聶規(guī)劃、劉勇軍[8]系統(tǒng)地對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用模式的實(shí)施與危機(jī)管理模式進(jìn)行了探討和分析;基于協(xié)同商務(wù)運(yùn)作從供應(yīng)鏈視角出發(fā),于曉勝[9]指出基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化應(yīng)用模式包括商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用模式、運(yùn)營(yíng)管理模式、資本模式和危機(jī)管理模式五部分。相對(duì)而言,于曉勝的研究結(jié)論較系統(tǒng)、全面、科學(xué),因此,本文將以此為基礎(chǔ)構(gòu)建面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化采納模型。

    (二)企業(yè)信息化及電子商務(wù)價(jià)值研究

    關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施效果的研究,國內(nèi)外許多專家和學(xué)者都進(jìn)行過不同程度的探討。就信息化應(yīng)用的價(jià)值而言,目前不少學(xué)者和專家從多個(gè)角度采用不同指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考察和度量。Bacon,Janmes[10]認(rèn)為支持明確的商業(yè)目標(biāo)是投資IT項(xiàng)目的首要原因,Kathy Schwalbe[11]從財(cái)務(wù)角度對(duì) IT投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。其他一些學(xué)者,如MM.Parker[12]、The Standish Group[13]、李小卯[14]、徐強(qiáng)[15]、李清[16]等在對(duì)信息化經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,都增加了非貨幣性度量的指標(biāo)。總體而言,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)主要是為了增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)效益。但是,在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的信息化建設(shè)出現(xiàn)逐漸偏向電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì),而電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)各參與實(shí)體間要科學(xué)交流、相互協(xié)作。因此,從根本上來說,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更追求協(xié)同競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)合作共贏,即企業(yè)要構(gòu)建以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?;诖耍疚牟捎脙r(jià)值鏈有關(guān)理論研究企業(yè)信息化的價(jià)值增值問題,分析探討電子商務(wù)背景下企業(yè)信息化對(duì)客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和服務(wù)商所產(chǎn)生的作用,以及由此給企業(yè)帶來的價(jià)值增值,其價(jià)值主要由核心價(jià)值、顧客價(jià)值、讓渡價(jià)值、比較價(jià)值和附加價(jià)值五個(gè)層面構(gòu)成。

    (三)企業(yè)信息化及電子商務(wù)應(yīng)用和企業(yè)價(jià)值增值關(guān)系研究

    通常而言,企業(yè)的信息化建設(shè)及電子商務(wù)應(yīng)用不是一蹴而就的,而是一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善發(fā)展的過程,今天的投入不一定立即就能有相應(yīng)的產(chǎn)出,甚至有可能永遠(yuǎn)產(chǎn)生不了效益。這就是目前很多企業(yè)在信息化投資方面普遍面臨的一個(gè)問題:“信息悖論”,即信息技術(shù)的投資雖但沒有帶來企業(yè)的同步發(fā)展,相反,其后續(xù)不斷投入的資金和時(shí)間卻成為企業(yè)前進(jìn)的羈絆[17]。在總結(jié)我國企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及其應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上,司林勝[18]認(rèn)為我國企業(yè)信息化應(yīng)用水平與企業(yè)價(jià)值增值之間沒有必然的聯(lián)系,這或許與我國的整體信息化建設(shè)水平不高有關(guān)。就目前而言,我國企業(yè)的信息化建設(shè),特別是電子商務(wù)的發(fā)展仍處于摸索時(shí)期。許多企業(yè)對(duì)信息化應(yīng)用認(rèn)識(shí)不到位,盲目跟風(fēng)進(jìn)行信息技術(shù)投資,結(jié)果往往差強(qiáng)人意。這些都是源于企業(yè)的信息化投資分析體系不科學(xué)、投資管理機(jī)制不健全,以至于信息化建設(shè)未能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的價(jià)值增值[19]。

    二、研究框架與相關(guān)假設(shè)

    在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,針對(duì)電子商務(wù)背景下企業(yè)信息化采納模型如何影響企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)問題,本文提出一個(gè)研究框架,如圖1所示。我們認(rèn)為,面向電子商務(wù)的企業(yè)信息采納模型是指網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)信息化商務(wù)運(yùn)作模式和盈利模式,其主要包括商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用模式、運(yùn)營(yíng)管理模式、資本模式和危機(jī)管理模式五部分;面向電子商務(wù)的企業(yè)價(jià)值體系是指企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)本身的價(jià)值增值作用,主要由企業(yè)核心價(jià)值、顧客價(jià)值、讓渡價(jià)值、比較價(jià)值和附加價(jià)值五個(gè)方面構(gòu)成。

    為了更好地理解研究框架,在此我們對(duì)面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化采納模型構(gòu)成和企業(yè)價(jià)值增值構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的說明和解釋。

    企業(yè)信息化的商業(yè)模式是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的指南,是參與信息化項(xiàng)目建設(shè)各利益主體間的相互關(guān)系和其作用的組織方式和結(jié)構(gòu)體系,表現(xiàn)為信息化項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案以及未來的獲利方式等,具體包括遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、目標(biāo)客戶與產(chǎn)品定位、收入模式和利潤(rùn)來源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用模式是保證企業(yè)信息系統(tǒng)得以正常使用和出現(xiàn)意外故障時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)、維護(hù)的軟硬件系統(tǒng)及其配套資源的總稱,具體包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)策略和模式、軟件應(yīng)用系統(tǒng)等。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)管理模式是指面向市場(chǎng)從供應(yīng)鏈視角出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行策劃、分析和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)過程,以及從運(yùn)行層面提供的確保企業(yè)信息化系統(tǒng)得以正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能自我保護(hù)的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)和人員等結(jié)構(gòu)保障,其能對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和反饋,輔助管理人員進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。具體包括組織結(jié)構(gòu)形式、商品交易方式、物流配送體系、支付方法、資源規(guī)劃、控制模式、實(shí)施方案、管理方法與企業(yè)文化等。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化資本模式是以追求資本增值為目標(biāo),以信息技術(shù)為手段,通過對(duì)企業(yè)資本和其他相關(guān)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合,以達(dá)到資本不斷創(chuàng)造價(jià)值的一種經(jīng)營(yíng)方式,其主要有傳統(tǒng)型資本管理模式和風(fēng)險(xiǎn)型資本管理模式兩種。面向電子商務(wù)的危機(jī)管理模式就是在信息化應(yīng)用的過程中,企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的危機(jī)預(yù)測(cè)、危機(jī)監(jiān)控、危機(jī)防范及處理等活動(dòng)過程。包括建立各種危機(jī)監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制、危機(jī)決策與處理措施、企業(yè)與個(gè)人信息體系模式等。

    面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化核心價(jià)值是指行業(yè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)中的核心企業(yè)通過利用先進(jìn)信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程變革促使整個(gè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而帶來的企業(yè)價(jià)值的增值,如降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)效益等。顧客價(jià)值就是企業(yè)通過構(gòu)建基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化交易平臺(tái)促進(jìn)用戶進(jìn)行商品和服務(wù)的購買,從而達(dá)到優(yōu)化顧客價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),提高用戶消費(fèi)滿意度和永久忠誠度,甚至影響潛在顧客的購買趨向等行為,由此企業(yè)得到的價(jià)值增值。讓渡價(jià)值主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下信息化技術(shù)促使價(jià)值鏈上游企業(yè)供應(yīng)管理效率提高、協(xié)同配合更加科學(xué),由此給價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上的核心企業(yè)帶來的價(jià)值增值。通過構(gòu)建基于電子商務(wù)的信息化應(yīng)用可以優(yōu)化核心企業(yè)的價(jià)值鏈,改善價(jià)值鏈運(yùn)作效率,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)帶來更多的價(jià)值增值,這就是比較價(jià)值。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),除了要和上游原材料供應(yīng)商、下游客戶保持良好的關(guān)系外,還不能忽略廣告商、戰(zhàn)略咨詢商、分銷商、技術(shù)供應(yīng)商、第三方物流供應(yīng)商和銀行等服務(wù)商的存在,只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化平臺(tái)能促使企業(yè)和這些服務(wù)商之間建立緊密的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),從而為企業(yè)帶來更多的價(jià)值增值,即為附加價(jià)值。

    綜上所述,我們得出本文要研究的命題及相應(yīng)假設(shè)如下:

    研究命題:企業(yè)信息化采納模型將會(huì)直接影響到企業(yè)的價(jià)值增值。

    結(jié)構(gòu)性假設(shè)

    H1:面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化采納模型由商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用模式、運(yùn)營(yíng)管理模式、資本模式和危機(jī)管理模式五個(gè)維度構(gòu)成。

    H2:企業(yè)價(jià)值增值包括核心價(jià)值、顧客價(jià)值、讓渡價(jià)值、比較價(jià)值和附加價(jià)值五個(gè)方面。

    直接關(guān)系假設(shè)

    H3:商業(yè)模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的顧客價(jià)值。

    H4:商業(yè)模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的比較價(jià)值。

    H5:技術(shù)應(yīng)用模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的顧客價(jià)值。

    H6:技術(shù)應(yīng)用模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的核心價(jià)值。

    H7:運(yùn)營(yíng)管理模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的比較價(jià)值。

    H8:運(yùn)營(yíng)管理模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的讓渡價(jià)值。

    H9:資本模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的核心價(jià)值。

    H10:資本模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的附加價(jià)值。

    H11:危機(jī)管理模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的讓渡價(jià)值。

    H12:危機(jī)管理模式將會(huì)積極直接影響企業(yè)價(jià)值增值中的附加價(jià)值。

    三、研究設(shè)計(jì)與實(shí)證結(jié)果

    本文采用問卷調(diào)查的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析,主要調(diào)查企業(yè)信息化采納模型的各個(gè)構(gòu)面對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響程度。問卷分為兩部分,第一部分是企業(yè)的背景資料問題,第二部分是研究框架中涉及到的測(cè)量量表的測(cè)度項(xiàng)。所有測(cè)度項(xiàng)都是通過對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)分析研判而得到的,這在某種程度上保證問卷有較好的內(nèi)容效度。我們采用 Likert七級(jí)量表對(duì)問卷進(jìn)行設(shè)計(jì),被采訪的人將會(huì)通過選擇1(非常同意)到7(非常不同意)對(duì)所答問題進(jìn)行打分評(píng)判,然后將調(diào)查結(jié)果輸入數(shù)據(jù)處理工具進(jìn)行分析。為了提高問卷效度,作者首先采用小樣本紙質(zhì)問卷進(jìn)行預(yù)調(diào)查,根據(jù)反饋情況對(duì)問卷進(jìn)行修改,并聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)者和專家對(duì)問卷進(jìn)行評(píng)價(jià)和完善。

    為了提高問卷的發(fā)放范圍和回收質(zhì)量,作者選擇與艾瑞咨詢公司合作在全國范圍內(nèi)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。本次研究通過網(wǎng)絡(luò)和電子方式共發(fā)放問卷650份,回收有效問卷482份。問卷回答者中企業(yè)的管理人員所占比例為86.5%;教育程度為大學(xué)本科以上的占92%;回答者所在企業(yè)性質(zhì)為中小企業(yè)占42.6%。這些都說明在當(dāng)前電子商務(wù)大力發(fā)展的今天,學(xué)歷高、目光遠(yuǎn)大并擁有一定管理知識(shí)和技能的企業(yè)管理人員在很大程度上感受到網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)(特別是中小企業(yè))生存和發(fā)展的重要影響。

    本文利用Cronbach’s Alpha值來衡量問卷信度的好壞,其中組合信度(Composite Reliability,CR)則用于檢查各測(cè)度項(xiàng)的內(nèi)部一致性效果。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示本研究中全部測(cè)度項(xiàng)的Cronbach’s Alpha值和CR值均大于0.6,這表明調(diào)查問卷具有不錯(cuò)的信度[20]。另外,我們用驗(yàn)證性因子分析方法(CFA)檢測(cè)問卷收斂效度,實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示所有標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的負(fù)載系數(shù)、組合信度、平均變異抽取量等指標(biāo)都符合效度檢測(cè)的要求。

    為了更好地對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn),我們使用結(jié)構(gòu)方程模型軟件AMOS工具對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,結(jié)果如圖2所示。根據(jù)模型的擬合結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)每條路徑的擬合相關(guān)系數(shù)較高,大部分?jǐn)M合指標(biāo)值都在其推薦值范圍內(nèi)(如表1所示),由此可見理論模型與調(diào)查數(shù)據(jù)之間具有相當(dāng)高的擬合度。檢驗(yàn)的結(jié)果顯示研究模型中2個(gè)結(jié)構(gòu)性假設(shè)和10個(gè)直接關(guān)系假設(shè)成立。

    表1 擬合指標(biāo)及推薦值

    四、討論與結(jié)論

    從實(shí)證研究的結(jié)果,我們可以看出面對(duì)電子商務(wù)的企業(yè)信息化采納模型的各個(gè)組成要素對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的構(gòu)成體系分別有著各自顯著的影響。企業(yè)信息化的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用模式對(duì)企業(yè)顧客價(jià)值的增長(zhǎng)有著非常重要的作用;企業(yè)信息化的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理模式將制約企業(yè)比較價(jià)值的增長(zhǎng);企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用模式和資本模式是企業(yè)核心價(jià)值增長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵因素;企業(yè)信息化的運(yùn)營(yíng)管理模式和危機(jī)管理模式將對(duì)企業(yè)讓渡價(jià)值產(chǎn)生重要影響;而附加價(jià)值的增長(zhǎng)則和企業(yè)信息化的資本模式和危機(jī)管理模式有著非常密切的關(guān)系。由此我們可以得出,以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的企業(yè)信息化采納模型的適宜程度將對(duì)企業(yè)的價(jià)值增值產(chǎn)生直接影響,我們研究的命題成立。同時(shí),這也為企業(yè)成功實(shí)施基于價(jià)值增值的企業(yè)信息化應(yīng)用指明了方向。但是,在企業(yè)實(shí)際構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下的信息化集成應(yīng)用系統(tǒng)時(shí),要結(jié)合自身情況,針對(duì)其處于行業(yè)的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型等,合理確定企業(yè)信息化目標(biāo)。目標(biāo)不同,其對(duì)應(yīng)的信息化采納模型也有所不同。同樣,規(guī)模不同的企業(yè),因?yàn)樗麄儾煌氖袌?chǎng)地位,在不同的客戶群和供應(yīng)鏈的關(guān)系上,也需要選擇一個(gè)不同模式的信息技術(shù)采納模型。

    總之,本文利用結(jié)構(gòu)方程模型通過對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析實(shí)證檢驗(yàn)了電子商務(wù)背景下企業(yè)信息化采納模型對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響,結(jié)果證明企業(yè)信息化采納模型對(duì)企業(yè)價(jià)值增值具有直接積極的作用;同時(shí),這也為企業(yè)選擇科學(xué)適宜的信息化采納模型提供了決策參考,有利于企業(yè)構(gòu)建基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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